這一年，他們奮斗的腳步鏗鏘有力
——2020年冀中股份公司十大亮點工作巡禮
砥礪前行，不負韶華。盤點2020，冀中股份公司又交出了一份可喜答卷：從年度各項任務圓滿完成到重點項目加速推進，從深化改革開啟新征程到技術創新催生新動能……一組組驕人數據，一項項創新突破，一個個轉型項目，都是向著建成又強又大企業集團目標邁出的堅實步伐！
企業運營實現逆勢增長
一年來，冀中股份公司上下按照“指標不調、任務不減、目標不變”的要求，強化生產組織，深入挖潛增效，將疫情影響降至最低。公司全年原煤產量、開掘進尺、營業收入、利潤等各項任務指標全面超額完成。本部礦區主動加壓，擔當原煤增產重任，搶抓市場機遇，經濟效益創近年來最好水平。原煤生產接連創出新水平：邢臺礦區原煤產量再創新高。東龐礦21215工作面單日生產原煤創投產以來最好水平。邢臺礦25308工作面4月份進尺創該礦近十年來半煤巖巷月進尺最好水平。邢東礦巖巷炮掘單進創建礦以來巖巷炮掘進尺月進最高紀錄。葛泉礦薄煤隊2月份生產原煤創出近三年來月產最高紀錄。內蒙古公司利潤創歷史最好水平；盛鑫煤業商品煤銷售兩次創六年來新高；嘉信德煤業3月10日創出了日銷最好成績。
非煤業績創歷史新高
2020年，各非煤單位積極應對疫情影響、市場反復波動、環保壓產限產等巨大挑戰，瞄準年度生產經營目標，大力開展增產增收、提質增效等活動，經營業績創歷史最好水平。金牛天鐵克服疫情運輸受阻、環保檢查頻繁等壓力，以銷售為龍頭，以生產為中心，科學分解生產指標，精心組織生產，保障裝置滿負荷運轉，產量屢創新高，其中10月份創建廠以來月產最高紀錄；全年產量、營業收入、利潤均創歷史新高。同時，充分利用煤巖分析技術、小焦爐實驗等手段，控制原料煤質量，對原料煤嚴格分類存儲，優化配煤結構，合理增加低質、廉價貧瘦煤和瘦煤配比，入爐煤成本同比降低155元/噸。玻纖公司持續優化生產組織，最大限度發揮現有產能，實現了生產高位平穩運行，全年預計完成原絲產量8.4萬噸，超額完成計劃任務。突出在提質增效、降本提效上下功夫，全年產品A級品率98%以上，高附加值產品產量同比提高16個百分點，成本費用同比減少800萬元。聚隆化工強化設備管理，實現裝置安全穩定運行，23萬噸PVC電石消耗降低至1.3-1.35噸，PVC優級品率高達100%，達到行業先進水平。PVC成本較年度計劃下降88元/噸，液堿成本較年度計劃下降39元/噸，達到了裝置復產的預期目標，全年同比減虧4000萬元。此外，運銷分公司、物資分公司均超額完成了下達的指標任務；金牛貿易加快“脫虛向實”，同比減虧630萬元；選煤技術服務、機制修、煤炭物流等新培育業務板塊合計創效1300萬元。
20萬噸玻纖項目一期具備點火條件
經過一年零四個月的日夜奮戰，截止到2020年底，冀中股份20萬噸玻纖項目第一條生產線具備點火條件，標志著項目一期主體工程全部完工，也實現了項目籌建團隊開工之初立下的“時間再緊，也要完成任務”的鏗鏘誓言。全面啟動20萬噸玻纖項目，建成京津冀規模最大、技術最優、智能化程度最高的玻纖生產基地。從開工第一天起，20萬噸玻纖項目就按照“高起點、高標準、高質量、高效率”的總體要求加速推進，項目籌建團隊所有人都在與時間賽跑。期間，突如其來的新冠疫情、史上最嚴的環保政策、地方土地政策的調整、項目資金不能及時到位……一個接著一個的難題，給項目如期完工帶來了巨大挑戰。困難再大也阻擋不了推進項目建設的決心。跑辦手續、協調組織，督促進度、組織驗收，倒排工期、掛圖作戰，平行作業、晝夜施工……他們想盡一切辦法，攻克一個又一個難關，創造一個又一個奇跡：1號廠房3間輔助用房一項施工縮短了5天工期、1號池窯拉絲聯合廠房施工提前3天完工、拉絲廠房地下室原本需要70天完成的施工量最后只用了50天、窯爐施工提前了7天……從開工到點火，整個一期項目工期比業內同規模最高水平快了半年時間。
成功收購青龍煤業
7月10日，冀中股份與集團公司簽署《股權轉讓及托管協議》，收購集團公司持有的青龍煤業30%股權并托管集團公司剩余持有的60%股權。8月1日，冀中股份隆重舉行收購青龍煤業暨加快礦井建設誓師動員大會，熱烈慶祝青龍煤業正式成為公司大家庭中的一員，同時，也發出了“加快礦井建設、力爭兩年建成投產”的總動員；8月13日，冀中股份收購集團公司持有的60%股權并向青龍煤業增資8.1億元。至此，冀中股份持有青龍煤業90%股權，成為青龍煤業第一大股東，對青龍煤業享有絕對控股權和管理權。青龍煤業位于山西省太原市陽曲縣，屬于在建礦井，資源儲量1.22億噸，賦存為優質煉焦煤資源，已取得采礦許可證和開工證，批復建設工期30個月，于2020年4月26日正式動工建設。項目總投資24億元，投產后煤炭產能90萬噸，配套入洗能力120萬噸洗煤廠，實現原煤全部入洗。項目投產后年產值將達到5.7億元，年利稅3.7億元。完成收購后，青龍煤業圍繞公司確定的兩年內竣工投產、達產達效的新目標，合理調整建設工期，對礦井設計、工期銜接、進度規劃等進行再精確、再細化，編制工期銜接“橫道圖”，制定進度保障、人員保障、重要工序、安全生產、施工質量等專項管控措施，倒排工期、掛圖作戰，確保礦井建設提檔加速。截至12月底，完成地質勘探、設計、報告、征地等各種手續；主井完成凍結段鑿井進尺515米，二次套內壁100米，完成凍結鉆孔58157米，副井開始凍結；風井完成凍結段鑿井進尺503米；聯合建筑、礦山救護隊大樓主體完工；廠區北側公路完工，完成東黃水二回路線路施工。
白澗鐵礦勘探施工全面展開
自2007年規劃立項以來，白澗鐵礦資源獲取始終是冀中股份轉型發展、做大做強的重點項目、希望工程，備受各級領導和廣大職工家屬的關注。多年來，公司不斷加大跑辦力度。公司領導親自指揮協調，配備專人負責項目跑辦和籌備事宜。準備材料、補正資料、請示報告、組織評審、盯省會、跑北京……籌備處的同志們克服春節假期、新冠疫情等帶來的不利影響，時刻緊盯進度，及時協調，最終通過了國家自然資源部司局級會審、部長會議、黨組會議審批，于2020年3月20日正式取得探礦權勘查許可證，拿到了夢寐以求的探礦權。至此，在最后的政策窗口期，跑辦十三年之久的白澗鐵礦資源終于取得關鍵性突破。拿到探礦權后，籌備處和地測部等有關部門立即組織開展勘探準備工作。2020年5月，完成了《河北省沙河市白澗鐵礦勘探設計》；7月，完成公開招標；8月，與河北省地礦局第九地質大隊簽訂勘探合同，并完成了項目地形地質、物探、水文及鉆探專項設計；9月，與河北國控工程項目管理有限公司簽訂監理合同，并完成了項目施工組織設計、監理大綱和監理實施細則，以及供電、供水、占地及工農關系協調等開鉆前的各項準備工作；10月30日，鉆機隊進場；12月30日，白澗鐵礦勘探項目舉辦開工儀式，標志著項目勘探工作全面展開，截至目前鉆探進尺突破6000米。
“四化”水平進一步提高
從機械化換人到自動化減人，從信息化少人到智能化無人。繼2019年10月24日，冀中股份首個人工干預自動化工作面——章村礦2下3103薄煤工作面投產后，該礦第二個自動化工作面——2下3101工作面順利投產，章村礦成為河北省首家將自動化開采技術和110工法沿空留巷技術相結合應用的礦井，人均工效提高了86%，留巷節約成本246.8萬元。2020年，公司投入1.5億元用于支持技術研發與創新，完成全國首例小窯采空區地面定向探查，建成省內首個自動化矸石充填工作面，實現煤層定向鉆探替代底抽巷區域消突，推廣薄煤綜采工藝，打造了3個智能化工作面，應用N110工法成功留巷2980米。全年獲市級以上科技獎30項，授權專利25項。累計投資10794.28萬元用于各生產礦井運輸、供電、排水、通風等系統改造升級，相繼完成了“機械化、自動化、信息化、智能化”建設項目50余項，掘錨一體化、電液控支架、遠程集控、在線監測等一大批新技術、新工藝在各礦廣泛應用，自動化、智能化、數字化、信息化水平顯著提升，不僅提高了勞動效率、節約了用工和生產成本，而且大大改善了井下作業環境，提高了安全系數。
深化改革取得重大突破
組織部與人力資源部等職能相近部室，合并；非煤、去產能、去企業辦社會等職能相近部室，歸類；生產部運輸管理職能劃歸機電部，交叉管理職能，重組……針對公司機關機構設置過多、職責重疊交叉、責任不清、人浮于事、內耗增多、效率低下等現象，2020年7月6日，冀中股份黨委常委會通過了機關機構設置及人員調整方案，機關部室由原來的45個壓減為20個，壓減比例高達55%，機關總人數也直接減少243人，精簡人員四成，初步實現了瘦身提效。深化重點領域改革，科學統分公司及礦廠責權利，資金、銷售、供應集中管理進一步強化，建設項目設計施工與管理費用分別實現提級審批把關與定額控制考核；加大簡政放權力度，實行投資計劃季度集中審批，放寬礦廠招投標領域自主權，簡化合同審批流程，決策、運行效率得到大幅提升。完成公務用車改革，縮減用車111輛，年降低公車運行費用770萬元；優化業務流程，推行無紙化網絡化辦公，公文流轉、業務審批效率提高一倍；實質性移交企業退休人員、“三供一業”及市政設施，年均減負8000萬元以上；加強制度建設，先后修訂建立領導干部綜合考核、領導人員崗位交流管理辦法等72項制度，有效釋放了要素潛能，提升了管理效率……改革激發的內生動力正在轉化為推進企業做大做強、高質量發展的強大力量。
經營風險有效化解
2020年，面對突發新冠疫情、安全環保高壓態勢等重大風險，冀中股份一手抓挖潛增效，一手抓風險防控，有效化解了各類風險，確保了生產經營平穩運行。苦練內功，挖潛增效，精心謀劃開展“增節降”活動，實施公司、礦廠級增節降項目101個，創效1.2億元；強化成本管控，總成本費用同比減少6200萬元，焦炭板塊成本費用同比減少1.92億元，玻纖板塊成本費用同比減少800萬元，特別是煤炭主業板塊成本費用同比減少5.82億元，單位成本同比下降28元/噸，大幅提升了企業盈利能力，有效對沖了市場下行壓力；盤活利用閑置資產、實施計劃兌現、儲備定額雙重控制壓減庫存、開展戰略采購，節約采購成本，累計創效8715萬元；爭取政策支持減稅降費、申用國補資金合計創效1.18億元。堅持標本兼治、源頭治理的原則，防范化解各類生產經營風險。提用安全費4.3億元，大力推進深孔定向鉆探、水力沖孔及CO2致裂增透、煤層定向鉆探消突抽采、地面定向鉆探等技術研究，開展不合理用工、單班入井限員治理，推行重大隱患網格化排查和四大監控系統制度化管理，完成章村礦、金牛天鐵安全證延期，破解了一批安全生產難題，防災抗災能力得到進一步提升。統籌存量資金使用與融資接續安排，綜合運用下調貸款利率、調整借款結構、自開商承、與金融機構合作等方式，減少財務費用1.5億元，完成常規清欠1.38億元，專項清欠5540萬元，保障了資金鏈安全。投資1.65億元，實施節能環保工程105項，依法合規解決了玻纖在線監測及冬季限產問題、邢東礦矸石充填環保審批等環保制約難題，實現環保“五零”目標，全公司環保硬傷基本消除。
黨組織建設強基固本
堅持黨的領導，規范黨委參與重大問題決策程序，全年召開黨委常委會31次，對88個重大事項把關定向，加強政治、思想、組織建設，嚴肅黨內政治生活，落實雙重組織生活，完成黨組織書記黨建工作述職考評，堅持每月開展黨委理論中心組集中學習，各級領導班子引領發展的能力進一步增強；緊扣“基層黨建質量提升年”，開展黨建“四個化”問題專項整治，突出抓好“六基兩化”黨支部問題整改，“六基兩化”黨支部達標率100%，創優率60%以上。強化黨員干部隊伍建設，建立“黨建微學院”線上學習平臺，組織基層黨支部書記和兩級機關黨務干部骨干集中培訓，黨員干部隊伍素質能力進一步提升；落實黨管干部、黨管人才、黨管培訓要求，完善領導人員選拔任用、崗位交流工作機制，擇優招錄院校畢業生、一線員工600余人，與技師學院聯合搭建職工教培基地，培訓各類人員3800余人次。落實全面從嚴治黨，壓緊壓實“兩個責任”。層層簽訂責任書，開展礦處級干部述責述廉；強化監督執紀，完成集團黨委巡察問題整改，對葛泉礦黨委開展了常規巡察，對段王煤業黨委開展專項巡察；持續開展糾正“四風”和作風紀律專項整治，鞏固了風清氣正的政治生態。
黨建工作迸發新活力
年初，面對突如其來的疫情，冀中股份黨委站位高、謀劃早、行動快，上下一盤棋，全員齊發動，24小時值守、封閉式管理、地毯式排查、全天候跟蹤、全方位消殺、逢人必測、逢車必查……一張聯防聯控的大網迅速鋪開，筑起了抗擊疫情的堅固防線，受到省市領導的高度評價！宣傳思想文化工作求實求新，圍繞“把股份公司建成又強又大企業集團”的新發展定位，有針對性地開展了“實干擔當做大做強”主題教育活動，“三查三比”主題實踐、主題巡回演講、道德模范評選等一系列活動，使“實干擔當做大做強”主題深入人心。發揮黨建優勢，著力破解企業重點難點問題。公司黨委牽頭組織開展環境集中整治，有效解決了生產環境、辦公環境、防疫環境方面的“老大難”問題，礦區廠區環境煥然一新；在全體黨員中開展“我為‘增節降’獻一計”活動，梳理出1121條具有實踐和推廣價值的合理化建議，全部反饋到各單位并督促落實。充分發揮工團組織作用，強化民主管理，推進扶貧助困，深入開展創新創效、技能大賽等活動，建成4個省級創新工作室，8個班組獲全國“安全標準化示范班組”；舉辦優秀青年代表座談會，組織“青春與企業共成長”青年風采網上展評，引導團員青年投身安全生產、疫情防控等實踐活動，發揮了生力軍和突擊隊作用。
（冀中股份宣傳部）