冀中能源峰峰集團強改革抓銷售控成本促發(fā)展
近年來，峰峰集團以強化改革發(fā)展，狠抓經(jīng)營銷售，嚴(yán)格控制成本為抓手，堅持向管理要效益，靠管理降成本，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
該集團深入推進“一型六制”改革，堅持崗位創(chuàng)造價值，每個崗位都有生產(chǎn)力、都是效益源。推進地面單位和專業(yè)化公司機構(gòu)改革，實行專業(yè)化公司區(qū)域化管理，理順管理職能。按照“精干高效”原則，機關(guān)機構(gòu)、管理人員控制在規(guī)定范圍內(nèi)，力爭三年內(nèi)精減一半人員。嚴(yán)格控制兩級班子領(lǐng)導(dǎo)和管技人員職數(shù)，基層單位管理人員占比控制在5%以內(nèi)。強化干部人才管理，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，形成“能進能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力”用人機制，做到“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”。加大校企合作，定單培養(yǎng)，招聘一批滿足企業(yè)需求的改專業(yè)人才。實行“導(dǎo)師制”幫帶，一對一培養(yǎng)，各專業(yè)重點培養(yǎng)后備人才。加強定期輪崗、交叉任職、實踐鍛煉，打造一專多能復(fù)合型人才。
該集團積極創(chuàng)新煤炭營銷管理，優(yōu)化市場布局，優(yōu)先保證長協(xié)用戶，合同兌現(xiàn)率90%以上，發(fā)揮銷售“壓艙石”和價格“穩(wěn)定器”作用。開發(fā)湛江、梅山、馬鋼等新用戶和潛力用戶，拓展安鋼焦精煤和山鋼瘦精煤等銷售市場。強化生產(chǎn)、銷售、市場直接對接，穩(wěn)定精煤質(zhì)量品牌，提高電煤發(fā)熱量，鞏固市場占有份額。增加網(wǎng)上競拍頻次和銷售規(guī)模，提高市場戶銷量。發(fā)揮港口優(yōu)勢，推進海鐵聯(lián)運，擴大市場營銷范圍。適時調(diào)價增收，不僅賣出去，更要賣個好價錢，創(chuàng)出最佳經(jīng)濟效益。
該集團堅持推廣作業(yè)成本管理，源頭管控，業(yè)財融合。嚴(yán)格成本管理，降低材料成本1500萬元、區(qū)域治理成本2000萬元。艱苦奮斗過緊日子，非生產(chǎn)性支出精打細算，只減不增，壓減1000萬元以上，機關(guān)費用同比降低5%，把每一筆錢用在刀刃上、緊要處。推廣永磁電機、高效水泵、集中供液、余能利用、無人值守等技術(shù)裝備，實現(xiàn)節(jié)能降耗增效。
（峰峰集團新聞傳媒通信中心 李騰）