冀中能源張礦集團下好降本增效“三步棋” 打好提質增效主動仗
今年以來，冀中能源張礦集團緊密圍繞全年各項任務目標，以降本、提質、增效為導向，以強化管控、守正創新為原則，聚焦成本管控、修舊利廢、技術創新三方面持續發力，下好降本增效“三步棋”，打好提質增效主動仗，確保低成本戰略落地生根，助推企業高質量發展。
巧施成本管控“穩提效”
“我們要打破傳統觀念，轉變思路、眼睛眼內、深挖內潛，確保企業提質增效”。張礦集團總經理王明日在3月份安全生產經營調度會上強調。該集團堅持質量第一、效益優先的工作思路，在成本管控上下功夫、做文章。一方面通過優化差異化考核辦法、人力資源配置，落實全面預算管理舉措，實施精準薪酬分配體系等方式，以全面預算為統領，采取科學合理的管控手段，加強月度成本運營分析，根據預算執行情況，同期環比變動情況，對每月的產量、進尺、銷售、成本、利潤指標進行詳細分析，找出潛在問題，確保預算、核算、結算實現“三算合一”。一方面該集團嚴格各單位物資采購管理，對所涉及大宗物資和設備實施集中采購招標；對庫存物資進行功能定位，實施分類管控、分類施策，降低庫存成本。同時全面壓縮車輛費、會議費、業務招待費等非生產性費用支出，將有限資源全部投入到產出效率高的領域，最大限度實現降本增效。僅去年該集團可控成本同比降低1600萬元，呈現出單項成本無一超支，四費支出大幅下降的良好態勢。
巧挖修舊利廢“大潛能”
“在我們手里，所有的廢料都是‘寶貝’，一個不起眼螺栓或者一截廢舊鐵絲，我們都會撿起來放到廢料架上，妥善保管以備不時之需。”張礦集團煤炭銷售分公司主洗車間黨支部書記張全智在廢料堆里邊“淘寶”邊說，這是張礦集團如火如荼開展修舊利廢活動的一個縮影。該集團牢固樹立長期過緊日子思想，堅持抓大不放小，充分利用網站、報紙、微信公眾號、幸福張礦APP等媒體平臺，積極推送節支降耗典型經驗做法，引導全體干部職工立足崗位算好成本賬。各單位圍繞“三增”活動，結合自身實際，大力開展修舊利廢活動。該集團煤炭銷售分公司牢固樹立“節支就是增收，修舊就是創效”的理念，嚴格控制材料消耗，加大廢舊材料、配件回收和復用管理力度，對回收后有利用價值的廢舊材料、配件按質量標準化進行翻新加工，做到物盡其用，最大限度減少新材料、新配件的投入，3月份，共計修復各類電機8臺，五小電氣32件，回收各類可用金屬材料7.6噸，節約各項材料費用3萬余元。
巧用技術創新“點金術”
“我們堅持以技術創新為引領，加快實施創新驅動發展戰略，加大高新技術研發力度，形成了一批技術創新成果、新產品專利，提高了創新產出對經濟發展的貢獻率。張礦集團經營管理部相關負責人說道。該集團把技術創新作為企業提質增效的“點金術”，將技術創新貫穿到企業發展全過程。依托職工創新工作室、技術比武、崗位練兵等活動平臺，積極引導員工圍繞節能減排、降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術攻關，同時采取物質獎勵和精神鼓勵相結合，對有效益、能解決現實問題的技術創新、管理創新成果和人員進行表彰，形成了全員創新創效的良好氛圍。據悉，該集團僅2020年各項科技投入達到1460萬元，62項成果獲得不同獎項，其中一煤機公司“立柱大修生產線研制”、官板烏素煤礦“堅硬特厚煤層綜放回采率優化關鍵技術”、張家梁煤礦“露天礦端幫采煤技術研究”等一系列技術創新成果，大大降低了生產成本，提高了生產效率，實現了產品質量、效益雙提升，開出了“金色之花”。
(張礦集團黨委宣傳部 閆麗強)