冀中能源井礦集團(tuán)三舉措拉升降本增效紅箭頭
面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，井礦集團(tuán)堅(jiān)持向思路要出路，以強(qiáng)化成本管控為突破口，深挖降本增效內(nèi)潛，全力促進(jìn)創(chuàng)收增效。
在增強(qiáng)壓本意識(shí)上做文章。充分發(fā)揮宣傳陣地作用，通過(guò)班前后會(huì)、宣傳牌板、橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式，向職工灌輸“省下的就是賺到的”“人人都是利潤(rùn)源”等理念，堅(jiān)決摒棄“家大業(yè)大，丟點(diǎn)、扔點(diǎn)不算啥”的想法，提高職工的成本意識(shí)。引導(dǎo)職工認(rèn)清經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、算清經(jīng)濟(jì)賬，立足崗位，從節(jié)約用水、用電等點(diǎn)滴細(xì)節(jié)做起，向工作全過(guò)程延伸。
在優(yōu)化制度設(shè)計(jì)上下功夫。結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外形勢(shì)，重新修訂了《績(jī)效考核辦法》《物資管理辦法》等經(jīng)營(yíng)管理制度，為困難條件下的經(jīng)營(yíng)管理提供指導(dǎo)和依據(jù)。持續(xù)深化全面預(yù)算、全過(guò)程考核、全員參與“三全”成本管理體系建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際科學(xué)排定成本指標(biāo)，大力推行單項(xiàng)工程成本申報(bào)制度、責(zé)任人績(jī)效考核制，層層壓實(shí)責(zé)任，依托制度約束，提升全員壓低成本的主動(dòng)性、積極性。
在創(chuàng)新工作舉措上出實(shí)招。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)新活動(dòng)載體，以課題立項(xiàng)方式，組織開(kāi)展反浪費(fèi)、大清理、大回收、大修舊、大復(fù)用、大整改“一反五大”活動(dòng)，深入推進(jìn)節(jié)能減排、修舊利廢、壓減投新，降低成本支出。深挖廢水資源澆灌綠化帶潛能，預(yù)計(jì)年節(jié)約費(fèi)用12萬(wàn)元。
（井礦集團(tuán)公共事業(yè)服務(wù)中心 周永秀）