冀中能源邢礦集團以創新促創效增強企業發展新動能
今年來，冀中能源邢礦集團突出科技創新、管理創新、大眾創新，依靠創新破解難題、增強動力，提高企業核心競爭力。
該集團堅持以科技創新為引領，牢固樹立“有利于提高生產效率、有利于解決問題就是創新”的理念，加快科技成果轉化。金谷煤業大力實施矸石返井充填開采技術，僅外排費用每年就可節約1000多萬元，每年可多回收煤柱效益約1700多萬元，可節省掘進費用160多萬元。老母坡煤業在井下通過技術改造遠程監控、猴車、井下變電所等多個場地，逐步實現了智能化無人值守，優化崗位近20人。瑞隆礦圍繞《自制簡易皮帶項目》課題，自主研發設計簡易皮帶卸載臂、皮帶機頭大架等裝置，應用于井下運輸工作中，每部皮帶每小時節省電量45度，減少設備投入150萬元，單項設備節省資金達600萬元。
該集團將管理創新作為企業提高運轉效率的重要法寶，今年年初，提出定編、定崗、定員、定責、定薪、定考核“六定”工作，加快推進“12+2”創新管理體系建設和“三會一層”權責邊界、業務清單、業務流程梳理工作，力爭7月份將計劃、合同、支付“三化”上線運行。同時，進一步推進流程管控平臺與門戶網站建設，建成統一的安全生產綜合調度平臺、遠程視頻會議平臺，并加快推進“PDCA”循環法的實踐應用，有效提升管理效率。各基層單位對管理制度進行了創新改革，其中，老母坡煤業在井口執行“隨行卡片”掃碼簽到管理，使遠在集控室的安檢人員可通過安全生產“云平臺”實時掌握了職工的出勤情況，安全監管效能大幅提升；瑞隆礦對人事制度、干部選拔任用管理進行改革創新，近日，通過對符合條件職工實施競聘演講、對全礦正科級以上干部進行打分，公開競聘選拔了機運科科長。
在大眾創新上，該集團廣泛開展“攻堅克難我獻策”、合理化建議征集、“青年創客大獎賽”等活動，激勵干部職工圍繞解難題、增效益出點子、想妙招，掀起全員創新的“頭腦風暴”。同時，研究制定了《職工崗位創新創效獎勵辦法（試行）》和《職工創新工作室管理辦法（試行）》，成立職工崗位創新創效活動管理委員會，明確職工崗位創新成果的評審標準及程序，極大程度激發了全員創新活力。發揮創新工作室、班組長論壇、技術練兵場等陣地作用，深入開展了“六比六看”和“五小”創新等活動，其中，萬峰礦的“機械化礦井中通車風門的改進應用”、老母坡煤業的“采煤工作面自動灑水降塵裝置”、凱川礦的“液壓支架后擋矸裝置”等40項職工創新項目助力了企業高效發展，營造了“人人要創新、時時想創新、處處能創新”的創新環境。
（冀中能源邢礦集團黨委工作部 馬瑞）