冀中裝備集團咬定目標多點發力決戰四季度
進入四季度，冀中裝備集團以決戰的姿態、決勝的勇氣，拼搏實干、攻堅克難，全力以赴決戰四季度，確保高質量完成全年各項任務目標。
轉變作風聚合力。該集團加強紀律作風建設，將“嚴紀律、正作風、強擔當、提效能”專項整治行動與“兩個開發”、降本增效、風險防范、三年清欠等重點工作結合起來，引導大家把思想統一到集團黨委的決策部署上來，把行動聚焦到目標任務上來，立足本崗，心無旁騖，履職盡責，切實增強緊迫感、責任感和使命感，積極發揮領導干部表率作用，以爭創一流的精神風貌帶領全體職工，投入到四季度攻堅戰之中，真抓實干力保全年各項目標任務落地見效。
緊盯目標保任務。該集團堅持“24字”工作方針不動搖，全面落實年初工作部署，牢牢咬住既定重點項目不放松，圍繞四季度經營目標，對照差距、細化任務，集中精力、明確分工，責任到人、層層壓實，制定路線圖，倒排時間表，以踏石留印、抓鐵有痕的干勁打好四季度攻堅戰。進入10月份以來，面對市場需求增大、訂單交付集中、生產任務飽滿的態勢，各生產單位嚴密組織“大干100天”勞動競賽活動，在嚴控產品質量的前提下搶生產進度，確保了訂單的按時交付，彰顯了全體干部職工敢于闖關奪隘、面對目標任務“硬骨頭”打“沖刺戰”的優良作風。
兩個開發增動力。該集團牢固樹立以市場為導向、以效益為中心的管理理念，一是強力推進市場開發。不斷拓展營銷模式，石煤機公司深化煤專銷售政策改革，整合各種優勢資源，協同作戰能力明顯提升，煤礦輔運市場取得優異戰績。深入市場調研，選擇目標市場，抓好市場定位，打好銷售組合拳，取得航天一院業務2億元大額訂單，為企業發展構建了新的市場板塊。石工泵公司實施“總包+運營”營銷模式，經過不懈努力，在河南、山西用戶試點取得實質性進展，延伸市場產業鏈。二是強力推進產品開發。以科技創新引領發展，在前三季度實現新產品開發49項，老產品改造60項的科技創新成績上，再接再厲，以產品創新引導新型市場，不斷提升造血能力，大力增強企業發展后勁。目前智能化掘進機、大功率單軌吊、純電動環衛車、非金屬陶瓷泵等新產品的研發設計正在緊鑼密鼓全力攻堅中。
苦練內功夯基礎。該集團對標行業先進，挖掘內部潛力，加強精細管理，向管理要效益。狠抓開源節流，分析查找本單位存在的差距和不足，研究制定針對性舉措，力促提質增效、挖潛增效、降本增效；狠抓三年清欠，針對年初確定清欠戶及清收額度，盯住不放，鍥而不舍，一戶一策，全力防范經營風險；抓實對外合作項目，積極推動與鐵建重工、石家莊軌道公司的盾構機、掘錨一體機的合作；加強安全、環保、疫情防控等，以安全生產標準化建設為抓手，深入開展大排查大整治全力做好教育培訓、應急管理、排查督查等；打好污染防治攻堅戰，統籌推進環保工程及環境績效評級，建設“綠色工廠”；堅持常態化疫情防控管理，織密織牢防控網，堅決守護企業安全和職工健康。
強化督查促落實。該集團層層壓實責任，構建多方聯動、全方位覆蓋的督導機制。領導班子切實擔起督導責任，堅持周調度、月分析制度，督促各自分管領域、分管工作，強化組織追指標，穩健經營保發展。機關各職能部室強化抓標準、抓執行職能，將督導工作量化、具體化、常態化，嚴格考核問責，把各單位四季度的業績完成情況作為全年考核的重點，持續跟蹤推進，確保各項措施落地見效。各單位細化工作進度，將推進具體措施落實時間節點，不折不扣推進四季度攻堅任務。
（冀中裝備黨群工作部 李明華）