冀中能源峰峰集團：用經濟杠桿撬動職工做好安全生產的積極性和主動性
安全生產是一個企業健康、長久發展的重要基礎。如何提高安全工作質效，發揮安全工資在安全生產中的激勵作用，引導每位職工在各自工作崗位遵章作業，保障礦井安全生產，提高經濟效益，促進企業持續健康發展顯得尤為重要。
安全生產工作的重點在基層，核心在班組。峰峰集團在總結以往安全管理經驗的基礎上，加大安全生產管理力度，創新安全管理模式，用足、用活、用好工資激勵政策，發揮經濟杠桿最大作用，結合推行自主安全管理模式要求，以深化區隊、班組和職工自主管理為切入點，在職工工資分配上推行了“安全工資制”。
煤礦安全生產管理難度大，大量事實表明，事故大多是由于職工的違章作業等不安全行為直接或間接造成的。因此，研究職工不安全行為管理與控制技術，通過有效控制職工的不安全行為，使其自覺地按章作業，對促進安全生產具有重要意義。
“安全工資制”，即提高安全工作績效在工資分配中的比重，把安全工資作為職工收入的增長點，把職工增收同企業安全生產目標有機結合起來。通過建立一整套把安全指標和工資收益相結合、以安全指標為主要考核內容的全新的激勵、約束機制，實現了由過去的安全被動管理向“區隊自治、職工自律”安全自主管理模式的轉變。只要崗位作業人員能在安全的前提下，完成當班作業任務，安安全全下班就能得到相應的安全工資。增加、提高安全工資，以待遇促進安全生產，最終實現班班安全、人人安全。
抓安全就是抓效益。當前，工資已不單純是完成生產任務的數量工資，安全工資也是工資構成的一個重要組成部分。職工們意識到，掙錢多少不僅與產量、進尺任務完成情況有關，還與安全行為、安全效果好壞、安全質量優劣直接掛鉤，工資有一部分是通過安全生產得到的，如果做不到安全，就得不到這部分工資。峰峰集團推行“安全工資制”，讓職工們明白，只有在實現安全的前提下，保質保量完成生產任務才能拿到全部工資。否則，安全不能保證，就會既丟錢又丟面子，從而調動了職工自覺遵守各項操作規程、遵章守紀、做好安全工作的自覺性和主動性。
安全工資的實施，擯棄了過去單一的以產量為主的效益工資制度，切實使各區隊的安全管理狀況與區隊每個人的切身利益緊密聯系起來，從而使每個區隊、每名職工對安全的自主管理成為現實。如今，在峰峰集團，“抓安全”成了基層單位和廣大干部職工實實在在的自覺行動，真正實現了由“要我抓”向“我要抓”、由“要我安全”向“我要安全”的根本轉變，體現了“以人為本”的管理理念，全面貫徹落實了安全生產責任制和安全主體責任。實施安全工資制度以來，各單位大幅度減少了“三違”和各種事故，收到了“三多三少”的可喜變化，即干部職工自覺抓安全，上標準崗、干標準活、嚴把質量關的人多了，爭當“三無區隊”、“三無班組”和“安全個人”的多了，杜絕工傷事故的單位多了；“三違”少了，現場隱患少了，安全事故少了，形成了“人人重視安全、人人抓安全”的大好局面，促進了企業各項工作的順利開展。
（峰峰集團新聞中心 趙苗）