冀中能源張礦集團：換擋提速上滿弦 策馬揚鞭再出發
春節假期過后，張礦集團迅速部署節后收心工作，動員廣大干部職工進一步統一思想、鼓足干勁、收心歸位，切實把全部心思和精力投入到工作中。
調好“生物鐘”，以飽滿的狀態迅速投入工作。為避免“沉溺假期無法自拔綜合征”“頭昏腦漲睡眠紊亂綜合征”“假日消化不良綜合征”等不良狀況，張礦集團層層召開節后收心專題會，明確當下七項工作重點，即：做好復工復產、抓好疫情防控、落實全國礦山安全生產工作視頻會議精神、做好“兩會”期間信訪穩定、煤炭物流、重點項目推進等工作。用好網站、公眾號、幸福張礦移動客戶端等宣傳陣地，教育引導干部群眾迅速上緊發條，甩掉“節日模式”，切換“工作模式”，時刻保持“滿格電量”，以嶄新的精神面貌、高昂的工作熱情和釘釘子的擔當精神為完成全年目標任務出謀劃策，確保新年謀好篇、開好局、起好步。
邁出“弓箭步”，以提速的節奏高效有序推進。張礦集團動員黨員領導干部發揚“三牛精神”，形成箭在弦上、蓄勢待發的態勢，圍繞“以煤為主，多元支撐，幸福張礦”發展愿景，突出“項目落地、效益提升、作風錘煉”三項重點，進一步厘清重點和難點，按照已經確定的思路、目標、方案，結合全年工作目標和已經開展的工作情況，精準發力、持續用力，以首季“開門紅”帶動全年工作，形成策馬揚鞭、換擋提速的濃厚氛圍。
用好“矯正器”，以嚴細實精作風加強隊伍建設。張礦集團牢牢抓住干部作風“牛鼻子”，一方面，大力推行干部走動式管理。張礦集團機關部室加強對基層單位生產經營督導，加快重點項目推進建設力度，確保實現全年兩個項目落地目標完成；生產部室對生產礦井安全生產工作采取班調度、班匯報制度，調度部門做到心中有數，協調處理及時高效，保證全年生產經營任務完成。另一方面，持續強化執行力建設，所有工作計劃均納入督辦事項，責任分解到人，日統計、周通報、月考核，形成事事有目標、人人有壓力、層層有動力的良好機制。同時，機關部門堅持以支部為單位，每月召開系統交流會，尋特色亮點，推經驗做法，深挖管理潛能，營造“前拉后推、爭先創優”的良好工作氛圍，持續提升履職能力和水平。
（張礦集團黨委宣傳部 金軍）