冀中能源峰峰集團(tuán)大力推進(jìn)“一型六制”為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展百年強(qiáng)企提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障
自2020年下半年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，積極探索建立“一型六制”干部人才管理新模式，始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，努力做好干部培育、選拔、管理和使用工作，為建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍提供了有力保障。
“一型六制”干部人才管理模式推行以來，圍繞打造精干高效的“架構(gòu)復(fù)合型”組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)“三評一考”制、正反激勵制、干部交流制、干部試用制、對標(biāo)反思制、人才儲備制，該集團(tuán)出臺了一系列制度文件、采取了一系列改革舉措。
在打造“架構(gòu)復(fù)合型”組織機(jī)構(gòu)方面，積極推進(jìn)“八大中心”“三大園區(qū)”建設(shè)，根據(jù)發(fā)展需要整合部分機(jī)關(guān)部門管理職能，加大基層單位機(jī)構(gòu)整合力度，進(jìn)一步精簡了組織機(jī)構(gòu)，提升了工作效能。在落實(shí)“三評一考”制方面，該集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于實(shí)行管技人員“三評一考”考評的通知》，成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對在冊管技人員進(jìn)行兩次考評?？荚u結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)評價、職工評議、基層機(jī)關(guān)互評、業(yè)務(wù)知識考試四部分按照百分比權(quán)重得分疊加產(chǎn)生，并作為一項(xiàng)重要參考依據(jù)，納入領(lǐng)導(dǎo)干部年終綜合考評體系。
在落實(shí)正反激勵制方面，該集團(tuán)對“三?！本衲７度宋锏仍趦?nèi)的為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的集體或個人給予表彰獎勵。同時，每季度分專業(yè)評出最差專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持逢會必學(xué)、逢會必考，對一些考試成績落后、工作被動的單位和個人，進(jìn)行點(diǎn)名通報(bào)批評。在落實(shí)干部交流制方面，該集團(tuán)對9名副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和16名科級干部進(jìn)行了輪崗交流，促進(jìn)了各單位之間先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)互學(xué)互融，共同提高，進(jìn)一步提升干部綜合管理能力和工作質(zhì)量，激發(fā)了各級管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在落實(shí)干部試用制方面，該集團(tuán)對關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行一年期試用，確保精準(zhǔn)用人、人崗相適。在落實(shí)對標(biāo)反思制方面，該集團(tuán)專題組織召開了兩場“嚴(yán)管干部、善待職工、明理崇德反思會”，制作《為人民服務(wù)你做到位了嗎》專題片，對標(biāo)“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”總要求，讓廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部心靈上受觸動、思想上受教育。在落實(shí)人才儲備制方面，該集團(tuán)努力構(gòu)建數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的后備人才庫。
在推進(jìn)“一型六制”管理模式取得一定成效的同時，該集團(tuán)也要看到當(dāng)前企業(yè)干部管理仍存在著一些問題，需要有針對性地予以解決。
干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。針對這一問題，該集團(tuán)要堅(jiān)持推行“一型六制”干部管理新模式，把“嚴(yán)”的總基調(diào)貫穿于干部管理全過程，以提升干部“七種能力”為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)、輪崗交流、掛職鍛煉、復(fù)合型人才培訓(xùn)等工作力度，促進(jìn)干部奮發(fā)有為，干事創(chuàng)業(yè)。要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，提高選人用人質(zhì)量。落實(shí)“國有企業(yè)好干部”標(biāo)準(zhǔn)，以建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍為目標(biāo)，健全干部考察機(jī)制和辦法，促進(jìn)選人用人流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。要樹立注重基層和實(shí)踐的導(dǎo)向，把真正優(yōu)秀的干部選出來，建立一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
企業(yè)高精尖人才缺乏，個別專業(yè)人才短缺。針對這一問題，該集團(tuán)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，助推人才成長。要進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部特別是優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)管理。著眼企業(yè)發(fā)展需要，培養(yǎng)選拔素質(zhì)優(yōu)良、能擔(dān)重任的優(yōu)秀年輕后備干部隊(duì)伍，建立后備干部工作責(zé)任制，形成定期考察、培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、調(diào)整的動態(tài)管理機(jī)制，推動后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用制度化、規(guī)范化。要完善干部人才培訓(xùn)工作機(jī)制。積極落實(shí)教育培訓(xùn)三年規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作安排，完善培訓(xùn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)負(fù)責(zé)的管理架構(gòu)，加強(qiáng)兼職師資隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)考核評估，開展多渠道、多方式的系列招聘，引進(jìn)急需專業(yè)人才。探索實(shí)施人才培養(yǎng)長效管理機(jī)制，分類抓好技術(shù)人才、管理人才及復(fù)合型政工人才的培養(yǎng)。要充分調(diào)動各類人才積極性。加強(qiáng)科技領(lǐng)軍專家、拔尖人才、優(yōu)秀技能人才后續(xù)管理，調(diào)動技術(shù)創(chuàng)新積極性。探索鼓勵技術(shù)人員晉升職稱機(jī)制，解決復(fù)合型人才晉升職稱問題。
機(jī)構(gòu)層級需要進(jìn)一步壓減。針對這一問題，該集團(tuán)要深入推進(jìn)瘦身健體和機(jī)構(gòu)改革，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，精準(zhǔn)管理崗位。要認(rèn)真落實(shí)冀中能源集團(tuán)深化改革瘦身健體專項(xiàng)行動各項(xiàng)措施，推進(jìn)基層單位機(jī)構(gòu)改革。要加強(qiáng)基層單位管技人員定編定員管理，嚴(yán)控科級崗位職數(shù)，將總編制人數(shù)控制在最精簡限度。要不斷理順基層單位管理職能，對職責(zé)相近、業(yè)務(wù)相通的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行“定編、定崗、定責(zé)”，不斷優(yōu)化理順機(jī)構(gòu)管理職能，精簡二級單位機(jī)構(gòu)與人員，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理、人員職責(zé)明晰、整個組織管理流程暢通，進(jìn)一步解決機(jī)關(guān)部門和基層單位機(jī)構(gòu)職能重疊、交叉、職責(zé)不清等問題，提升管理效能。
(冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心 連潔雨）