華藥集團(tuán)黨委“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目漸次落地
自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，華藥集團(tuán)黨委把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作結(jié)合起來，深入了解企業(yè)所急、職工所需、群眾所盼，集中解決突出問題，使職工群眾的獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)。各基層單位、黨組織、中層干部制定“辦實(shí)事”項(xiàng)目共計(jì)310項(xiàng)，截至10月已完成187項(xiàng)，切實(shí)解決了一批職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 件件有落實(shí)
該集團(tuán)成立“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)組，負(fù)責(zé)研究制定實(shí)踐活動(dòng)方案并牽頭組織實(shí)施，公司處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部率先出擊，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)任務(wù)，制定出自己辦實(shí)事的具體目標(biāo)和計(jì)劃，建立工作臺(tái)賬，制定明確的時(shí)間表和路線圖。所屬二級(jí)單位班子成員分批次、分時(shí)間深入分管領(lǐng)域，重點(diǎn)圍繞企業(yè)經(jīng)營瓶頸、市場開拓、安全生產(chǎn)等方面的突出問題開展調(diào)研指導(dǎo)，并制定出切實(shí)可行的解決方案。
各單位按照既定時(shí)間表和路線圖，嚴(yán)格推進(jìn)落實(shí)。華北制藥注射用阿莫西林鈉克拉維酸鉀通過仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)，成為國內(nèi)首家通過該藥品一致性評(píng)價(jià)的企業(yè)；金坦公司新建EPO車間順利通過GMP核查；南方公司積極跑辦，爭取政府補(bǔ)貼；秦皇島公司積極協(xié)調(diào)外部資源，零投入建立簡易倉庫，緩解庫房壓力；環(huán)保公司成立市場部開拓外部市場獲取收益；新制劑分廠改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備提高產(chǎn)品裝箱效率；華勝公司合理安排工作計(jì)劃，在確保生產(chǎn)的同時(shí)完成設(shè)備檢修；玻璃分公司為生產(chǎn)設(shè)備加裝漏電保護(hù)裝置，徹底消除安全隱患。
提升辦事效率 溫暖職工心
該集團(tuán)所屬各單位通過座談交流、實(shí)地調(diào)研、建議征集、廠長信箱等途徑，充分了解干部職工對(duì)后勤保障、生產(chǎn)生活等方面的意見建議，建立問題清單，每月上報(bào)問題解決進(jìn)展，做到件件落到實(shí)處。愛諾公司改造合成車間回收崗位通風(fēng)、換氣系統(tǒng)，改善職工工作環(huán)境；經(jīng)營服務(wù)中心改善人才公寓環(huán)境，為企業(yè)人才創(chuàng)造舒適環(huán)境；倍達(dá)分廠進(jìn)行車間管道改造，減少水垢，避免交叉污染，保障職工飲水安全；華民公司邀請(qǐng)專家開展專題健康講座，普及保健知識(shí)，為職工進(jìn)行健康咨詢和免費(fèi)診療。
投身志愿服務(wù) 為民解難題
該集團(tuán)始終銘記國企身份，矢志不渝踐行國企職責(zé)，集團(tuán)黨政工團(tuán)組織志愿者以多種形式深入社區(qū)，聯(lián)合社區(qū)，充分利用專業(yè)特長為社會(huì)服務(wù)，在全社會(huì)積極營造凝心聚力解決人民群眾急難愁盼問題的良好氛圍。華維公司邀請(qǐng)專業(yè)營養(yǎng)師進(jìn)企業(yè)、銀行、校園、社區(qū)，向社會(huì)群眾開展健康服務(wù)；物資供應(yīng)分公司、華勝公司、培訓(xùn)中心等單位組織團(tuán)員青年走進(jìn)居民社區(qū)開展志愿服務(wù)，在社會(huì)中樹立了良好的企業(yè)形象。
（華藥集團(tuán)新制劑分廠 黃玥）