嚴格成本管控 加大賬款清收 盤活閑置資產
冀中能源井礦集團巧施“連環招”讓企業資金“活起來”
今年下半年，冀中能源井礦集團嚴格成本管控，加大賬款清收力度，積極盤活閑置資產，多措并舉讓企業資金“活起來”，確保生產經營“轉起來”，為轉型升級高質量發展奠定了堅實的經濟基礎。
該集團嚴格成本管控。從年度預算抓起，對職工薪酬、營業收入、利潤等主要指標預算口徑等進行規范和約束，定期開展月度經營分析，各職能部室主動深入基層進行調研，幫助各單位找準在采購、生產、銷售、核算等方面存在的不足，優化管理流程，建立完善各層級成本管理體系。采取資金集中管理、集中審批支付等措施，嚴格執行周預算制度，將集團結算中心資金協調融通作用發揮到最大。物流事業部強化成本核算和庫存精細化管理，對孝義洗煤廠庫存精煤進行盤點，對財務核算、貨臺租賃事項進行督導。強化對廢鋼貿易業務管理制度執行力度，規范資金支付程序，加強成本管控，確保平穩運營。
該集團加大賬款清收。物流事業部加大合同履行過程中的監督檢查力度，持續跟進應收賬款回收，截至9月14日，下半年共計回收舊欠1377萬元。新型結構鋼公司采取班子成員分片包干責任制，持續加大清欠力度，下半年回收貨款500余萬元。新能源事業部建臺帳、立清單，實施周碰頭、旬調度、月總結，下半年回款216.43萬元。新晶焦化公司堅持日調度，周匯報，嚴格落實清欠計劃，回收舊欠5萬余元。針對個別公司欠款多次催收無果情況，積極啟動法律程序進行追討。大有機電定措施、強任務，積極回籠資金，下半年回款100萬元。工貿科技公司全力開展清欠攻堅行動，層層分解任務指標，做到有進度、有措施、有考核，下半年清欠64萬元。
該集團盤活閑置資產。提高非主營業務收入，組織集團內房產、土地清查盤點工作，編制閑置土地細化方案，為下一步經營性房產集中管理打下基礎。化工事業部做好新晶焦化去產能關閉后設備、設施的處置變現，完成產能指標交易，全部剩余價款3417.56萬元已經到賬，新晶熱電等其他相關企業資產處置工作有序進行。針對焦爐拆除工作，就拆除協議落實情況進行檢查監督，確保整個過程合法合規運行。鳳山化工公司為有效利用舊鍋爐閑置場地，組織技術骨干重點攻堅，經過1個月的奮戰，順利完成舊鍋爐拆除工作，現場面已清理完畢。康和公司以深化服務管理為突破，實施長租與短租并舉，提升房屋出租利用率，下半年以來，增加租賃收入32萬元。
（井礦集團黨建工作部 張燕）