“三駕馬車”構筑高質量發展新動能
——冀中股份葛泉礦挖潛增效工作側記
面對異常復雜的水文地質條件、頻繁的拆除安裝等困難，葛泉礦牢牢咬定目標不放松，依靠保量、增效、降本“三駕馬車”， 保持了安全高效生產，為礦井高質量發展增添了新動能。
優化生產多出煤
隨著礦井開采年限的不斷延長，葛泉礦各生產頭面內多斷層、薄煤帶和陷落柱，或近沖擊層組織生產，施工、生產組織條件異常復雜，安全生產管理難度大。他們成立了“增產增收”攻堅領導小組，定工作方案，定激勵政策，定保障措施，抽調人員組成連續生產保障小組、機電運輸應急小組，職能科室超前研判生產條件變化情況，保證回采工作面滿負荷高效運轉。壓縮兩井檢修時間，提前兩班恢復生產，檢修期間完成13504焦煤工作面甩陷落柱。煤銷、洗選部門及時調整產品結構，根據市場行情和原煤回收率情況，竭盡全力增加精煤產量，順利完成增產增收任務。
煤炭資源應收盡收，顆粒歸倉，他們優化11917工作面過SF1斷層期間推進及支護方案，回收斷層附近40m煤柱2.5萬噸。超前謀劃1725工作面運輸系統調整及對接方案，實現安全增收煤柱資源1.1萬噸。
科技創新增效益
高度重視科技創新，不斷優化沿空留巷、爆破預裂等技術工藝，在132下04工作面成功留巷430米，作為132下03運輸巷使用，節省巷道掘進費用，并提前兩個月完成工作面圈定。在132下04工作面拆除期間創新成組掩護支架自移撤架工藝，102個支架僅用13天便安全高效完成拆除，撤架效率提高近一倍。東井實行7號、9號煤分采分運分銷新方式，兩個工作面間歇式生產將7號、9號煤分離開采，穩定了產品各項指標，提高了用工效率，保證了產品銷路和售價。
依托8個省級創新工作室、13個市級創新工作室、7個創新工作站，自上而下、以點帶面，大力開展五小創新、合理建議征集、“百千萬”等技術創新、改造活動。今年以來，他們推廣創新成果58項，職工自主創新項目90余項，創造效益300多萬元，很好的詮釋了“科學技術是第一生產力”的真理，為礦井帶來了實實在在的效益。
深挖內潛降成本
牢固樹立過緊日子思想，發揮全面預算管理作用，通過加大預算管控力度，合理調配、使用有限資金，嚴格核實預算外支出、材料消耗異常等情況，科學控制成本開支，財務收支更具計劃性、預見性。持續深入開展“增節降”活動，收集項目45項，《SF1斷層煤柱回收技術研究與應用》和《不同煤種采用交替生產做到分采、分運、分售，實現利益最大化》項目均取得可觀的經濟效益。
全面加強材料物資管理，合理優化庫存結構，加大廢舊物資復用，節約新材料投入。1-10月份，節約設備外委與材料外購費用62萬元，同期下降5%；利用廢舊物資制作或修理復用設備零部件、配件5300余件，節約資金48.3萬元。
（冀中股份葛泉礦 王曉丹）