冀中能源邢礦集團煤炭板塊聚焦成本管理靶向發力見成效
四季度以來，邢礦集團煤炭板塊以精細化管理為抓手，聚焦成本管理，瞄準降本點，苦煉內功，靶向發力，成效明顯。
“對癥下藥”優化設計。邢礦集團煤炭板塊牽住成本管理的“牛鼻子”，針對資源配置存在不合理的環節，優化設計。老母坡煤業通過優化工作面自動化控制系統，僅3號煤工作面嚴控人工成本一項舉措，月均減少用工540個，年可節約費用220余萬元，通過攻關克難，“3、5號煤配采”項目成功解決5號煤品質差的難題，年可多創效數千萬元。萬峰礦通過優化過斷層專項措施，提高煤炭資源回采率，增收569.4萬元。榮泰礦職工在鏈條上裝了40個螺母解決了刮板輸送機“飄鏈”現象，在自主維修、自主制作、辦公用品管理等方面累計節約成本30余萬元。
“精準滴灌”內修降本。邢礦集團各礦針對生產物資費用高、維修費用高的實際，精準施策，將降本工作落實到基層一線，形成人人降本、處處降本的新局面。萬峰礦每月加班加點維修單體柱約150根，復用制度每月節省材料支出約5.8萬元，自修設備節省維修費合計100.26萬元。老母坡煤業修復重組廢舊皮帶托輥，復用率達到60%，今年1-8月份，回收物資價值174.7萬元，修復再利用物資337.8萬元。金谷煤業將材料建檔，并定期組織人員到廢品堆里進行“淘寶”，11月份，回收物資合十余萬元。
“因地制宜”管理先行。該集團通過優化制度、懲獎結合強管理，節約資金降成本、增效益。裝備分公司修訂完善《銷售激勵制度》《招標、議標管理辦法》等多項管理制度辦法，盤活庫存物資合計22萬元，招投標節約金額81.58萬元，營業收入和利潤將創該公司成立以來的歷史新高。金谷煤業在職工中廣泛開展“修舊利廢、小改小革和創新創效等群眾性增收節支‘金點子’”征集活動，對取得成效的“金點子”人員給予50-200元獎勵，激發了職工的創新能力。萬峰礦通過加強規范招投標管理降成本，采購成本同比下降15%，僅聚乙烯涂塑鋼管招投標一項就減少采購成本31.3萬元。
“量體裁衣”降低電費。今年后半年以來，煤炭市場高位運行，電力提價水漲船高，對此，邢礦集團煤炭生產企業采取避峰填谷用電、電器最佳工況運轉、杜絕跑冒滴漏等多種措施。萬峰礦加大瓦斯抽采量及瓦斯電廠發電量，降低單位電價，1-10月節約電費152.58萬元。瑞隆礦每天落實節電措施，預計每年可節約電費345.6萬元。11月份，榮泰礦電費節約0.5萬元。
（邢礦集團政工部 羅曉敏）