不拘一格提質增效
——冀中能源邢礦集團老母坡煤業拓展降本增效空間助力“開門紅”側記
“眼睛向內，深挖潛、細算賬！”“‘增收節支降耗’管理提升活動要常抓不懈，確保取得實效。”邢礦集團老母坡煤業通過強化管理、全員參與、狠抓落實，強而有力推進“增節降”攻堅戰，創造了可觀經濟效益，助力實現首月開門紅。
修舊利廢卓有成效
機運部通過長變短、寬變窄充分利用運輸膠帶數百米；供應部通過挑揀、分類修復加工，2021年1月上旬就利用廢舊物資0.5萬元以上；掘進預備隊職工提出自行裁割π型梁，制作沿空留巷用復合鐵鞋舉措，每月可節約材料費數千元……如今，修舊利廢已成為老母坡煤業降本增效的有力抓手。
“修舊利廢這項工作，主要由節約辦來牽頭實施，我們制訂出臺相關管理制度，并將其納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理等范疇當中，確保收到實際成效。”老母坡煤業供應部門負責人馮彥甫介紹。
在月初，供應部對上個月各區隊物資回收再利用情況進行系統檢查、驗收、考核、獎懲，同時在礦井績效考核群中公布。
節約辦狠抓各種設備材料的回收利用，努力做到物盡其用、材盡其能。
職能部門在每個崗位安設回收箱，讓職工將舊配件、小零件分類回收到箱。制作加工井下配件時，優先考慮使用舊材料，按照工藝要求和質量標準進行翻新加工。對大型設備進行整形、除銹、組裝、調試、噴漆，使其重新“上崗”，提高了設備的利用率。
進入2021年以來，老母坡煤業已完成較大修舊利廢項目11項，節省投入數萬元。
資金用在需要處
“礦井的利潤點在哪里，資金就要用到哪里。我們要把全面預算管理作為提升礦井經濟運行質量的重要抓手。”老母坡煤業財務總監說。
面對復雜的經濟環境和煤市形勢，老母坡煤業圍繞開源節流，合理調整經營策略，強化頂層設計，實施全面預算管理，堅持上下結合、分級編制、逐級匯總的程序，形成了各預算指標緊密聯系、相輔相成、前后銜接的預算管控體系。
制訂并嚴格落實《成本管理考核辦法》，對各項成本進行指標分解，按成本消耗性質類別，實行月度、季度、年度掛鉤考核；建立材料預警機制，加強現場跟蹤管理，堅決杜絕材料丟失、浪費、超計劃使用等現象發生；定期召開經營分析會，發現薄弱環節進行預警，及時糾正預算執行偏差，將問題消除在萌芽狀態。
通過一系列有效措施，2020年至今，礦井累計回收物資價值454.22萬元，修復再利用物資380多萬元。
科技賦能增活力
“只有通過機械裝備升級、自動化項目建設等舉措實施，才能有效降低生產成本，降低勞動強度，提高生產效率，實現高質量發展。”老母坡煤業副總經理強調。
他們在3112回采工作面開展自動化控制系統建設和應用，減少皮帶司機2人、轉載機司機1人、采煤機司機1人、支架工3人；廣泛開展沿空留巷等工藝革新，年均多回收煤柱工作面資源數萬噸，年可多創收1000萬元以上；設計施工一采區運煤聯巷，減少2部采區膠帶輸送機，日減少6名崗位工及維護工……一個個創新項目大大提高了經濟效益。
在引進新技術、新設備、新工藝的同時，積極引導職工解決節能減排、降低成本、提高工效等方面的關鍵問題。
幾個季度以來，職能部門已收集整理“順槽自動抽水裝置”“輔助運輸沿線視頻監控系統”等突出的“五小”成果30多項，全部在生產現場推廣應用，解決了制約生產效率的瓶頸，收到了較好的經濟效益。
（邢礦集團老母坡煤業 于鑫龍）