冀中裝備集團學黨史力行開新局
今年以來，冀中裝備集團在黨史學習教育中增信心、鼓斗志，克服石家莊地區年初疫情和前期大宗商品漲價等諸多不利因素，攻堅促發展，力行開新局，順利實現“開門紅”“雙過半”“決戰三季度”等各階段目標，主營業務增幅明顯，貨款回收成效卓著，盈利水平再上臺階，取得了企業轉型發展的新局面。
智能化裝備研發工作快速推進。對外交流合作密集開展，石煤機公司作為理事單位先后加入了“煤礦智能化技術創新聯盟”和“礦山機器人創新應用聯盟”，依托中煤裝備研究院成立了智能化研究所，積極參與行業共性技術研發平臺搭建、核心關鍵技術攻關、智能化標準制定等工作。先后與50余個大中型煤礦進行了多輪智能化解決方案交流。目前東龐礦智能化項目已開始實施，省內其余3個試點礦的智能化項目正在緊鑼密鼓的進行方案交流。中煤旗下中天合創、華晉焦煤、平朔、資源發展等集團的掘進智能化項目也已經落地。此外，公司還在與山西、內蒙古、河南、遼寧等地的多家煤礦洽談掘進工作面智能化建設項目。
市場開發工作成績喜人。依托煤礦輔助運輸產品在行業中的優勢地位，強化產品開發和市場開發，煤礦用防爆柴油機單軌吊在南方某煤業集團中標億元訂單，煤礦用防爆柴油機齒軌車在國內某能源集團連續兩次中標，兩筆訂單合同金額超億元，齒軌車、單軌吊兩大系列產品共同成為打造“石煤”輔助運輸產品國內行業第一、比肩國際品牌的兩個堅強“柱石”。工業泵產品新增“總包+維修”客戶1家，一次性簽訂3年總包運營項目，中標金額550余萬元，今年累計開發新用戶3家；加大新研制陶瓷泵市場推廣，目前已形成訂單4臺；緊盯國內企業海外投資項目，拓展海外礦山市場，成功中標千萬級出口大單，累計實現外貿出口4525萬元，完成全年出口貿易目標任務把握極大。
管理提升躍上新層面。堅持問題導向，聚焦成本費用、周轉天數、能源消耗等重點指標，全程跟蹤，聽診把脈，制定良方，為企業生產經營保駕護航。堅持科技賦能，把降本增效理念融入產品設計、工裝模具制作、工藝優化等各環節，用質優價廉的產品助力市場開發，贏得用戶認可。堅持精準調度，建立生產數據信息化平臺，對訂單執行狀態全程跟蹤，科學布局外協力量，拓展接單能力和交單水平，推動生產效率、產品質量、合同兌現邁上新臺階。
內部改革再添新舉措。不斷拓展企業內部改革的廣度和深度，靠改革添活力，向改革要動力。9月份，石煤機公司實施了對管理職能部室的內部改革，實行全部人員競職上崗，實現“人、崗、事”“責、權、利”合理匹配，整合業務流程和管理流程，優化人力資源配置，科室人員的精神面貌呈現新變化、作風形象發生新轉變，工作的效率和質量有了新提升，管理的效能和層次有了新境界。
（冀中裝備集團黨群工作部 趙新）