冀中能源張礦集團勠力同心念好“優(yōu)、穩(wěn)、降、提”四字訣
全力奮戰(zhàn)三季度
進入三季度，張礦集團以認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神為契機，緊密圍繞冀中能源集團“雙穩(wěn)雙提雙降”發(fā)展目標，以優(yōu)化生產組織、項目穩(wěn)步推進、強化內部管控、加強科技創(chuàng)新為抓手，苦練內功，深挖內潛，勠力同心念好“優(yōu)、穩(wěn)、降、提”四字訣，全力奮戰(zhàn)三季度，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
優(yōu)化生產組織，全力提產增效
該集團錨定三季度各項目標任務，科學布局，認真謀劃，通過細化分解生產指標，優(yōu)化勞動組織，強化現(xiàn)場安全生產管理，多措并舉，全力提產增效。內蒙古礦區(qū)搶抓當前煤炭市場高位形勢，充分發(fā)揮主力礦井優(yōu)勢，千方百計加快搬家倒面、剝離和推采速度，對照標準持續(xù)提升標準化水平，實現(xiàn)了穩(wěn)產高產。官板烏素煤礦盯緊設備檢修和放頂煤兩個關鍵環(huán)節(jié)，集中力量抓好615（里）面的生產組織，針對采面中部出現(xiàn)的連續(xù)斷層和頂板淋水難題，通過調整斷層附近采面坡度，控制放頂煤量加強支護，膠運巷側煤壁鉆孔放水等方式，保證煤質和推采效率，7月中旬回收率取得了87%的好成績，保持穩(wěn)產高產勢頭。張家梁礦從強化生產管理入手，合理謀劃平盤剝離，加強煤質管理和現(xiàn)場管理，實現(xiàn)精耕細作，7月份完成產銷任務103%，為實現(xiàn)三季度各項目標任務開好局、起好步。該集團本部各生產單位以拓市場、補短板、增收入為目標，準確定位，主動出擊，加快推進業(yè)務拓展、閑置資產處置、土地廠房盤活等工作，在實現(xiàn)現(xiàn)金流自養(yǎng)的前提下，努力實現(xiàn)增收創(chuàng)收目標。煤炭銷售分公司克服當前疫情影響，積極拓市增效，成功與東北特鋼簽訂了首批1.2萬噸銷售合同，為確保完成全年業(yè)務量夯實了基礎。
項目穩(wěn)步推進，凝聚發(fā)展動能
該集團堅持把重點項目落地作為企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展的有力保障，緊緊圍繞“項目落地”工作要求，不斷加快培育企業(yè)發(fā)展新動能。在本部重點轉型項目上，該集團統(tǒng)籌謀劃當前重點項目推進進度，突出抓好宣東綜合智能物流園、機修廠酷車生態(tài)環(huán)境科技項目、綠色節(jié)能建筑（建材）孵化基地等重點項目推進落地。積極配合冀中能源新能源產業(yè)研究發(fā)展中心工作，搶抓光伏發(fā)電項目申請期，力爭集中式光伏發(fā)電項目早日落地。同時通過專項調研、政策引導、多元投資等形式，積極鼓勵、扶持本部各留守單位大力開展“小微”創(chuàng)業(yè)，相繼打造了尚義礦散養(yǎng)雞示范點，康保礦農產品銷售園等多個“小微”平臺，形成了創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結合、創(chuàng)收與自養(yǎng)相結合、線上與線下相結合、孵化與投資相結合的“雙創(chuàng)”體系。在外埠煤礦項目，該集團聚焦官板烏素煤礦資源擴界、張家梁井工建設等重點項目，緊盯地方政府整合改造政策及礦區(qū)總體規(guī)劃，加強與地方政府溝通協(xié)調，加快跑辦相關手續(xù)辦理，確保各項工作有序推進。此外該集團積極加快省外煤炭資源整合，把重點放在煤礦托管上，擴大托管規(guī)模和效益，全力打造外埠托管品牌，為企業(yè)高質量發(fā)展注入發(fā)展新動能。
強化內部管控，助推降本增效
該集團緊密圍繞質量、效益兩大主題，以提升兩級公司管理效率為切入點，不斷強化自身內部管控力度，助推企業(yè)降本增效。一方面該集團以全面預算管理體系、全面成本管控體系和全員績效考核體系為抓手，堅持量入為出、以收定支，優(yōu)先保證戰(zhàn)略支撐項目、安全環(huán)保項目、民生項目建設，對產量、能耗、成本等重要經(jīng)濟指標進行嚴格把控，細化分解落實到每個單位，通過制定精細管控、扭虧脫困、債權清理、虧損源治理、全面質量管理等方案措施，及時堵塞企業(yè)管理漏洞，提升了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。截至目前，該集團累計完成清欠5240.9萬元，實現(xiàn)資產存量變現(xiàn)512萬元，為企業(yè)健康穩(wěn)健運營夯實了基礎。另一方面該集團牢固樹立過“緊”日子思想，緊密圍繞“三增”活動要求，積極鼓勵各單位深入開展修舊利廢、回收復用、自修自制活動，本著“安全、經(jīng)濟、可行性”的原則，最大限度降低生產成本，提升設備材料復用、改造、增值力度。該集團內蒙古煤炭銷售公司堅持“省下的就是賺下”的理念，厲行節(jié)約、精打細算不斷加強成本管理控制，通過優(yōu)化組織生產、強化生產設備保養(yǎng)、開展修舊利廢活動等多種形式，各項成本費用較同期降低23%，助推企業(yè)降本增效。
加強科技創(chuàng)新，實現(xiàn)提質增效
該集團堅持把科技創(chuàng)新作為引領企業(yè)發(fā)展的第一驅動力，緊密圍繞當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極向科技要效益，向管理要效益。通過加大創(chuàng)新資金投入，搭建QC小組技改創(chuàng)新平臺、加快實用性專利申報和成果轉化等方式，有效的提高創(chuàng)新產出對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率。據(jù)悉，2021年度該集團82個立項課題和33個QC小組課題初步形成成果，其中官板烏素礦頂板水力壓裂控制技術研究、張家梁礦薄煤層開采利用、一煤機刮削滾光技術在普通鏜缸機的應用等9個科技創(chuàng)新項目的研究已在實踐應用初顯成效。同時該集團各單位以勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術革新、工藝改進和“五小”創(chuàng)新等活動為主要載體，大力開展科技創(chuàng)新活動，助推企業(yè)提質增效，實現(xiàn)高質量發(fā)展。該集團一煤機注重科技成果向現(xiàn)實生產力轉化，針對當前生產中遇到工藝、質量瓶頸難題，舉全公司之力，大力開展技改創(chuàng)新活動，相繼投入15萬元專項資金，對熱處理分廠6臺電爐進行了大修和管道更換，徹底解決了煤專產品硬度和鍍鉻鍍鋅的質量問題。并在新產品開發(fā)上，成功研發(fā)了國內三套直徑為140、160極薄煤層智能化綜采液壓支架立柱千斤頂樣機，有效的提高產品市場競爭力，為實現(xiàn)三季度生產經(jīng)營目標任務提供質量保證。
（張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）