冀中能源張礦集團全面吹響決戰后四個月沖鋒號
進入9月份，冀中能源張礦集團緊密圍繞全年任務目標，貫徹落實新任領導班子重大決策和重要工作部署，科學謀劃，落實責任，全力打響“奮戰后四個月 堅決完成全年任務目標”攻堅戰。
該集團始終將安全放在首位，持續加強新《安全生產法》學習宣貫，將新《安全生產法》學習納入黨委理論中心組、“三會一課”、班前會等會議，并有計劃、分層次、分部門地開展新《安全生產法》學習培訓，使新《安全生產法》在各層級責任人員和各單位中入腦入心，增強全員安全生產意識。該集團修訂全員安全生產責任制、操作規章、安全生產管理制度三項制度，并將新《安全生產法》融入到全員和崗位流程的每一個環節，進一步明確各單位、各崗位安全職責，加大了內蒙古礦區安全生產和本部整合礦井監管力度，提升了安全管理水平。同時，為營造濃厚氛圍，抓好全員覆蓋，該集團充分利用牌板、橫幅、電視等傳統媒體以及微信公眾號等新媒體，開展形式多樣、內容豐富的宣傳活動，在全集團形成強大的宣傳聲勢，為完成后四個月任務目標夯實了基礎。
該集團強化大局意識，搶抓市場高位時機，細化任務目標，優化生產組織，確保各項工作穩步推進。要求各級領導干部要切實增強責任意識和擔當精神，在生產上，抓住售價高企時機，內蒙古礦區全力以赴提產量、增效益。張家梁礦在1—7月份，利潤完成下達預算的259.20%的基礎上，抓住生產、銷售“兩個關鍵”，突出安全管理、生產地區銜接、經營管理“三個重點”，大力開展勞動競賽活動，優化剝離工序，提高機具效率和裝車速度，持續提高剝采現場工作效率，做到科學生產、工序規范、足量儲備。官板烏素煤礦盯緊目標任務，克服615（里）綜放面出現的兩條斷層一度影響生產組織和煤質管控的不利因素，強化問題意識，堅持技術管控、現場管理、考核激勵三到位，自我加壓狠抓落實，通過精心組織，提前3天完成月度生產經營任務目標。
該集團以“效益最大化”為目標，主動作為，精準施策，靶向發力，抓好點面控制，努力將市場主導權牢牢把握在手中，確保生產經營和后續發展工作統籌推進。該集團一煤機公司、煤炭銷售分公司緊盯市場，加大市場開拓力度，增加訂單，保證了業務正常開展。在環保工作上，對相關礦井環境恢復治理、一煤機公司排污治理工作，成立了工作專班，保證冬奧會前后環保形勢穩定。在轉型項目謀劃和跑辦上，加快了儲煤基地剩余工程建設進度，9月中旬實現竣工驗收。同時，該集團還加大了對宣東物流園項目重新論證，分布式光伏建設步伐，為企業高質量發展提供新引擎、注入新活力。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 金軍）