冀中裝備集團石煤機公司“內循環”衍生強大推動力
一季度還有半個多月的時間，冀中裝備集團石煤機公司奪取首季開門紅的生產大會戰如火如荼。近五個億的訂單是石煤機干部職工的強大動力，面對受疫情影響產品生產交付時間緊、任務重的困難，公司加緊了“小步快跑”的步伐，自我驅動，繼續提速“內循環”。各單位協同作戰，同頻共振，降本增收，強化各崗位工作標準，最大限度用足產能，加快產品出產速度，全力推進產銷銜接節奏，誓奪首季開門紅。
靈活調配小循環 惜時如金搶進度
毛料分廠在搶干單軌吊產品過程中，折彎組和鑄造組職工充分體現團結協作精神到下料組幫工。青年職工關虎在焊接機器人崗位充分發揮模范帶頭作用，近兩個月來一天沒休。一線職工嚴喜瑞在上完中班后根據生產任務緊急主動要求連班。為持續提質增效，分廠開展技術革新，通過合理優化組焊工藝，提高機器人焊接率。下料工段，充分利用套料軟件，合理編排下料順序，最大化發揮了設備優勢。
機加分廠根據生產任務靈活調配時間和人員，生產一線沒有節假日和周六日，職工主動加班連班，竭盡全力保證產品配套。同時，分廠積極承攬外協，彌補了部分工序的生產不平衡，2月份，實現外協收入37.7萬元。
電氣車間為確保單軌吊順利快速出產，根據單軌吊驅動匹配要求，對電控系統線束及線纜進行了工藝定尺，降低了材料消耗，提高了工作效率。車間調度史建永緊盯進度情況，同兄弟單位密切溝通，實時調整，保證各工序間的無縫銜接。
裝配車間為保產品交付，提前到毛料、機加分廠溝通進度，根據預計來件情況，合理統籌分部位組裝產品，并開展“五小”提效工作，拼盡全力搶出產。為提高單軌吊試車速度，充分利用試驗場資源，中午休息時間試車人員換人不停車，倒班吃飯，爭分奪秒保交付。
三個分公司積極融入搶進度保交付生產大干。新成立的環衛車分公司生產與經營無縫對接，克服疫情帶來的困難，迅速配套在產車型，突擊組裝，首批環衛車順利交付用戶。積極拓展環衛車大修及上門維護保養業務，2月份共計大修車輛16臺，維保車輛27臺，增加了一線工作量和職工收入。隨車起重機分公司首季產品交付量大，排產吊機較多，工作量積壓在下料鉚焊工段，三十多名職工放棄節假日一直堅守在工作崗位，并臨時抽調下料組人員協助鉚焊備件。鉗工組裝、主機組、吊臂組、試驗臺及改車組，打破常規，穿插安排生產，靈活機動，活兒到哪兒人到哪兒，最大限度提高生產效率，2月份實現吊機發貨125臺。輔運分公司、鉆探分公司職工同樣開足馬力加班加點保進度，齊心協力促生產，為公司實現首季開門紅不遺余力。
通力協作一盤棋 用足產能內循環
石煤機對總體生產工作量進行匯總后統一協調部署，分公司與總廠、分公司與分公司之間相互協作，提高站位，統一思想，樹立一盤棋意識。
毛料分廠、機加分廠在完成分廠生產任務的同時，協助輔運分公司對大功率單軌吊的起吊梁、連接架、保護罩等部件進行焊接，協助隨車起重機分公司加工起重機橫梁、立柱、操作臺座椅等部件，幫助鉆探分公司完成鉆機轉盤箱體、泥漿泵泵體等部件的全工序加工。起重機分公司承擔了環衛車分公司環衛車高壓膠管的壓制任務，并正在與技術部門溝通，擬承擔部分煤專產品膠管的壓制生產，降低外購成本的同時，充分利用好分廠膠管壓制設備的產能。鉆探分公司則計劃承攬輔運分公司單軌吊起吊梁“葫蘆”的組裝，正在組織技術和生產人員做好準備。
為提高公司設備和人員的綜合效能，提高一線職工工時收入，生產部將部分隨車起重機和輔運產品外協件收回公司自制，由毛料分廠和機加分廠分別承擔生產。針對單軌吊上億大訂單的緊急交付，技術中心掘進裝備所、電氣自動化所、環衛裝備所共抽調8名技術人員協助輔助運輸所做好單軌吊產品開發、生產現場和售后技術服務。
陽春三月好時節，如酥小雨釀春忙。按照市場需求和生產計劃安排，石煤機公司3月份生產任務非常多、壓力非常大，但公司干部職工上下一心，堅持目標導向，踐行石煤機精神，各單位、各部門都提高工作標準、強化溝通協調，多看一眼、多問一句、多做一點，用好用足內部人力、物力資源，切實提高產品出產速度，按順序加緊交付市場，增強銷售人員搶訂單的信心，確保公司首季開門紅任務指標的順利實現。
（冀中裝備集團石煤機公司 楊穎敏）