抓管理 補短板 挖潛力 增效益
冀中股份打造提質增效升級版沖刺全年最佳業績
進入四季度，冀中股份全面啟動“認清形勢強管理 全力沖刺創佳績”專項行動，突出“穩產增產與提質增效”并重，“外銷增收與內控降本”并舉，全力打造提質增效升級版，公司生產經營效率效益進一步提升，提前7天圓滿完成10月份各項任務目標。
該公司各級領導班子召開專題研討，從安全、組織等多方面，全面梳理當前制約生產經營的“瓶頸”問題，從頂層設計入手，加強礦井“四化”建設，優化采掘銜接，強化非煤環保管控，盡最大努力降低環保影響，煤與非煤各單位10月份均創近年同期最佳生產經營業績，牢牢抓住了生產經營的主動權。其中，玻纖公司圍繞二期原絲10月份提產50噸的目標，科學謀劃，統籌推進，狠抓生產各環節協調聯動，截至10月25日，以提產80噸的成績，創出歷史最高生產水平。
該公司持續深化精煤戰略，繼續開展“增產3萬噸精煤和6萬噸商品煤”勞動競賽，各單位對照分解指標、精心安排、強力組織，再掀創水平高潮。下大力組織推進“高精度浮選關鍵技術”課題攻關，推動精煤產率與浮精質量雙提升。突出強化源頭抓煤質，優化過構造開采工藝，從根本上保證原煤質量。抓緊研究制定友眾礦3號煤與15號煤配采配洗的最佳生產勞動組織與洗選加工銷售方案，力求有限資源效益最大化。
該公司進一步加強外銷增收工作，緊盯市場，科學分析各方面因素，提前研判市場走勢，緊緊把握市場節奏，努力實現提價增收。創新營銷模式，充分運用焦煤在線煤炭產品網上競價交易，實現科學定價和溢價增收。今年以來，東龐礦充分利用“互聯網+”的銷售模式，不斷提高準入效率，努力增加用戶數量和擴大銷售范圍，完成線上競賣36場，實現銷售收入7700萬余元，溢價收益高達780萬余元。
該公司聚焦管理思想、制度落實、基礎管理“三大提升”，加強內控成本。舉辦煤炭行業形勢專題報告會，全面開展“抓管理、補短板、挖潛力、增效益”管理提升活動，層層成本“體檢”，查找各類管理短板50余項，并進一步細化管理舉措，加快推進55項“增節降”項目，重點抓好物資庫存管理，努力實現單品種“零庫存”，積極爭取礦井資源稅減免等政策紅利，綜合減虧增收3000多萬元。堅持“抓大不放小”，廣泛開展“我為挖潛增效獻一計”活動，發動廣大干部職工立足崗位，查補管理漏洞，全面營造提質增效濃厚氛圍。
（冀中股份宣傳部 李建帥）