全力以赴穩(wěn)產(chǎn)量 堅持不懈降成本 持續(xù)深入治虧損
冀中能源峰峰集團乘勢而上聚力攻堅沖刺“雙過半”
進入5月份，峰峰集團自我加壓、拼搏競進，全力以赴穩(wěn)產(chǎn)量、降成本、治虧損，全面提質(zhì)增效，沖刺時間任務(wù)“雙過半”。
面對本部礦井資源枯竭和異常復(fù)雜的開采條件，該集團推動原煤生產(chǎn)礦井始終堅持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，精心組織，攻堅克難，持續(xù)鞏固“一井一面”“一井兩面”生產(chǎn)格局，全力確保梧桐莊礦、萬年礦、九龍礦等主力礦井的主力工作面月單產(chǎn)保持在10萬噸以上。其中梧桐莊礦積極克服182705主采工作面回采過程中出現(xiàn)老空水和182302外工作面過斷層且66號至76號支架全巖、仰采坡度大、頂板破碎等困難，努力多出煤出好煤。九龍礦針對15240工作面過斷層、頂板壓力大等問題，制定13項安全技術(shù)措施，保證安全高效生產(chǎn)。為確保正常銜接，該集團加速提升掘進專業(yè)機械化水平，截至目前，全集團在用的43個掘進工作面，煤巷綜掘占比達到70%，較去年同期提高8%，梧桐莊礦、九龍礦、辛安礦實現(xiàn)了煤巷綜掘100%，萬年礦徹底扭轉(zhuǎn)“零綜掘”被動局面，實現(xiàn)三條綜掘作業(yè)線。
該集團刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功，堅持不懈降成本，圍繞安全、集約、開源、節(jié)流、降本、提質(zhì)、堵漏、調(diào)優(yōu)、創(chuàng)新、攻堅十個方面，全面深入推進安全高效、降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效“五效”管理，全方位深挖效益潛力。加強設(shè)備管理，精細設(shè)備投資，全年租賃設(shè)備投資計劃資金比上年度減少投入近4000萬元；堅持能調(diào)劑的不購置、不合理安排的不購置、設(shè)備不到報廢期的不購置的“三不購置”原則，二季度將盤活設(shè)備資金2600萬元，最大程度減少新設(shè)備購置數(shù)量。實施節(jié)能技改項目，推動皮帶運輸系統(tǒng)永磁電滾筒節(jié)能技術(shù)改造、高效排水系統(tǒng)改造、集中供液系統(tǒng)改造等9大項目；深化企業(yè)“四自”管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活力，打造內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟圈，提高公司整體效益。嚴(yán)格執(zhí)行《“商品煤”計量及考核結(jié)算辦法》，嚴(yán)格控制原煤灰分，最大限度提高煤炭質(zhì)量，保證精煤回收率穩(wěn)定。根據(jù)市場情況調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，動態(tài)銷售電煤、配洗焦煤、洗噴吹煤，提高電煤附加值，確保經(jīng)濟效益最大化。調(diào)整物資采購模式，實現(xiàn)集中采購，降低采購成本、減少采購頻次。
該集團持續(xù)深入治虧損，堅決打贏扭虧增盈提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，對虧損單位一企一策、專項分析，提出管理建議，并與10個虧損單位簽訂扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任狀，加大獎懲考核力度，建立扭虧增盈激勵機制，充分激發(fā)調(diào)動虧損單位扭虧增盈主動性、積極性。其中大社礦從增產(chǎn)增收、提質(zhì)保價、深化改革、節(jié)能減排、修舊利廢、成本管控、優(yōu)化設(shè)計等方面入手，全方位深入挖潛，全力確保順利完成扭虧增盈目標(biāo)。
（峰峰集團新聞傳媒通信中心 葉淑紅）