砥礪奮進踏歌行
——2020年冀中股份推進“做強做大”高質量發展綜述
2020，極不平凡，一個“極”字道出了艱難險阻之不易，也飽含了非凡成就之難得——
市場急劇波動、生產條件日趨復雜、安全環保形勢持續高壓，特別是新冠肺炎疫情的嚴重沖擊……這一年，考驗前所未有，壓力空前巨大。
面對巨大沖擊，冀中股份以登高望遠的胸懷，精心謀篇布局，全面開啟“做強做大”新征程；以決戰決勝的氣魄，搶先復工復產，圓滿完成全年各項任務；以敢為人先的勇氣，大力推動改革創新，重點項目集群突破……
惟其艱難，方顯勇毅。冀中股份于危機中搶先機，于變局中開新局，以硬核“擔當”書寫了振奮人心的“股份答卷”。
萬里寫入胸懷間
發展方向更加明確，全面開啟“做強做大”新征程，“建成又強又大現代化一流企業集團”“股份明天”令人期待
初夏時節，草木蔥蘢，萬象更新。
7月1日，冀中股份黨委書記、董事長趙兵文出席公司下半年工作會，發出了轉型升級高質量發展的最強音：“改革攻堅，實干擔當，為把冀中股份建成又強又大企業集團而努力奮斗！”
站在歷史重要關口，機遇前所未有，挑戰也前所未有。
2020年，世紀疫情和百年變局交織，中國發展內外環境日趨復雜，煤炭行業也正在由“總量性去”向“結構性優”加速轉變，宏觀形勢不確定性因素顯著增多；冀中能源集團正處在改革創新、轉型升級的重大機遇期，作為核心子公司，冀中股份轉型升級高質量發展也亟待“闖關”。
登高望遠，更見天高云闊。新任黨委書記、董事長趙兵文帶領新一屆領導班子，立足發展現狀，充分調研分析，深入研學黨的十九屆五中全會精神、省委九屆十一次全會精神和《煤炭工業“十四五”高質量發展指導意見（討論稿）》，積極融入黨和國家事業發展大局，融入行業發展大勢，深度思考謀劃，企業“13165”未來發展方略逐漸清晰，方向更加明確，思路更加開闊。
——緊盯“一個目標”：建成又強又大現代化一流企業集團。
——把牢“三個定位”：爭當冀中能源集團穩健運營的支撐者、改革創新的先行者、高質量發展的引領者。
——推進“十六字戰略”：
堅持“能源為本”，以煤炭為基礎，以能源產業為生存發展根基，擇機進入并發展包括氫能在內的其他能源領域，把能源產業進一步做強做大做優做實，發揮好鞏固好能源主業“壓艙石”作用。
堅持“材化并進”，抓住冀中新材和聚隆化工新項目竣工投產，以及焦化行業市場轉好的有利時機，培育新的經濟增長點和產業支撐。
堅持“產融聯動”，認真研究資本市場經濟運行規律，適時通過定向增發、項目融資、股權并購等多種資本運作模式推動企業外延式發展，努力形成“產融結合、協調聯動”的新發展動能。
堅持“合作共贏”，秉持合作共贏思維，實現國有資本保值增值，維護合作者投資者權益，保障廣大職工利益，打造相互信任、相互支持、相互依存的命運共同體，共同發展，共享價值。
——力求“五大突破”：致力在產業格局優化、體制機制改革、管理效能提升、重大技術創新、規模效益增長上實現新突破。
一幅更高質量、更富活力的發展圖景躍然眼前，為冀中股份發展注入了更強大的信心。
藍圖已繪就，未來更可期。“建成又強又大現代化一流企業集團”逐漸成為每一個股份人的追求、責任和使命。
直掛云帆濟滄海
發展韌勁更加彰顯，奮力奪取了疫情防控和經濟穩定運行“雙勝利”，風雷激蕩中“股份精神”挺起發展脊梁
歲寒知松柏，疾風識勁草。
回望年初，一場百年不遇的新冠肺炎疫情突如其來，經濟社會發展遭受嚴重沖擊。冀中股份眾志成城，擔當奉獻，一手抓疫情防控、一手抓高效運營，圓滿完成了全年各項任務目標，在驚濤駭浪中破浪前行。
在疫情中見證責任與擔當——
從大年初三開始，葛泉礦職工范振軍就和工友一起“逆行”復工。2月份，在疫情防控最吃勁兒的時候，葛泉礦生產原煤58616噸，創礦近年單月生產最好水平。正月初三前，邢臺本部7個單位全部實現復工復產。
受疫情影響，多地燃煤告急，邢臺多家電廠電煤庫存一度臨近停產線。“越是困難，就越要彰顯責任與擔當。”冀中股份堅決扛起疫情防控和煤炭保供重任，迅速成立疫情防控領導小組，靠前指揮，集中調度；組建10個防疫專班，不舍晝夜，協調聯動；基層全面“戰備”，礦廠區封閉式管理，高考式就餐、錯時上下班……一條條防控舉措滲透到職工的衣、食、住、行各個環節，疫情防控和復工復產有序推進，有效緩解了河北、山東等多家電力、鋼鐵、化工企業的燃“煤”之急，得到了省、市各級領導的高度評價！
在疫情中完善治理體系，提升治理能力——
一手抓疫情防控，一手抓復工復產。冀中股份把戰疫情、渡難關、保指標的壓力轉化為強管理、深挖潛、增效益的動力，著力打造經濟運行新秩序，搶時間、補損失，圓滿完成了全年各項目標任務。
——生產滿負荷，逆勢創出高水平。
邢臺礦在全是邊角煤回收開采的困難局面下，產量穩中有增，并創出了半煤巖月進466.6米的近十年最好成績；邢東礦全年創水平22次，高水充填工作面連續三個月突破5萬噸。
把“創高產、上進尺、提工效”，作為煤炭板塊保指標穩運營的重要手段，原煤月產、月進屢創新高，全年各項生產任務超額完成。
非煤經營業績創出歷史最好水平，特別是金牛天鐵全年產量、營業收入、利潤均創建廠以來新高，非煤板塊與煤炭主業的產業互補性顯著增強。
——舞活銷售龍頭，打贏效益“保衛戰”。
一輛輛滿載精煤的貨車陸續駛離邢臺礦，加速奔向山東濰坊昌樂縣。8月中旬，靠著60千克1/3焦煤樣品，邢臺礦換回了濰坊振興焦化2000噸的首期精煤購買合同。
面對市場下行，發揮“中長協”戰略優勢，提升品牌地位，維護了市場話語權。今年來，在市場需求萎縮的情況下，1/3焦煤、電煤供應均同比增加。
強化煤質管理,推進洗選技改，邢東礦毛煤灰分降低5.6%、章村礦塊煤率同比提高2.49%，邢臺礦精煤回收率提高0.25%……質量提升跑贏了市場下滑，實現了效益的“逆勢上漲”。
打造新的營銷增盈點，拓寬線上線下銷售市場，東龐礦、邢臺礦、內蒙古公司日銷量屢創新高，經營煤業務創出新紀錄。
——加速構建環境治理新體系，保障企業穩健運營。
盛夏時節，葛泉礦矸石山綠草如茵，綠植高低錯落。遠遠望去，與周邊的村莊、農田、工業廣場構成了一幅和諧相伴的生態畫卷。昔日制約企業持續發展的“黑色地標”，如今已成為企業的“綠色名片”。
踐行綠色發展理念，是企業高質量發展的重大任務。冀中股份實施節能環保工程105項，深入推進超低排放、矸石山治理、礦井水改擴建，環保硬傷基本消除，各級人員環保意識普遍增強。
玻纖公司實現全天候達標排放，秋冬季免于限產，創出近年最好經營水平；邢東礦通過充填審批，破解資源接續難題，握緊了持續發展的“金鑰匙”……綠色紅利持續釋放。
——深入推進“增節降”活動，打造核心競爭新優勢。
6月份，29臺廢舊閑置設備經過修復，實現再“上崗”。作為“增節降”重點項目，今年共盤活閑置設備240臺套，壓減占用資金9800萬元。
2月份，冀中股份全面啟動“增節降”活動，拉開了公司管理提升攻堅戰的序幕，也為冀中能源集團穩健運營提供了“股份方案”。
活動實施礦廠級以上“增節降”項目101項，全年累計創效增盈1.2億元。從公司主要領導到一線職工，人人參與其中，“精細化、低成本、重創新”的理念更加深入人心。
今年以來，公司總成本同比減少6200萬元，其中，原煤全單位成本下降28元/噸，創出近年成本管控最好水平，為持續保持盈利高位態勢提供了保障。
在與困難較量中收獲自信與勇氣——
在戰疫情、保生產過程中，從靠前指揮的領導干部到沖鋒在前的共產黨員，從日夜守望的后勤保衛人員到無懼風險的志愿者，從崗位拼搏的普通職工到無私奉獻的職工家屬，每個人都將命運與企業緊緊相連，展現著千磨萬擊還堅勁的韌性、越是艱險越向前的斗志。這筆彌足珍貴的精神財富，已經成為企業披荊斬棘、奮勇向前的力量源泉。
逆風破浪開新局
發展底氣更加充足，多個重點項目不斷取得新突破，拼出來的“股份速度”為發展贏得更多先機
歲寒之下，春潮涌動。
12月26日，走進20萬噸玻纖項目施工現場，一座座現代化廠房巍然聳立。經過一年零四個月的日夜奮戰，截止到2020年底，項目一期主體工程全部完工，項目第一條生產線具備點火條件。
“明年我們還將開展二期施工，項目建成后，將成為京津冀規模最大、技術最優、智能化程度最高的玻纖生產基地。”談到未來，冀中新材總經理張吉運信心滿滿。
今天的項目就是明天的發展。“必須只爭朝夕，以顛覆性思維、超常規舉措，努力在項目建設中創出‘股份質量’‘股份速度’‘股份效率’。”趙兵文多次強調。
成功收購青龍煤業，友眾礦90萬噸產能核增項目落地，嘉東煤業資源擴界完成勘探、邢臺礦西井加快推進；東龐礦三村搬遷新村建設啟動施工，友眾礦選煤廠全面開工建設……冀中股份加快資源解放，擴充資源儲備，煤炭主業持續做強做大。
白澗鐵礦項目幾經坎坷波折，終獲重大突破，成功取得探礦權。10月30日，勘探隊伍進場施工；12月30日，勘探項目舉辦開工儀式，勘探工作全面展開。年內鉆探進尺預計突破6000米，項目力爭兩年內開工建設。
曾經的去產能礦井、如今的煤炭物流中心，顯德汪礦騰籠換鳥，已成為冀南地區電煤重要保供點。8月份，煤炭物流中心技改擴建正式開工建設，建成后，煤炭物流中心鐵路運量將由現在的100萬噸/年提升為200萬噸/年以上，屆時將成為沙午線運量最大的轉運基地。
40萬噸PVC項目進入試生產準備階段、全面代管惠寧化工、增持華藥10%股權成為第二大股東、收購金牛化工20%股權實現控股……放眼當下，冀中股份存量優化、增量優質，一個個重點項目不斷取得新進展新突破，煤與非煤“兩翼”資本新格局正式形成。
按下項目建設“快進鍵” ，跑出高質量發展“加速度”，股份人正以顛覆性思維、超常規舉措，倒排工期、掛圖作戰，全面提速，確保項目早竣工、早投產、早見效。
九州生氣恃風雷
發展活力更加充沛，內部改革加快推進，推動做強做大的“股份活力”不斷釋放
2020年，不確定性因素明顯增多，如何應對變局，開拓新局？
發展出題目，改革做文章。作為全國第一批完成股權分置改革、河北省首家上市煤企，冀中股份是在改革創新中誕生、發展并壯大起來的。今天，面對嚴峻復雜的發展形勢，改革仍是搶先機、開新局的“關鍵一招”。
“發展進入新階段，改革面臨新任務。”“搶抓新一輪國企改革新機遇，不斷以改革激發新活力。”趙兵文就全面深化改革多次作出重要指示。
7月下旬，剛剛明確井下運輸管理職能，公司機電部就迅速行動，全面開展了運輸管理專項整治活動。“現在好了，通過職能重組，消除了部門間的職能交叉，責任更加明確，管理也更加規范高效。”說起機關改革帶來的變化，機電部副部長劉英華頗有感觸。
針對機關機構設置過多、職責重疊交叉、責任不清、人浮于事等國企多年存在的“頑疾”，公司領導班子下定決心，在千頭萬緒、紛繁復雜中找準突破口，出硬招、下猛藥，率先在冀中能源集團拉開了機關機構改革的序幕。
組織部、人力資源部等職能相近部室，合并；非煤、去產能等臨時性機構，歸類；生產部、機電部等部室存在的交叉職能，重組……
7月6日公司黨委常委會研究通過了《機關機構設置及人員調整方案》，部室由過去的45個壓減為20個，壓減比例高達55%，總人數減少243人，精簡人員40%。改革力度之大、涉及部門之多、速度之快，在公司歷史上前所未有。
“機關改革不是簡單地削減數量。”公司副總政工師、組織人事部部長陳振安介紹，通過部門有機調整，實現了同質資源整合、機構設置精干、業務職責理順、工作效率提高，為下一步優化流程、簡政放權、減人提效奠定了基礎。
以機關改革為突破口，一場改革攻堅戰正式打響。
從推進公車改革，降低公車費用34%，到實施無紙化辦公，全面提高辦公效率；從建立重點工作督查督辦機制，大幅提升機關部室執行力，到修訂領導干部綜合考核等工作制度72項，逐步建立具有股份特色的管理機制……一項項舉措的落地顯效，改革引領企業做強做大的動力源作用更加突出。
弄潮兒，始終勇立潮頭。
“上級有要求、發展有需要、職工有期盼，我們就堅決一改到底。”在傳達學習冀中能源集團深化改革動員部署會精神時，趙兵文講話擲地有聲。冀中股份將繼續瞄準重點領域和關鍵環節，不斷推動質量變革、效率變革、動力變革，讓深化改革成為賦能發展的強大引擎。
惟進取也故日新
發展動力更加強勁，致力創新驅動，注重“內涵式”增長，“股份潛力”得以充分挖掘
10月16日，冀中能源集團在章村礦組織現場會，在全集團推廣自動化開采、沿空留巷技術。“換做以前，一班下來全靠爬，現在好了，坐在電腦前，就可以實現遠程操控。”章村礦綜采二隊采煤機司機小張談到采煤方式的改變，感慨萬千。
章村礦2下3103薄煤工作面是冀中股份首個人工干預自動化工作面，支架下作業高度不足1米。今年，冀中股份全面推廣電液控技術，在章村礦又打造了第二個少人自動化工作面，人工工效再創歷史新高。
“或許將來有一天，我們也能穿著白襯衣，坐在辦公室采煤，想想就體面。”談到未來，小張充滿信心。
當今世界，新一輪科技革命和產業變革正在加速演變。“我們比過去任何時候都更加需要科技創新這個第一動力。”趙兵文多次強調。
從全國首套矸石充填自動化系統投入使用，到“智慧礦山”整體推進；從瓦斯定向鉆探的先行先試，到鉆裝錨一體機等新裝備、新工藝的加快推廣……今年以來，冀中股份下好先手棋，打好主動仗，開展43項課題攻關，獲市級以上科技獎30項，授權專利25項，科技創新這個第一動力更加強勁。
一項項科技創新破解發展難題，催生新發展動能。
10月30日，走進邢東礦井下11233矸石充填工作面，隨著操作人員按下“集控中心”啟動按鈕，工作面上百臺設備依次啟車，割煤、推溜、成組移架、充填搗實，烏金滾滾而出……全國首套矸石充填系統投入使用，實現了大采高矸石充填工作面連續、安全、高效開采，進一步解放了建下壓煤，破解了企業資源接續、持續發展難題。
逢山開路，遇水架橋。今年以來，冀中股份創新力進一步迸發，發展難題進一步破解——
東龐礦、段王礦屬于瓦斯突出礦井，隨著開采深部接續，傳統工藝越來越不能滿足瓦斯治理需要。冀中股份先行先試，創新深孔定向鉆機鉆孔工藝，不僅減少了工程量，還大大提高了瓦斯抽采流量。
下組煤奧灰水層承壓開采一直是行業內的一大難題。冀中股份以葛泉礦為試點，相繼開展了“下組煤補勘工程實踐與應用”等項目，成功實現帶壓開采，延長了礦井生產服務年限。
一項項科技創新瞄準關鍵環節，實現效率效益雙提升。
“我們自主研發的玻纖成型模具，各項指標都大大提高。”10月23日，在玻纖公司一期拉絲生產現場，技術部工程師馬軍紅介紹，“經過十多輪的設計優化，玻纖成型模具每塊重量降低1公斤左右，減少貴金屬消耗80余萬元，與此同時，2400孔和4000孔兩種型號產能還分別提升了27%和23%。”
小到一個工序，大到一個工藝，提質增效，一直都是冀中股份科技創新的主要著力點。東龐礦創新制造“智能機械手”，每人每分鐘生產井下托盤由2個提高到6個，年可節約資金80多萬元；章村礦創新實施“110工法機械化沿空留巷”工藝，不僅極大地緩解了采掘接續緊張難題，每年還可節約成本246.8萬元；邢東礦著力提高巖巷進尺機械化水平，成功應用了鉆裝錨一體機，連續兩個月完成巖巷單進超125米，10月份進尺達到140.5米。
一項項科技創新聚焦安全生產，讓職工工作更安全、更體面。
咱煤礦作業也用上了“無人機”！在內蒙古公司嘉信德煤業，一架小型無人機浮空盤旋，俯瞰下，從辦公區到排土場，方方寸寸一覽無遺。“過去，一次野外測量需要4名技術員，光數據采集處理就至少需要7天時間，現在有了無人機，一天就能完成，準確度比人工測量精準的多。”
借助信息化技術，冀中股份加快“智慧礦山”建設，用新設備、新工藝、新技術將職工從危險的環境中解放出來。邢東礦成功應用井下運輸綜合視頻監控系統，實現了對井下運輸的實時監控，被職工親切地稱為“智能管家”。葛泉礦探索建立信息管控集中平臺，致力消除生產中的“信息孤島”，使礦井生產調度更加精準高效。
引領東風上北枝
黨建引領更加有力，黨建工作和生產經營深度融合，干部職工以實干擔當凝聚起的“股份力量”日益強大
在疫情前線，在生產一線，在“增節降”活動中，在環境治理攻堅戰中……哪里有困難，哪里就有黨組織；哪里有需要，哪里就有共產黨員的身影。
今年以來，冀中股份黨委始終把“圍繞中心、服務大局”作為出發點和落腳點，堅持服務生產經營不偏離，以黨建工作促生產經營任務出色完成，以生產經營業績檢驗黨建工作成效。
——責任扛起來！
規范黨委參與重大問題決策程序，全年召開黨委常委會31次，對88個重大事項把關定向；高舉“建成又強又大企業集團”新旗幟，謀劃“十四五”發展戰略，明確各產業板塊發展重點，制定安全生產領域專項規劃，黨的引領作用在生產實踐中得到充分展現。
開展“基層黨建質量提升年”活動，堅持問題導向，開展黨建“四個化”問題專項整治，突出抓好“六基兩化”黨支部問題整改，實行“跟進督導、實時晾曬”，推動基層黨建工作全面過硬。
從疫情防控阻擊戰中的“亮身份、上一線、當先鋒”、到“增節降”主題實踐活動中“我為‘增節降’獻一計”，廣大黨員干部在企業發展實踐中擦亮初心，知責奮進，先鋒模范作用充分彰顯。
——能力長起來！
堅持人才強企戰略，大力實施素質提升工程，借助互聯網，創新開設了“興安學堂”與“黨建學院”兩大新媒體學習平臺，有效破解了時間、場地、教材等方面的培訓難題。今年以來，共有28萬余人次參與在線學習考試，平均每天就有700人在線學習，構建了現場管控和思想管理的聯動格局。
成功舉辦邢臺市邢襄名匠、煤炭行業暨冀中股份公司2020年職工職業技能大賽，參賽選手237人，為歷年來規模最大、人數最多的一屆。近年來，先后培樹省級金牌工人、能工巧匠14人，創新工作室15個，市級創新工作室33個，集團公司技術狀元、技術能手27人，各類技術帶頭人近千名，鍛造了一支規模宏大的高素質職工隊伍，為企業高質量發展提供了堅實的人才支撐和隊伍保證。
——干勁提起來！
東龐礦21215工作面單日生產原煤破萬噸，創投產以來最好水平。
邢東礦10月單進140.5米，創建礦以來巖巷炮掘進尺月單進最高紀錄；
內蒙古公司實現利潤1.4億元，再創新歷史；
……
圍繞“建成又強又大企業集團”的新發展定位，廣泛開展了“實干擔當 做強做大”主題教育活動，主題巡回演講、道德模范評選等一系列活動，使“實干擔當做強做大”的主題深入人心，廣大干部職工爭先恐后謀發展，立足崗位做貢獻，在攻堅克難中各項工作亮點紛呈，各條戰線捷報頻傳。
成績屬于過去，目標仍在前方。冀中股份繼續朝著“建成又強又大現代化一流企業集團”的宏偉目標，只爭朝夕，砥礪前行！
（冀中股份宣傳部 李建帥）