回望來時(shí)路
——冀中能源邯礦集團(tuán)礦山分公司成立三周年專題報(bào)道
時(shí)光飛逝，歲月如歌。5月19日，冀中能源邯礦集團(tuán)礦山分公司即將迎來三周年的生日。
回眸三年來不平凡的奮斗歷程，既充滿獲取成功的快樂和喜悅，也飽含遭遇挫折的艱辛與磨礪，但勇于帶頭弘揚(yáng)和踐行新時(shí)代邯礦精神的礦山人，始終不忘成立時(shí)的初心和使命，一路爬坡過坎、西進(jìn)北上，一路蹄疾步穩(wěn)、風(fēng)雨兼程，在做優(yōu)做強(qiáng)托管板塊、打造北部經(jīng)濟(jì)帶的道路上越走越明亮，越走越順暢，越走越寬廣。
濃墨重彩繪藍(lán)圖
2018年，是集團(tuán)調(diào)整起步創(chuàng)新年。這一年，邯礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展戰(zhàn)略謀后而定，“五個(gè)一”總體布局漸次鋪開，“四年四步走”階段規(guī)劃全面實(shí)施，繼運(yùn)銷分公司、物供分公司之后， 5月19日，又成立了第三支“新軍”——礦山分公司。
在成立大會(huì)上，邯礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙鵬飛充滿自信和期待：“這支‘集團(tuán)軍‘代表著邯礦‘半壁江山’，未來隨著托管礦井在數(shù)量和體量方面的逐步增加，托管板塊將發(fā)生質(zhì)的變化”，并提出了如何走輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路，如何打造“綜合版”礦山管理分公司“兩大課題”。
號(hào)角吹響，聞令而行。礦山分公司立即行動(dòng)起來，迅速進(jìn)入角色，堅(jiān)持“白手創(chuàng)業(yè)”，瞄準(zhǔn)“半壁江山”，從整章建制、理順流程、嚴(yán)格考核等基礎(chǔ)工作入手，不斷推動(dòng)托管板塊向規(guī)范管理、提升效益，擴(kuò)大規(guī)模、拓寬領(lǐng)域，壯大體量、加快發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。
——搭架構(gòu)、辦證照。合理設(shè)置分公司機(jī)關(guān)部室，優(yōu)化配備精干人員，形成小機(jī)關(guān)、大服務(wù)，全方位、多功能、快節(jié)奏、高效率的工作格局。及時(shí)辦理工商登記注冊(cè)、公章刻制啟用、內(nèi)部NC財(cái)務(wù)賬套和外部銀行開戶等工作，保證了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常往來。
——建機(jī)制、定制度。由集團(tuán)公司授權(quán)，將各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)、勞資、人事、黨群等工作納入統(tǒng)一管理。采取定部門、定人員、定任務(wù)、定時(shí)限、定考核“五定”辦法，制定了5大部分43項(xiàng)管理制度，從源頭上做到用制度管人、流程管事，在陽(yáng)光下謀事治企。
——強(qiáng)管理、見成效。通過強(qiáng)力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三位一體”體系建設(shè)，充分釋放新星、鑫能項(xiàng)目部主力工作面的上產(chǎn)能力，深入挖掘材料、設(shè)備、用工等節(jié)支降本提效潛力， 2018年完成托管產(chǎn)量、勞務(wù)收入、利潤(rùn)等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部超額完成，向邯礦集團(tuán)交出了第一份出色的“成績(jī)單”。
把向定位指航程
2019年，是邯礦集團(tuán)最具挑戰(zhàn)性之年。礦山分公司也面臨著資金、安全、管理等重要風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
礦山人不會(huì)忘記，2019年2月9日，大年初五，趙鵬飛為即將再踏征程的礦山分公司干部職工壯行，告誡大家做到“七個(gè)樹立”：樹立牢固的安全意識(shí)，做到“零”誤差；樹立堅(jiān)定的法律意識(shí)，規(guī)矩挺在前；樹立謀生的成本意識(shí)，從自我做起；樹立發(fā)展的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，適應(yīng)新業(yè)態(tài)；樹立雙贏的合作意識(shí)，要守住底線；樹立全局一盤棋意識(shí)，為邯礦而戰(zhàn)；樹立黨組織引領(lǐng)意識(shí)，要勤廉務(wù)實(shí)。
礦山人不會(huì)忘記，2019年6月18日，趙鵬飛又一次來到礦山分公司，與干部職工親切座談，提出了“六項(xiàng)要求”：發(fā)展的步伐要與發(fā)展空間和實(shí)力相匹配；發(fā)展目標(biāo)要與發(fā)展方向相一致；發(fā)展格局要與發(fā)展規(guī)模相融相通；發(fā)展中的新常態(tài)要在新業(yè)態(tài)中去轉(zhuǎn)化；轉(zhuǎn)型改革發(fā)展之中，要認(rèn)識(shí)到特殊性、艱險(xiǎn)性、適應(yīng)性、實(shí)效性、探索性、完善性，最終走向規(guī)范性；“移動(dòng)黨組織、實(shí)地黨支部”作為黨建工作的一面旗幟，把“黨建工作一切到支部”落到實(shí)處。
礦山人不會(huì)忘記，2019年8月17日，趙鵬飛風(fēng)塵仆仆趕到鑫能項(xiàng)目部，體民意、察實(shí)情、解難題，提出了“七點(diǎn)希望”：充分發(fā)揮集團(tuán)軍優(yōu)勢(shì)，為邯礦而戰(zhàn)，為自己而干；適應(yīng)新常態(tài)，用好新業(yè)態(tài)；轉(zhuǎn)變觀念，做到先融入，后引領(lǐng)；將輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的探索與實(shí)踐往深里做，往實(shí)里做；充分發(fā)揮“移動(dòng)黨組織、實(shí)地黨支部”作用；抓好安全工作這個(gè)重中之重；注重發(fā)揮人才和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
這一年，礦山管理分公司干部職工時(shí)刻牢記重托，砥礪奮進(jìn)前行，以“趕考”精神答好“兩大課題”，可謂是收獲滿滿，碩果累累。2019年，托管產(chǎn)量、勞務(wù)收入、利潤(rùn)等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿再發(fā)力
2020年，是邯礦集團(tuán)“觸底轉(zhuǎn)折之年”，也是“總結(jié)完善規(guī)劃年”。
在謀劃邯礦集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，12月26日、29日，趙鵬飛先后到新星項(xiàng)目部和礦山分公司機(jī)關(guān)深入調(diào)研，提出了把安全生產(chǎn)始終置于一切工作的首位、用科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、合作共贏、共享發(fā)展成果“三個(gè)永不動(dòng)搖”，勉勵(lì)干部職工在落實(shí)“辦企盈利、效益第一”上發(fā)揮引領(lǐng)作用，在全公司爭(zhēng)當(dāng)“領(lǐng)頭羊”。
這一年，礦山分公司干部職工面對(duì)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙重“大考”，以“摸著石頭過河”的探索精神和創(chuàng)新意識(shí)，迎著困難上、頂著壓力干，盡最大努力，爭(zhēng)取最好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效。
這一年，抓住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。以留神峪項(xiàng)目部為試點(diǎn)，推行“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”管理模式，嚴(yán)格日盈虧成本分析、計(jì)件工資制度，堅(jiān)決做到干活就要掙錢、辦企就要盈利。
這一年，聚焦作風(fēng)問題，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)人員駐礦辦公管理辦法，明確“七條紀(jì)律”，做到了一切以工作為重，打破時(shí)間和空間的限制，只為成功想辦法，不為失敗找理由。
這一年，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，支部建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)、成效顯著，支部達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，其中：新星、鑫能、機(jī)關(guān)黨支部被評(píng)為“六基兩化”紅旗黨支部，精心打造了以“五法兩考”為主要內(nèi)容的“移動(dòng)黨組織、實(shí)地黨支部”黨建特色工作品牌。
一年一大步，三年大變樣。礦山分公司將永遠(yuǎn)牢記成立時(shí)的初心和使命，在“三量六域”產(chǎn)業(yè)布局中找準(zhǔn)定位，堅(jiān)持“西進(jìn)北上”、聚焦“超千破億”、力撐“半壁江山”，為集團(tuán)公司全面轉(zhuǎn)型改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“五年三步跨越”階段規(guī)劃搶挑重?fù)?dān)、爭(zhēng)立頭功。
（邯礦集團(tuán)礦山分公司 史連新）