冀中能源邢礦集團真抓實干打響任務(wù)目標(biāo)攻堅戰(zhàn)
進入5月份以來，邢礦集團頂住市場壓力，咬定任務(wù)目標(biāo)不放松，大打開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”，真抓實干全力以赴打好任務(wù)目標(biāo)攻堅戰(zhàn)，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
該集團向改革要動力，加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，由“生產(chǎn)型”企業(yè)向“經(jīng)營性”企業(yè)轉(zhuǎn)變，全力推進12+2管理體系建設(shè)，打造全業(yè)務(wù)流程化管理模式，截至5月中旬，已調(diào)整補充各類規(guī)章制度146項。同時，持續(xù)深化三項制度改革，在薪酬分配與考核制度改革上，發(fā)揮考核的激勵作用，構(gòu)建“以崗定薪、體現(xiàn)能力、激勵業(yè)績、按績付酬”的薪酬考核體系。設(shè)計差異化關(guān)鍵績效指標(biāo)，制定量化考核細(xì)則，提高崗位績效工資比例，打破機關(guān)部室“大鍋飯”，實現(xiàn)績效考核“促進執(zhí)行、激發(fā)效能”的作用發(fā)揮。
該集團向創(chuàng)新要活力，老母坡煤業(yè)首個自動化工作面3112工作面于5月正式完工，現(xiàn)最高日產(chǎn)12刀煤，月產(chǎn)穩(wěn)定在3.5萬噸以上，大幅提升了煤炭資源開采效率，至5月10日，全礦累計生產(chǎn)、銷售原煤31萬多噸。萬峰礦持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，通過入洗原煤的可選性分析、煤泥水的沉積及TBS精煤分選機單機檢測等實驗，在保證精煤灰分、水分質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到用戶需求的基礎(chǔ)上，精煤回收率同比提升1%。生活分公司金興制藥公司“王撒創(chuàng)新工作室”創(chuàng)新設(shè)計了小兒復(fù)方雞內(nèi)金散藥盒和胃痛舒片藥盒外觀，并于2021年5月7日獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的外觀專利證書。瑞隆礦設(shè)計制作的“矸石溝溜矸槽”投入使用以來，年將節(jié)省資金151萬元。
該集團向管理要潛力，中煤四處從強化制度剛性管理入手，提高職工工作積極性，在項目部實行權(quán)、責(zé)、利明確的隊組承包制，突出效益優(yōu)先，實行效益、質(zhì)量、安全和員工工資綜合占比，讓職工提高“提質(zhì)增效”思想意識。截止4月25日，丁家梁項目副井風(fēng)井“雙破百米”分別完成月度計劃進尺的158%和125%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收。技師學(xué)院不斷提高管理水平，通過規(guī)范服務(wù)流程、問題處理機制，妥善解決客戶在合作過程中遇到的各類問題，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信賴，4月份，營業(yè)收入完成了計劃的171.5%。金興塑料分公司不斷強化管理，通過了國家級質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、商品售后服務(wù)認(rèn)證，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，截至4月底，與國外客戶簽署合同共計680噸，實現(xiàn)了逆勢上揚。
（邢礦集團黨委工作部 康笑芃）