冀中能源井礦集團(tuán)加強(qiáng)成本管控持續(xù)增強(qiáng)降本增效能力
今年以來，冀中能源井礦集團(tuán)從年度預(yù)算抓起，每月召開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，加大帳款清收，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，全面增強(qiáng)降本增效能力，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
該集團(tuán)加強(qiáng)資金管理，采取資金集中管理、集中審批支付的措施，嚴(yán)格執(zhí)行周預(yù)算制度，將結(jié)算中心資金協(xié)調(diào)融通的作用發(fā)揮到最大。各職能部室主動(dòng)深入一線，幫助基層單位找準(zhǔn)在采購、生產(chǎn)、銷售、核算等方面存在的不足，優(yōu)化管理流程，建立完善各層級(jí)成本管理體系。指導(dǎo)各企業(yè)構(gòu)建成本管理體系，倒逼基層單位落實(shí)責(zé)任，深挖成本“金礦”。嚴(yán)控費(fèi)用支出，各基層單位切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品管理、成本管控，重點(diǎn)抓好成本核算，建立適合本單位的成本核算辦法和管理體系，制定產(chǎn)品定額管理核算表，將核算管理落實(shí)到車間、班組、崗位。元氏礦業(yè)成立定價(jià)委員會(huì)，對(duì)訂單所需的主輔材、加工制作、運(yùn)輸安裝等每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，最大限度降低生產(chǎn)成本，提高訂單利潤(rùn)。公共事業(yè)服務(wù)中心實(shí)行辦公費(fèi)用定額管理、公務(wù)用車有償使用、集中網(wǎng)上采購等措施，各類費(fèi)用得到有效控制。加大賬款清收，運(yùn)銷公司采取“一戶一策”措施，加強(qiáng)貨款清收工作，采取法律訴訟、抵賬回收等方式，應(yīng)收賬款余額降低17%。大有機(jī)電公司細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)業(yè)務(wù)人員身上，應(yīng)收賬款較年初下降21.24%。加強(qiáng)招投標(biāo)管理，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》和兩級(jí)集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法，推進(jìn)各單位線上投標(biāo)，堅(jiān)持周調(diào)度、月匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)線上營(yíng)銷不停滯，投標(biāo)銷售額占比逐步提高。加強(qiáng)招標(biāo)采購工作的監(jiān)督與管理，實(shí)施全程電子招標(biāo)采購。截至7月27日，共完成6項(xiàng)工程和設(shè)備及服務(wù)類項(xiàng)目招標(biāo)，節(jié)約資金68.02萬元。
（冀中能源井礦集團(tuán)黨建工作部 張燕）