冀中能源張礦集團“三項重點”力促“十四五”良好開局
進入2021年，冀中能源張礦集團堅持“以煤為主、多元支撐、幸福張礦”發展愿景，突出“項目落地、效益提升、作風錘煉”三項重點，努力構建“本部自養、外埠創效，煤與非煤并重”協調發展新格局，確保企業發展行穩致遠、安定和諧，確保“十四五”開好局。
加快項目落地。今年要重點實現張家梁礦技改擴能立項。成立專班推進河北省北部煤炭應急保障儲運基地、蔚縣電廠儲煤基地建設，確保按期完成，晉豐元貨位封閉工程適時啟動。根據形勢發展，適時推進吉爾吉斯斯坦煤礦項目、南疆國際貿易項目立項審批，借助“一帶一路”國家戰略重大機遇推動企業更好發展。在礦井托管、勞務輸出、技術服務等方面持續發力，根據集團公司煤炭板塊“區域化+專業化”管理要求，抓緊修改完善內蒙古礦區同質資源整合方案，爭取早日實現統一管理，夯實煤炭主業發展根基。在托管煤礦上，重點放在山西、內蒙古、陜西，通過現有項目，打造外埠托管品牌，確保再托管2家以上煤礦。持續抓好VIT和新能源房車項目引進項目的落地見效，形成新的經濟和效益增長點，增加可持續現金流。在集團全面開啟小微創業熱潮，各去產能單位確保2個以上項目落地。
強化效益提升。全員樹牢辦企盈利思想，堅決摒棄“等靠要”思想，下大氣力開源節流，千方百計壓縮非生產性支出，劃出紅線，不得逾越。集團兩級機關帶頭過緊日子，堅決杜絕大手大腳現象，最大限度節支降耗。通過加強合規管理、全面預算管理和全面質量管理，將所有單位全部經濟活動納入預算管理體系，做到“三算合一”，完善覆蓋經營管理全過程的全面成本長效管控機制和全員績效考核體系，確保企業實現高質量穩健運營。強化物資招采管理，狠抓清欠工作，增強清欠合力，做到應收盡收、顆粒歸倉。6月底前完成兩級機關定編定崗，壓減各級機構和人員，建立與企業規模效益相匹配的差異化薪酬考核分配辦法。強化與地方政府溝通對接，持續推進去產能和整合煤礦關閉工作，“三供一業”收尾、退休人員社會化管理移交等工作，確保如期完成目標任務。推進低效無效企業注銷，全年力爭注銷4戶。加大重點虧損單位治理力度，最大限度盤活土地、房產、設備等閑置資源，減少出血點，切斷虧損源。
抓實作風錘煉。為確保全年“項目落地、效益提升”目標實現，張礦集團按照集團公司黨委提出的“五條紀律”要求，扎實深入開展作風紀律整治活動，進一步錘煉廣大干部黨性和作風。從提高干部政治能力、政治判斷力、政治領悟力和政治執行力入手，使責任落實能力、調查研究能力、科學決策能力、應急處突能力、統籌協調能力整體得到提升。以重點問題突破有沒有新進展、職工切身利益問題有沒有得到解決，領導干部作風形象有沒有改變，來檢驗作風錘煉效果。同時，明確規定，對不作為、亂作為現象進行嚴肅追責。讓各級領導干部以實際行動勇做改革的帶頭人和推動者，在職工群眾中樹立良好形象，推動企業高質量發展，以“十四五”良好開局向慶祝建黨100周年獻禮。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 金軍）