冀中能源峰峰集團：“嚴”字當頭狠抓干部隊伍整體效能再提升
干部是企業管理的主體，是企業各項事業的領導者，在企業改革發展中起著重要引領導向作用。
峰峰集團堅持將“嚴”的主基調，長期貫穿于干部隊伍建設的全過程，堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，讓想干事、能干事、干成事成為干部的行動自覺，打造堅強的領航旗艦，為實現企業高質量發展提供了強有力的隊伍保障。
近年來，峰峰集團加大干部管理改革力度，大膽創新復合型架構，打造了“一型六制”新模式，對管技人員實行“三評一考”、正反激勵、評最差專業領導，并及時公開通報，營造了風清氣正的干事創業氛圍。
該集團建立健全考核激勵機制，嚴格考核兌現獎懲，激勵先進、鞭撻落后，大張旗鼓表彰獎勵想干事、能干事、干成事的優秀干部，鐵面無私地批評追責不干事、能力弱、形象差的落后分子，激發了廣大干部的拼搏動力。
梧桐莊礦大力倡導“安排了不等于落實了，干了不等于干好了”的“兩個不等于”工作理念，每月統計管理人員入井情況，從行走軌跡、入井數量、停留時間等方面，檢查干部履職情況。通過建立“落實反饋”機制，推動養成主動抓落實的良好習慣，并實施“工作排名通報制”，對安全質量、職工培訓等工作定期排出名次，激勵先進，鞭策后進，激發各級領導“勇爭第一”熱情。峰煤焦化公司開設了“領導干部不擔當不作為”線上線下舉報平臺，加大對失職行為的分析查處力度，對發現的慵懶散等問題及早提醒糾正，并重點加強對權力集中、資金密集、資源富集的重點部門、關鍵崗位干部的監督，做到年度有承諾、季度有述職、月度有提醒，逐步形成重點發力、上下聯動的干部監督工作格局。
不僅如此，該集團堅持“一線工作法”，切實做到在一線發現問題，在一線解決問題，在一線推動工作，在一線抓好落實。通過深化“五同步”全程寫實制，第一時間發現、解決現場生產工藝、工序、勞動組織、裝備升級等方面的問題，提高工作效率和質量。在強化作風建設進程中，深入開展“服務型機關”創建，全面提升領導干部“七種能力”，錘煉更加過硬的工作作風，激勵黨員干部進一步守初心、擔使命、找差距、抓落實，使“緊起來、嚴起來、忙起來”成為常態，形成求真務實、銳意進取、事爭一流的新風正氣。
萬年礦針對近年來井下條件復雜、安全管理難度大的實際，先后制定完善了“干部作風建設若干規定”“領導干部下井帶班制度”等，通過成立專項督導組，采取“四不兩直”方式，重點圍繞干部出勤、值跟班管理、在崗履職等情況進行督查，營造了風清氣正的干事創業氛圍。大淑村礦制定了“分級包聯明責包片”“各級管理人員下井帶班值班”等制度，規范干部日常履職，認真落實各級管理人員下井帶班、值班和干部跟班“三匯報”制度，要求井下工作現場必須24小時有領導干部帶班，加強現場生產指揮和安全檢查，及時處理事故隱患。帶班人員執行區域責任制，實行走動式管理，確保覆蓋率達到100％，加強對重點部位、關鍵環節的巡視檢查，第一時間把隱患消除在萌芽狀態。天擇公司大力推行“一線工作法”，要求干部率先垂范嚴格落實安全生產“十必須十嚴禁”禁令、產品質量“十條禁令”和作風建設“十條禁令”，并嚴格執行領導干部24小時安全值班跟班、24小時一線巡查、24小時快速服務等制度，做到“只要有職工工作就有領導干部跟班”，并和職工一起勞動。面對生產經營被動局面，該公司在干部隊伍中開展了深入對標反思，向“推、拖、拉”現象“開戰”，同時加大經濟處罰、責任追究和通報曝光力度，促使干部下沉基層、深入一線解決問題，推動了一批重點項目如期完成。
（峰峰集團新聞中心 胡曉麗）