冀中能源張礦集團施良策出實招打好提質降本增效“組合拳”
今年以來，冀中能源張礦集團堅持深挖內潛、狠練內功、統籌謀劃、精準發力，在“提效”上下苦功，在“降本”上求實效，施良策，出實招，多措并舉打好降本增效“組合拳”，力求效益最大化，助推企業穩健運營高質量發展。
該集團立足內蒙古礦區增產增收、本部單位創收補缺，大力開展“完成下半年工作目標”攻堅行動，制定出后半年的單項考核政策，年底剛性考核兌現。張家梁礦抓住生產銷售黃金期的有利時機，加強生產過程中的質量管控，把握生產經營節奏，精挖細采，挖潛增效，千方百計穩定產量，嚴格落實分裝、分運措施，從源頭保證資源回收率和煤炭質量，以優質完善的售前、售中、售后服務，贏得市場，提升效益。懷來礦推進轉供電業務定價的市場化轉變，加強基本電費征收，對收益高的用戶采用階梯電價，有效提高了供電總利潤，轉供電利潤由之前的2.5萬元/月上升到10萬元以上/月。
該集團強化成本管控，落實經濟責任，嚴格落實公司全面計劃管理、全面預算管理、全面績效考核管理，堅持成本管控與績效考核相掛鉤的激勵機制，建立完善成本預算、分析、考核等系列管控制度，收緊管理政策，堵塞管理漏洞，制定了扭虧脫困、債權清理、虧損源治理、全面質量管理等方案措施，千方百計增收止損，上半年全集團累計完成清欠5240.9萬元。一煤機公司堅持把成本管控作為穩中求生主抓手，廣泛開展“增節降”活動，持續完善預算成本倒逼機制，減少無效用工，杜絕不合格產品，壓縮非生產性支出，嚴控不合理支出，堅決杜絕跑冒漏滴現象，以最大限度止住虧損源和“出血點”，全力提升企業經濟運行質量。
該集團深挖降本增效潛力，依靠機構改革、技術創新、工藝革新，著力降低材料費、電費、人工費等各項費用。大力實施機構瘦身強體，著力解決攤點多、包袱重、管理效率和發展活力不足的問題。優化管理架構，4家低效無效企業完成注銷退出處置；嚴格用工管理，優化用工結構，以優惠政策暢通職工出口，27名經護大隊隊員實現地方輔警招錄，上半年全集團累計壓減用工222人，有效降低了企業運營費用和用工成本。官板烏素礦通過強化管理內部挖潛，深化全員“挖潛增效降本增效”成本理念，開源節流，全員參與主動落實，減少了企業跑冒滴漏現象，克服電費持續漲價因素，噸煤成本比計劃降低2元。
該集團在修舊利廢、閑置資產變現上對標挖潛，堅持“變廢為寶”的原則，最大限度的發現利用廢舊材料的“剩余價值”，減少新材料投入，降低成本，努力實現經濟效益最大化，上半年通過盤活閑置資產，實現存量變現512萬元。內蒙古銷售公司合理謀劃組織生產，強化生產設備維修保養力度，在確保安全生產的前提下，大力開展修舊利廢、小改小革活動，以實際行動踐行了降本增效從我做起的節約理念，1至7月份該公司成本較去年同期降低23%。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 黃發忠）