冀中能源峰峰集團(tuán)持之以恒抓好安全生產(chǎn)不松懈
三季度，峰峰集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)冀中能源集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議精神，始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置來抓，嚴(yán)把“穩(wěn)”的總基調(diào)，將“嚴(yán)”字貫穿于安全管理全過程，不斷深化“三無”班組建設(shè)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決守住“安全不出事”底線，持之以恒抓好安全生產(chǎn)不松懈，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)”的總基調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作有序落實(shí)。堅(jiān)決杜絕安全思想意識(shí)不足，排查整治有盲區(qū)，工作“寬、松、軟”等現(xiàn)象，扎實(shí)推進(jìn)會(huì)議決策部署落地落實(shí)。通過深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，以“穩(wěn)安全、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)效益、穩(wěn)收入、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)人心”為工作要求，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求勝。
羊東礦結(jié)合以往過斷層、大鈍角的經(jīng)驗(yàn)，要求班組長及以上管理人員跟班在生產(chǎn)一線，盯在薄弱崗位，通過加強(qiáng)工作面初撐力和頂板支護(hù)，加大采煤機(jī)、液壓支架的維護(hù)力度，做到動(dòng)態(tài)檢修、重點(diǎn)維護(hù)，提高工作面回采的安全系數(shù)，7月底，8267工作面成功克服地質(zhì)構(gòu)造帶破碎的難題，為該礦高效穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大淑村礦竭力抓好生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，通過強(qiáng)化定員管理、AB卡管理、工資考核分配，切實(shí)提高工時(shí)效率，進(jìn)一步加強(qiáng)174302工作面安裝工作，全力確保安裝進(jìn)度。
該集團(tuán)堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要求各基層單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全工作部署，把“13589”安全管控體系落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。通過加強(qiáng)對規(guī)范細(xì)節(jié)的管理，杜絕違章指揮、違章操作，解決礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班抓不住關(guān)鍵、盯不住重點(diǎn)等現(xiàn)象。認(rèn)真研判安全生產(chǎn)的關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵處、關(guān)鍵時(shí)，把關(guān)鍵人的責(zé)任落實(shí)到位，把關(guān)鍵事的措施執(zhí)行到位，把關(guān)鍵處的預(yù)防預(yù)控做實(shí)，把關(guān)鍵時(shí)的管控部署落細(xì)，堅(jiān)持不懈的反復(fù)抓、抓反復(fù)，讓規(guī)章作業(yè)、安全施工成為職工的自覺行動(dòng)。
梧桐莊礦堅(jiān)持將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體現(xiàn)在日常管理中，要求職工從思想和行為上重視標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加大考核追責(zé)力度，真正由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)、由崗位達(dá)標(biāo)向操作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)化，切實(shí)奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平。孫莊采礦公司針對地質(zhì)構(gòu)造日趨復(fù)雜等實(shí)際情況，克難攻堅(jiān)提單進(jìn)、嚴(yán)格組織穩(wěn)生產(chǎn)，確保采掘銜接正常接替、原煤生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。
該集團(tuán)不斷深化“三無”班組創(chuàng)建，充分利用班組長例會(huì)等載體，著力提高班組建設(shè)成效，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制、育人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組文化素質(zhì)達(dá)標(biāo)、技能水平達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新成果達(dá)標(biāo)、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、精細(xì)管理達(dá)標(biāo)。通過利用職工實(shí)物培訓(xùn)基地，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，開展區(qū)隊(duì)班組“微培訓(xùn)”，以班組為單位，利用碎片時(shí)間，見縫插針地學(xué)習(xí)。通過開展“每日一題” “每月一考試”等活動(dòng)，注重職工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和消化。積極開展對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，保護(hù)職工的身心安全與健康，通過教育輔導(dǎo)、愛心安全座談等形式，讓“心理疏導(dǎo)”進(jìn)入班前(后)課堂，消除職工思想隱患、使其保持良好的工作心態(tài)。
萬年礦根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，制定了《班組長班中安全檢查表》，實(shí)行走動(dòng)式管理，要求班組長逐條對照標(biāo)準(zhǔn)檢查崗位有無安全隱患、設(shè)備是否運(yùn)行正常等，認(rèn)真填寫檢查記錄，職工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除隱患。九龍礦組織召開了“班組安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)”，通過對標(biāo)觀摩先進(jìn)，點(diǎn)評查找差距，安排制定措施，推進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的能力和水平，有效助推安全生產(chǎn)。
（峰峰集團(tuán)新聞中心 胡曉麗）