冀中能源邢礦集團強化煤質(zhì)管理增效益
冀中能源邢礦集團緊抓秋冬季煤炭需求旺盛的有利契機，堅持源頭把關(guān)、過程管控、質(zhì)效并進，做足煤質(zhì)管理“大文章”，千方百計提升企業(yè)效益。
該集團壓緊壓實煤質(zhì)管理主體責任，成立煤質(zhì)管理小組，堅持對各礦“一把手”推行“雙掛鉤”“雙考核”，形成一級抓一級、一級向一級負責的完整責任管理鏈條，保證了精煤回收率穩(wěn)中有升的良好局面。瑞隆礦落實礦長為原煤質(zhì)量第一責任人職責，生產(chǎn)副礦長為直接領(lǐng)導(dǎo)責任，各職能部室對原煤質(zhì)量進行監(jiān)督管理，形成了“一崗雙責、失職追責、齊抓共管”的良好格局。萬峰礦每月召開生產(chǎn)經(jīng)營及煤質(zhì)分析會，及時分析研判影響煤質(zhì)的關(guān)鍵癥結(jié)，采取定措施、定時間、定人員的“三定”原則從源頭上解決煤質(zhì)問題。
該集團堅持從源頭把關(guān)，制定了獎懲措施，從制度入手，抓牢煤質(zhì)管理“生命線”，在安全的前提下切實做好煤質(zhì)管理、保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)工作。他們嚴格落實《煤質(zhì)管理辦法》《采、掘、運、選管理制度》《煤質(zhì)考核獎罰制度》等各項制度，從生產(chǎn)、運輸、選矸、裝車、銷售等各環(huán)節(jié)入手，層層把牢煤質(zhì)增收關(guān)口。萬峰礦煤質(zhì)管理小組通過深入現(xiàn)場，堅持制度先行，通過采取一系列煤質(zhì)管理措施，三季度該礦精煤回收率平均回收率40%，創(chuàng)季度精煤平均回收率歷史最好水平。
該集團實施精煤戰(zhàn)略，通過加強煤質(zhì)分析與預(yù)測預(yù)報，強化采、制、化工作等，保證了精煤回收率穩(wěn)中有升。萬峰礦采用分段運輸，保證了煤矸分離，精煤回收率由原來的30%，提高到現(xiàn)在的42%，成為盈利大戶，煤炭售價高達3800元/噸。老母坡煤業(yè)增加合理配比、精準摻配過程中的采樣頻次，及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，力求讓更多經(jīng)濟效益“浮出水面”。瑞隆礦采取不割頂不割底，減少碎渣對煤質(zhì)的影響，確保從源頭上對煤質(zhì)的管控，同時，加強洗選設(shè)備管理關(guān)，準確掌握原煤灰分、硫分等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)，合理入洗，使精煤回收率比計劃提高了7.27個百分點，9月份創(chuàng)出了今年以來5.5萬噸精煤銷售新高。
（邢礦集團黨委工作部 馬瑞）