冀中能源邢礦集團抓好“四環節”持續提升煤質管理水平
邢礦集團煤礦單位堅持把煤質管理作為提升質量、穩定效益的重要環節，結合生產工作實際，突出抓好“四個關鍵環節”，不斷提升煤質管理水平，確保實現全年目標。
該集團狠抓源頭管控，成立煤質管理小組，堅持對各礦“一把手”推行“雙掛鉤”“雙考核”，對原煤質量進行監督管理，形成一級抓一級、一級向一級負責的完整責任管理鏈條。瑞隆礦強化現場管理人員之間的溝通聯系，及時發現各類煤質問題，制定有效舉措，嚴控矸石、雜物混入，保證原煤初始質量。萬峰礦每月召開生產經營及煤質分析會，及時分析研判影響煤質的關鍵癥結，采取定措施、定時間、定人員的“三定”原則從源頭上解決煤質問題。
該集團狠抓過程管理，加大工作面出煤、運煤系統、大巷運輸、提升等關鍵環節監管力度，出現大塊矸石，及時停溜揀出，切實保證矸石少上井、不上井。金谷煤業定期對井下運輸情況進行檢查，嚴格管控鐵器、廢料等雜物混入原煤，有效增加了原煤回收率，降低了運輸提升和洗選加工成本。萬峰礦合理利用非生產時間，對矸石分選設備進行檢修，不斷提高分選質量，有效降低了入洗原煤灰分。老母坡實時調整作業措施，實施分采、分運、分儲舉措，最大限度減少整修工程和斷層等對煤質的影響，產品合格率始終保持100%。萬峰礦采用分段運輸，保證了煤矸分離，精煤回收率由原來的30%，提高到現在的42%，成為盈利大戶。
該集團狠抓洗煤生產，根據浮選精煤灰分，及時調整重介、分選密度和浮選藥劑添加比例，確保浮選精煤灰分正常，最大限度地提高精煤回收率。瑞隆礦每天安排專人對精煤質量進行化驗，及時協調解決存在的問題，10月份，煤精煤回收率比計劃提高7.8個百分點，有效增強了商品煤質量。
該集團狠抓制度落實，嚴格執行《煤質管理辦法》《采、掘、運、選管理制度》《煤質考核獎罰制度》等各項制度，對各生產單位實行煤質指標、現場管理雙重考核機制，將獎罰結果納入生產績效工資，合理利用經濟杠桿，激勵和約束生產單位認真做好煤質管理工作。萬峰礦煤質管理小組通過深入現場，堅持制度先行，通過采取一系列煤質管理措施，精煤回收率平均達40%。金谷煤業建立《煤質現場管理考核單》，強化正向目標激勵和反向考核，層層把牢了煤質增收關口。
（邢礦集團政工部 馬瑞）