降本促效 提質增效 科技創效 減人提效
冀中能源峰峰集團“四效”管理持續發力深挖企業增效潛力
冀中能源峰峰集團面對本部原煤減產減收、外埠項目建設增支等因素，在降本促效、提質增效、科技創效、減人提效方面找差距、補短板，全面提升“四效”管理水平，全方位深挖效益潛力，全力沖刺高質量“首季開門紅”。
該集團在降本促效上，結合煤炭和焦炭市場情況，加大峰煤焦化內部原料煤供應，噸煤增利近400元，同時加強峰煤焦化的經營調度與分析，成功把握焦炭價格上漲的市場行情，確保了效益最大化。抓住電煤售價上漲有利時機，及時調整銷售方式，增加市場戶銷量占比，創效752萬元。嚴控非生產性支出，深化企業“四自”管理，新三礦生產服務中心創效71萬元、后勤實業生活服務中心創效67萬元。在提質增效上，加強原煤質量管理，嚴格執行《“商品煤”計量及考核結算辦法》，最大限度提高煤炭質量，原煤灰分比計劃降低0.24%，有效保證精煤回收率穩定，同時積極調整產品結構，根據市場情況動態測算銷售電煤、配洗焦煤、洗噴吹煤效益情況，2月下旬以來隨著電煤價格下行，在確保電煤保供的基礎上加大焦煤和噴吹煤配洗量，大幅提高了電煤附加值。調整物資采購模式，增加平臺采購量，采購金額較計劃降低179萬元。
該集團在科技創效上，對大社礦921203工作面設計進行優化，采用聯合布置，增加單個石門服務工作面個數，減少巖巷掘進工程量180米，節約資金200萬元。大力推廣使用端頭支架，有效回收三角煤4.5萬噸；持續推廣沿空留巷無煤柱開采工藝，節省掘進巷道485米。優化通風系統，減少主風機電功率損耗和用電成本，提升瓦斯抽采濃度和抽采量，今年前兩個月瓦斯發電超計劃150萬千瓦時，創效90萬元。對梧桐莊礦注17孔進行補充設計，提升區域治理質效，節省資金176萬元。提升金融板塊創效能力，截止2月底，保理公司共開展業務規模3785萬元，同時積極與山西煤機、國控保理對接，在風險可控的前提下逐步開展外部保理業務。該集團持續減少用工總量，充分發揮薪酬改革作用，加大向井下生產一線傾斜力度，推進“五工轉移”，同時加強安全工資的設置、強化“三無”班組建設、創新（創效）工資的申報與使用。通過對在冊不在崗人員清理、離職托管等方式，實現累計減員343人，降低支出1131萬元。加強稅收籌劃，合理利用充填開采、保水開采優惠政策降低資源稅支出324萬元。
（峰峰集團新聞傳媒通信中心 葉淑紅）