冀中能源井礦集團(tuán)完善薪酬激勵(lì)制度促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展
為促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，冀中能源井礦集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范薪酬分配制度，堅(jiān)持“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的薪酬分配原則，充分發(fā)揮工資分配在企業(yè)管理中的激勵(lì)作用，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該集團(tuán)制定并下發(fā)了《2021年工資管理辦法》《年薪制人員績效工資管理辦法》(試行)等辦法，堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合，薪酬與績效考核相掛鉤。實(shí)施分類分級(jí)管理，建立與各層級(jí)人員聘任相匹配、與履職崗位相適應(yīng)的差異化薪酬分配辦法。形成單位負(fù)責(zé)人與職工之間的合理工資收入分配關(guān)系，合理調(diào)整不同事業(yè)部負(fù)責(zé)人之間的薪酬差距。實(shí)行崗位績效工資制度，對(duì)各事業(yè)部、所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位及機(jī)關(guān)從業(yè)人員的工資總額與生產(chǎn)經(jīng)營績效掛鉤考核。績效工資根據(jù)各單位超額完成預(yù)算目標(biāo)的數(shù)額和考核得分確定，隨超額完成的多少和考核得分上下浮動(dòng)。工資實(shí)行一廠一策、分灶吃飯，基層單位可進(jìn)行二次分配，依據(jù)單位效益情況上下浮動(dòng)。實(shí)行包干工資、合同工資等多種方式激勵(lì)職工多創(chuàng)收，發(fā)揮工資分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。
該集團(tuán)設(shè)立資金跑辦獎(jiǎng)勵(lì)，為爭取國家及地方相關(guān)扶持政策，機(jī)關(guān)部室和事業(yè)部積極爭取相關(guān)資金，獎(jiǎng)勵(lì)額為爭取資金的0.5%-1%。對(duì)跑辦貸款資金到位的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)關(guān)部室和去產(chǎn)能單位富余人員對(duì)外勞務(wù)輸出或承攬外部工程項(xiàng)目，單獨(dú)核算。對(duì)考核利潤指標(biāo)達(dá)標(biāo)的單位，本著“一事一議”的原則，給予特殊工資政策。考核利潤指標(biāo)達(dá)不到預(yù)算指標(biāo)要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位班子成員按井陘礦區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，職工按固定工資基數(shù)發(fā)放。
（冀中能源井礦集團(tuán)黨建工作部 張燕）