冀中裝備集團采取硬核舉措確保全年任務圓滿收官
四季度，冀中裝備集團大力實施“雙增量”戰略，搶市場保訂單，控風險保平穩，降成本增效益，嚴格落實疫情防控各項要求，確保企業穩中有進、穩健運營，奮力實現全年各項任務圓滿收官。
抓實形勢任務教育。認真落實集團黨委《關于開展“學先進 聚合力 決戰全年任務目標”形勢任務教育的活動方案》的各項內容，在清楚我們現在所處的國內煤炭市場持續高位運行的情況下，提高“成竹在胸、決勝千里”的信心；在對標先進學習，不斷增強責任感、使命感、緊迫感的過程中，堅定“滾石上山、爬坡過坎”的決心；在講清楚我們當前所面臨的艱巨任務和為此所要付出的艱苦努力情況下，保持“久久為功，水滴石穿”的恒心。通過在全集團開展形勢任務教育，在知形勢、學先進、明任務上下功夫，提振干部職工信心士氣，凝聚干事創業巨大合力，全力以赴完成全年目標和改革發展任務。
抓實市場和產品“兩個”開發。在確保完成全年目標的基礎上，著眼明年一季度和全年的生產任務，著眼中線和長線訂貨，主動摸排市場信息，認真謀劃投入產出；加大產品推介力度，重點組織對新研發掘進機、單軌吊、齒軌車以及智能化產品的推介，擴大企業影響力。加快新能源環衛車的開發，抓住碳排放結構升級的機遇，加強與石家莊市政府和省內外其他目標市場的對接，擴大新能源環衛車的市場占有；智能掘進產品要按照確定的研發計劃，優化設計方案，盡快交付用戶，打造多個示范礦井；隨車起重機產品要進一步優化產品結構，實施民品和軍品并重戰略，努力拓寬軍品市場，擴大市場規模；石工泵產品繼續探索新的發展方向，加快非金屬陶瓷材料的研發進程，發揮好新材料研發中心的作用；液壓支架、刮板運輸機等礦用采掘裝備，要緊跟煤礦自動化工作面建設步伐，在專精新特方面下功夫解決。
打好降本增效主動仗。認真分析原材料價格市場波動情況，積極采取針對性措施；認真研究增支因素，測算好成本管理各項數據，做到有針對性的預案和措施，執行好各單位每月成本分析例會制度。做好開源節流工作，抓好提質增效、挖潛增效、降本增效各項工作，重點是向管理要效益，增強盈利能力，增加利潤收入；在節流的基礎上，加大開源力度，擴大市場規模，擴大經濟增量，保持企業有較強的“造血”能力和抵御市場風險能力。
堅守“四條”底線不失。堅決守牢安全、環保、信訪穩定和資金鏈的底線，繼續壓實安全環保責任，加大安全隱患排查和整治力度，嚴格落實安全環保各項管理制度和管控措施，確保安全生產不出事、環保工作不找事；信訪穩定工作堅持抓“早”抓“小”，要密切關注傾向性、苗頭性問題的出現，加強對現象性問題的研判，確保信訪穩定工作總體可控；強化工作調度，抓實貨款回收各項舉措，盯死盯牢各單位三年清欠的重點欠款大戶，嚴格考核規定，加強資金的預算管理、穩住資金的盤子，保證資金鏈底線不失。
做好常態化疫情防控。嚴格落實當地政府對疫情防控的政策要求，增加工作的主動性，對疫情防控工作認真研究部署，嚴格對外來人員和車輛的管控，把外防輸入、內防感染落到實處；加強對銷售人員、業務人員等因公外出人員的活動軌跡掌控和返廠回歸人員的報備管理；集團主管部門實行日報告制度，時刻掌握各單位情況動態；密切關注社會上的疫情形勢變化和政府動態，強化對自身情況的研判和分析，把自身擺進去、把工作擺進去，了解形勢變化，掌握工作主動權；做好輿論宣傳，引導教育廣大職工非必要不聚集，保持良好的衛生習慣，自覺做好個人防護，時刻繃緊疫情防控這根弦，為企業生產經營正常運行提供可靠保證、創造有利條件。
（冀中裝備集團黨群工作部 趙新）