冀中能源峰峰集團全力以赴降低物資采購成本嚴把資金出口
深入市場詢價尋源 迎難而上創新采購 管控全程堵塞漏洞
面對資金緊張和大宗物資價格持續上漲等諸多困難挑戰，峰峰集團千方百計克難關，想方設法深挖潛，在保障企業生產經營所需物資的前提下，全力以赴降低采購成本，最大程度減少資金占用和投入。今年前7個月該集團各類物資采購價格和數量均實現降低。
該集團高度重視物資采購工作，將其作為保障企業正常生產經營、實現降本增效、減少資金投入的重要環節和關口，力爭用最小投入實現最大產出。該集團強力推動物資供銷分公司實施內部改革，建立完善詢價、計劃、采購、結算、從業人員十條禁令等20余項制度，重新梳理劃分業務部室職能，對重點崗位人員實施調整輪崗，使業務部門之間形成有效監督，紀委、審計、工會等部門對采購全過程監督，全面杜絕人為因素。增設市場信息部，加大詢價尋源力度，在供應商報價基礎上，多部門多輪詢價，真正掌握市場價格。同時加大供應商調研力度，通過實地走訪真實了解供應商實際情況，全面清理劣質供應商，提高入圍門檻。在招標采購中按照公開招標的原則，積極引進新的優質供應商，在保證質量的同時實現了采購價格大幅降低。
該集團還通過加大對國有企業的采購力度，減少中間商，降低采購價格，保障產品質量。為解決鋼材價格居高不下以及資金緊張難題，他們迎難而上創新采購，與相關國有企業簽訂長協，實施“煤鋼互保”直銷新模式，既使物資價格大幅降低，又減輕了資金支付壓力。針對部分用量較小、采購價格與市場價接近的小型材料、配件等物資，探索簽訂長期合作協議，進一步降低采購成本。同時持續推進完善歐冶平臺采購和陽光直采，有效節約了采購資金。為維護企業利益，增加驗收環節嚴把質量關，杜絕以次充好、以少充多現象，今年以來截至目前共拒付5筆，涉及資金35.8萬元。
為全面提升物資管控水平堵塞漏洞，該集團物資供銷分公司持續深入一線調研，從源頭掌握物資使用真實情況、消耗規律，以及生產對物資質量的要求，并對各礦廠庫存進行摸底。在此基礎上，加強物資計劃管理，根據提報計劃，優先在礦廠之間調劑，減少庫存數量，減少采購量。針對提報的通用類物資計劃，實施批量采購，用規模優勢降低采購成本。同時通過計劃管理，把資金壓力層層傳遞到基層和一線區隊班組，倒逼其牢固樹立過緊日子思想，深入推進“五效”和“四自”管理，持續強化物資材料的成本管控。為深入挖潛物資管理中的效益，該集團加強物資信息化建設，7月26日升級更新的峰峰集團物資供應鏈系統全面上線運行，礦廠自主采購管理也被納入其中，實現了物資供應鏈條上的所有權利在系統中體現、所有交易在系統中運行、所有資源在系統中受控、所有信息在系統中留痕。
（峰峰集團新聞中心 葉淑紅）