冀中能源張礦集團強力攻堅決戰后四個月保目標
9月份以來，冀中能源張礦集團瞄準全年任務目標，狠抓落實，強力推進，積極決戰后四個月，全力實施攻堅行動，通過落實包保責任、科學組織生產、舞活銷售龍頭，確保完成全年任務目標。
該集團明確目標任務，狠抓工作落實。圍繞調整后的指標任務，以及對完成目標任務起到支撐作用的重點工作，制定了決戰后四個月攻堅行動方案及考核辦法，實行重點任務包保責任制，各分管領導牽頭，把任務目標層層落實到各單位、各部門，明確時間節點和工作要求，剛性考核，嚴明獎懲，確保各項重點工作有序推進。同時，持續開展形勢任務教育，以每周例會、形勢任務專題報告會為載體，對公司“決戰后四個月”動員會精神進行大力宣貫，以煤炭市場形勢向好激勵職工，以公司綠色發展戰略思路和五大產業板塊布局鼓舞士氣。同時，系統分析當前面臨的困難，向職工講清企業經營發展的新目標、講清決戰攻堅的新舉措、講清節支降耗的重要性、講清繼續過緊日子的必要性。讓職工在認清形勢的同時，看到企業發展希望所在，從而堅定了與企業共克時艱、共渡難關的信心。
該集團全面加強生產組織，強力推進，切實抓好后四個月生產經營。官板烏素礦抓好安全高效生產組織，嚴格設備檢修管理，做好生產準備，服務好采掘頭面的正規循環，針對煤層變厚實際，將每小班3刀考核數調整為2刀，通過增加頂煤回收保產量，每刀達到1700噸以上，每刀比8月份多產原煤近30%，增加了該采面生產時間。繼續加強市場調研，嚴格執行比質比價銷售，結合煤質回升及時上調售價兩次，實現產銷兩旺。張家梁礦積極抓好生產現場組織和推動，加強對施工程序和工程質量的現場督導，及時修繕平盤運輸道路、主干道和排土場道路，嚴格生產會戰調度，優化剝離工序，提高機具效率和裝車速度，持續提高剝采現場工作效率。把握市場脈搏調整銷售策略，多渠道申領煤檢票，確保產銷平衡，穩產高產，確保全年任務目標順利完成。
該集團積極開拓銷售市場，強化物流風險管理，全力攻堅，確保銷路順暢，堅決實現后四個月銷售收入任務。煤炭銷售分公司對業務工作進行認真盤點和市場形勢分析，對各業務部門的任務指標進行了分解，層層壓實責任，確保任務落實。9月份，該公司加大了新用戶的業務跑辦，在保證老用戶業務量不減的前提下，利用有限資金加強新用戶的業務對接和推進，新開發的旭陽焦化貧煤、氣煤和焦煤新業務，已經完成初期發運0.79萬噸，電煤二部通過積極聯系洽談，按照洛陽石化年度合同本月爭取了1萬噸訂單，并于9月18日開始發運，在東北特鋼開發了燒結煤新業務，簽訂了5000噸月度合同，計劃本月完成裝船發運。一煤機公司突出抓好銷售龍頭，下大力氣調整產品結構力度，堅持一手抓訂單，一手抓貨款回籠，持續推行銷售區域負責制，以集團公司內部市場和外部市場為依托，持續加大跑辦力度，主動出擊跑市場、抓訂單、抓清欠，促使合同保有量每月保持在1000萬元，必保完成全年清欠2100萬任務，保證生產組織正常推進，努力實現以豐補歉，確保完成全年目標任務。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 黃發忠）