冀中能源邢礦集團(tuán)奮戰(zhàn)三季度決勝“全年紅”
冀中能源邢礦集團(tuán)以效益為中心，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，在聚焦目標(biāo)中敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，在抓牢重點(diǎn)工作中夯基礎(chǔ)、善突破，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，加快科技發(fā)展步伐，深耕市場加強(qiáng)銷售等，全力以赴奮戰(zhàn)三季度，決勝“全年紅”。
該集團(tuán)通過不斷完善質(zhì)量管理手段，細(xì)化質(zhì)量管控措施，形成“抓基礎(chǔ)、抓過程、抓效果”一條龍的質(zhì)量控制體系，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能，從而形成資源配置更富效率的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，有效提升企業(yè)綜合效益水平。老母坡煤業(yè)對煤炭資源賦存情況進(jìn)行分析論證，制訂了一系列技術(shù)攻關(guān)方案，著力優(yōu)化3、5號(hào)煤配比工藝，1至7月份，月均銷售煤產(chǎn)品7.5萬噸以上，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)營業(yè)績同比提升2.5%以上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效同比提升1.2%以上。金興塑料包裝分公司8月4日引進(jìn)了三層共擠吹膜機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大了PE包裝產(chǎn)能，正式投產(chǎn)后日產(chǎn)量較舊設(shè)備增加了1倍，產(chǎn)品幅寬可達(dá)到比原來增加了0.7米，原料也較舊設(shè)備每噸可節(jié)省22%—31.6%。
該集團(tuán)依靠科技加大提質(zhì)增效力度，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，各單位緊緊圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和瓶頸問題進(jìn)行攻關(guān)，以改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、細(xì)化工藝流程，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和成本管控。工程公司積極推廣和應(yīng)用BIM技術(shù)，使得施工可視化，更加直觀、便捷、高效，有效提高管理水平，在市民中心、金牛陽光苑等項(xiàng)目上BIM技術(shù)的使用使得鋼筋實(shí)際使用量與預(yù)算量比下降1%，混凝土實(shí)際使用量與預(yù)算量比下降0.5%，累計(jì)降低成本約650萬元。老母坡煤業(yè)依托技術(shù)創(chuàng)新工作室平臺(tái)，組織職工全方位創(chuàng)新創(chuàng)效，截至目前，共有3大項(xiàng)、12小項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新改造落地生效。
該集團(tuán)加大市場開發(fā)力度，對市場進(jìn)行細(xì)分，拓寬銷售渠道，加強(qiáng)與戰(zhàn)略客戶的合作，并積極采取靈活多變的銷售政策，最大限度提升了產(chǎn)品市場占有率。生活分公司金興制藥通過出臺(tái)階梯性銷售贈(zèng)貨政策來刺激經(jīng)銷商積極備貨，7月份銷售收入超計(jì)劃額147.75%，實(shí)現(xiàn)了近年來淡季銷售的新高，僅太古醫(yī)藥和東盛英華兩家醫(yī)藥公司就購進(jìn)雞內(nèi)金片2100多件。裝備分公司完善銷售激勵(lì)機(jī)制，采取靈活銷售策略，7月份承攬業(yè)務(wù)量465.08萬元，完成計(jì)劃的116.85%。
（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委工作部 康笑芃）