科學謀劃抓重點 精確施策解難題 科技引領增效益 順應市場贏先機
冀中能源邢礦集團“四步走”創出外埠企業高質量發展新天地
今年以來，冀中能源邢礦集團以安全高效礦井建設為主基調，圍繞全年生產經營中心工作，精心組織、精準施策，“四步走”持續推進各項重點工作。1-9月份，原煤產量完成了計劃的109.3%，精煤產量完成了計劃的116.7%，商品煤完成了計劃的120.4%，總進尺完成了計劃的106%，同比提高2.6%、8.1、6%、3%，交上了一份“滿意答卷”，走出了外埠煤炭企業高質量發展的新天地。
該集團堅持科學謀劃抓重點。年初，結合七對生產礦井地質條件復雜、搬家倒面多等特殊情況，高端占位、科學謀劃，由總經理帶隊，提前調研摸排，繪出了各礦重點工作推進圖，對各礦重點工作推行掛牌作戰、銷號管理，制定出臺了《關于煤炭生產企業開展“首季開門紅”活動的安排意見和具體獎懲辦法》，特別是對精煤、商品煤任務提出了硬性要求。同時，進一步挖掘各礦管理潛能，增強各礦干部職工敢打能勝的信心，激勵各礦多出煤、出好煤、增效益。老母坡煤業、金谷煤業、榮泰礦、凱川礦一季度分別完成精煤計劃的123%、115%、106%、108%，圓滿實現了首季開門紅，為完成全年生產經營目標夯實了根基。
該集團堅持精準施策解難題。針對老母坡煤業、瑞隆礦、萬峰礦采煤工作面斷層和陷落柱的實際情況，給煤炭回收率及正常生產循環造成了嚴重影響，他們派出由生產、技術、地測組成的“專家組”駐礦進行會診，對癥下藥，精準施策。通過技術改造、分段運輸、分裝分運、井下建臨時儲存倉等良性舉措，煤質因數得到了大幅度改善，精煤回收率分別提高了10%、25%、19%，徹底扭轉了各礦生產經營的被動局面，保障了煤炭生產穩中有升的良好態勢。
該集團堅持科技引領增效益。把科技領先作為企業高質量發展的引擎，大力推進“機械化換人、自動化減人”工作。老母坡煤業在3112地區安裝了智能化工作面，從工作面機組、運輸溜子到順槽運輸皮帶系統，實現了集中可視化控制，人員減少了30%，全員工效提高7.8噸/工，綜合工作效率提高了30%，減少了安全隱患，保障了安全生產，從而刷亮了冀中人在“三晉”大地“智能化”采煤的名牌，提高了社會知名度。金谷煤業大力實施綠色開采的戰略決策，在1101工作面推行充填開采，采煤工作面邊開采邊充填，實現了“礦井矸石不升井，開采地區不塌陷”綠色開采，全面開啟了科技興礦、綠色開采的新局面，企業效益一路攀升，成為當地政府利稅大戶和重要經濟支點，建樹了企業品牌，多次受到當地政府的贊譽。
（冀中能源邢礦集團生產技術部 袁金生）