冀中能源張礦集團持續攻堅創效堵住效益“流失點”
今年以來，面對煤價高漲、接續釋放等諸多有利條件，冀中能源張礦集團牢樹“過緊日子”思想，堅持“省下一分錢、就增一分利”理念，聚焦技術優化、源頭降本創效“節點”，精準施策、精確管控，力促效益最大化。
精打細算摳效益
“生產成本壓力是制約企業健康發展的瓶頸，做好降本和創效‘文章’，就要緊緊抓住成本投入這個‘牛鼻子’?！痹摷瘓F主管經營負責人說。
降低生產成本，關鍵在精打細算。該集團官板烏素煤礦為減少不必要用工，針對615（里）綜采面煤層變厚實際，將每班出勤人數進行了重新核定，把每小班3刀考核數調整為2刀，加強頂煤回收降本保量措施，每刀達到1700噸以上，每刀比上月多產原煤近30%。不僅增加了采面生產時間，還達到了減人提效目的。
該礦牢固樹立“省下的就是掙下的”節約理念，將成本指標分解到班組、落實到個人，挖潛增收，促進節支降耗。充分利用班前會，向當班員工講清當前形勢、成本任務、考核標準等內容，不斷增強員工成本意識，達成全員齊抓共管的思想共識。建立了《材配月度領用與消耗計劃臺賬》《材配當日領用臺賬》等成本管理制度，各班組每日及時將當班材配使用數目、價格進行公示，讓員工自己當“會計”，算好成本賬，自覺做到能用舊的絕不領新、能修復的絕不廢棄，從源頭上把住材配消耗關。
該礦綜采區負責人說：“該省就省，不該花的錢，一分不花，我們要細算經濟效益賬，自覺把挖潛增效貫穿到每個崗位中，省下的就是掙下的?！?/span>
節支降耗提效益
“我們把降本創效切入點放到修舊利廢上，通過加大回收力度，取得了很好效果?！痹摷瘓F官板烏素煤礦維修車間負責人介紹，他們圍繞材料規范管理動實招，開源節流多創效，目前，修舊利廢總額140余萬元，線纜和風筒等材料實現100%回收復用，為化解生產材料價格持續上漲不利因素，噸煤成本控制在預算范圍內創造了條件。
該集團分類制定可行性降本增效攻關方案，全面引導干部職工在技改創新、修舊利廢、小技小改、能源優化等方面獻計獻策、創新創效。煤炭銷售分公司主洗車間黨員干部牢固樹立全員“節支等同增收，修舊就是增效”的觀念，通過拆解、組合等方法將大變小、長變短、厚改薄,充分挖掘廢舊物資的剩余價值,最大限度地實現零廢料，節約各項材料費用2.8萬元。
創新攻關創效益
該集團圍繞安全生產、經營管理等開展創新創效活動,催生了一大批實用的創新成果,有效降低了經營成本,大大提高了生產效率。該集團一煤機公司為加大非煤項目創收力度，組織技術骨干對鍍鉻槽子和軟化水進行了技術改造，徹底解決了鍍鋅用水不純、鍍鉻加工能力效率低的難題。11月上旬，風電機組剎車盤修復技術應用項目在各風電場推進，增強了風電運維核心競爭力，增加了風電服務創收項目，為完成全年風電創收500萬元打下了堅實基礎。
該集團官板烏素煤礦針對615綜采（里）面煤層堅硬在實施傳統“深孔爆破施工”法存在安全隱患多、工作面回收率低等實際難題，創新實施應用水力壓裂技術?！澳壳?，我們不僅破解了安全生產瓶頸問題，而且回收率同比提高13%，實現了創新創效?！惫侔鍨跛孛旱V主管技術負責人說。
與此同時，該集團還瞄準強化物資招采管理、狠抓債務清欠、盤活閑置資產等工作持續發力，確保企業切斷虧損源、堵住出血點。截止11月底，全集團通過系統性全新構建成本管控體系，完善成本內控各項措施，實現了成本費用可控、在控。其中，噸煤生產成本同比降低2.82元/噸，降幅達3%；材料成本同比降低2100萬，降幅達20% ；可控成本同比降低6500萬，降幅達7%；四項費用同比減支100萬，降幅達13.5%。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 金軍）