冀中能源邢礦集團(tuán)深化改革釋放發(fā)展活力
今年來，冀中能源邢礦集團(tuán)面對(duì)聯(lián)合重組后的各項(xiàng)繁重任務(wù)，以深化改革釋放活力，以銳意創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)能，上半年各項(xiàng)成績(jī)斐然，提前實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。
該集團(tuán)科學(xué)把握企業(yè)發(fā)展方向，提出“1511”奮斗目標(biāo)和建設(shè)“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流”現(xiàn)代礦業(yè)集團(tuán)的發(fā)展愿景。上半年，初步完成了“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，進(jìn)一步細(xì)化了“煤炭、建筑、新材料新能源、現(xiàn)代服務(wù)”四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，為推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)效率效益進(jìn)一步提升、非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全面提速明確了實(shí)施路徑。
為進(jìn)一步落實(shí)深化內(nèi)部改革要求，該集團(tuán)理順了68家所屬單位管理架構(gòu)，健全各層級(jí)“三會(huì)一層”治理體系，提升了依法、民主、科學(xué)決策水平。同時(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，合規(guī)管理為重點(diǎn)，確立系統(tǒng)化管理思維，全力推行“六化”管理模式，開展“12+2”管理體系建設(shè)，積極推進(jìn)“計(jì)劃、合同、支付”三大主業(yè)務(wù)流程上線運(yùn)行，將風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控目標(biāo)。
該集團(tuán)還持續(xù)推動(dòng)人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新，推行專業(yè)人才職級(jí)積分晉升管理，建立了職務(wù)與職級(jí)并行的人才上升通道。同時(shí)，持續(xù)開展優(yōu)秀年輕干部“雙向掛職鍛煉”，6名優(yōu)秀年輕干部即將完成第二批掛職鍛煉活動(dòng)，錘煉了年輕干部投身改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的能力和本領(lǐng)。
該集團(tuán)進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，對(duì)全年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行再安排、再細(xì)化、再加碼。以“新資源、新能源、新材料、新工藝”為方向，加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，積極探索新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐基礎(chǔ)。其中，工程公司推廣應(yīng)用“新型快拆鋁合金模板施工技術(shù)”“外墻保溫一體化施工技術(shù)”“換輪式外挑平網(wǎng)”等新工藝、新技術(shù)，使施工項(xiàng)目在節(jié)約成本、降低損耗、提高經(jīng)濟(jì)收益方面成效顯著。新能源產(chǎn)業(yè)天津電源研發(fā)出高能量密度磷酸鐵鋰電解液、三元高電壓電解液、高鎳電解液、4.48V高電壓鈷酸鋰電解液、高性能電動(dòng)自行車電解液、和軍品電解液等產(chǎn)品，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委工作部 馬瑞）