冀中股份葛泉礦順利實現“雙過半”
地質條件復雜，搬家倒面、安裝拆除工作多，安全壓力增大……冀中股份葛泉礦正視困難，主動作為，緊緊瞄準安全、產量、收入等“雙過半”各項任務目標，定措施、抓落實、再提速，圓滿完成公司下達的各項生產經營指標，順利實現了時間任務雙過半。
針對夏季易疲勞、職工思想易松懈的實際，該礦創新安全管理方式方法，切實提高職工安全意識。在堅持抓好安全宣誓，安全班、崗評估的基礎上，區隊長、黨支部書記輪流住礦，每天參加班前會。同時，開展安全“紅袖章”“黃袖章”活動，生產區隊每天評選出最優、最差職工各1名，入井時最優職工佩戴“紅袖章”，最差職工佩戴“黃袖章”，佩戴“紅袖章”1次獎勵20元，佩戴“黃袖章”1次罰款20元，安檢科負責對各單位執行情況進行動態檢查確認和考核，充分調動每一名干部職工保安全、促生產、增效益的主觀能動性，形成了“人人有責、各負其責”的安全管理格局。
緊緊圍繞提質增效目標，舉全礦之力，調動積極性，優化生產布局，破解生產難題。針對1725工作面受9條斷層及3個薄煤帶影響，頂板破碎、片幫嚴重，回采推進十分困難，該礦根據現場構造情況，及時繪制素描，推測斷層走向及影響范圍，選取回收率高、安全性好的回采方案，在煤炭市場走勢向好的情況下，保證了動力煤的高產穩定供應。132下03上工作面兩巷受斷層影響，局部頂板破碎、礦壓顯現明顯，近沖積層區域頂板局部離層，現場管理和頂幫支護難度很大，優先施工距沖積層較遠的運輸巷，并在運輸巷進行超前鉆探，為運料巷布置提供了精準地質資料，盡可能的回收煤炭資源。132下04工作面拆除期間，創新工作方法，將以往出架后空頂區域由一架掩護支架配單體、鉸接頂梁支護改為使用三個支架配合異性架支護的方式，增強了空頂區域支護強度，大大提升了回撤支架環節安全系數，工作效率也由原先的每班2架提高到3架，安全撤出支架102架，為后續工作贏得了時間。
該礦堅持每周開好煤質分析會，修訂完善《煤炭質量管理辦法》，加強煤質源頭管理、過程控制，嚴格灰分計劃獎懲考核，提高煤炭回收率，以優質煤炭產品促銷售、穩用戶、增效益。在1725工作面過薄煤帶、斷層期間，堅持每周兩次探測煤層情況，繪制地質剖面圖，超前預判分析煤層變化，及時采用超前預注漿、調整采高、回采角度等措施，優化推進方案，防止頂板掉渣和減少破矸量。實行無煙煤和主焦煤分運分儲，設置入洗節點，優先入洗煤倉存量大于入洗節點且與當前煤種一致的原煤，避免洗煤系統頻繁換煤入洗，減少煤種相互污染。針對東井煤特點，每天清理維護兩級篩分和離心機篩欄設備，有效降低跑粗事故率，提高篩分效率，保證脫水效果最佳，降低原煤水分，千方百計提高煤質，保證產品質量。
（冀中股份葛泉礦 王曉丹、張旭飛）