冀中能源峰峰集團：“三評一考”鍛造高素質干部隊伍
自“三評一考”制在峰峰集團全面實施以來，各基層單位結合實際，認真落實，努力鍛造一支高素質干部隊伍。
九龍礦成立了以礦長、書記為組長的考評工作領導小組，采用“微信掃碼民主測評＋上機理論考試”的網絡化考評模式，組織職工進行集中掃碼測評。對全年平均得分排名前3 0 名的人員，給予獎勵，并在干部選拔使用、外出培訓進修、職稱評定等方面優先考慮；對全年平均得分排名后3 0 名的，由礦黨政領導進行集體誡勉談話，并寫出書面整改措施。
大淑村礦以“德、能、勤、績、廉”5 個方面為內容，重點對管技人員責任擔當、素質能力、履職盡責和工作實績等情況進行考評，再對綜合考評結果分類統計，對基層區科長、支部書記、工會主席、機關部室負責人排名第一，基層副職、機關副職、技術主管、基層一般管技人員、機關一般管技人員排名前兩名的，經礦黨政聯席會議研究后給予適當獎勵；對業務知識考試成績低于6 0 分的轉操作崗，連續兩次綜合考評為基本稱職的，作降職或免職處理。
邯鄲洗選廠把“三評一考”融入日常管理，廠領導對基層車間月度工作采取實地查驗、聽取匯報、測評打分等方式進行綜合考核。各車間每周參加由廠部組織的互檢活動，確保及時發現問題、解決問題。定期組織廣大職工對車間管技人員進行評議，分別從專業技能、管理方式、實際工作等方面進行打分，并對分數進行統計、公布。堅持逢見必聊、逢坐必談、逢會必考，在管技人員中營造了濃厚的學習氛圍。
牛兒莊采礦公司在嚴格執行“三評一考”制的基礎上，制定《“轉作風、抓文風、懂規矩、提素質”活動管理考核辦法（試行）》，對管理人員實行“記分制”，根據被責任追究事項的嚴重程度，對相應責任人進行記分，季度累計記滿1 2 分的科級干部次月起自動降級，嚴格執行，不打折扣，做到了以制度管人，保障了“能進能出、能上能下、優勝劣汰”動態管理機制得到真正落實。
滏水服務中心將定期“評、考”和常態“查、糾”相結合，在定期組織業務知識考試的同時，常態化下沉基層“深查”，及時發現問題“細糾”，參與到每項重點工作和重點工程當中，發現正面典型，掌握負面苗頭，結合“三評”結果，對查實存在問題的黨員干部，及時啟動執紀問責程序，防微杜漸。
大社礦牢固樹立“講實干重擔當”的用人導向，嚴格落實“三評一考”末位淘汰管理制度，每季度通過競聘上崗考試，對上一季度末尾淘汰的管技崗位及各部門、各單位空缺的管技、機關操作崗位人員進行補充，有效激發了干部干事激情。
馬頭洗選廠堅持學、練、考相結合，依托現有員工培訓教育平臺，強化管技人員對知識的掌握。加大獎懲力度，對考評為基本稱職的進行降級處理；對考評結果為不稱職的，進行降職、轉操作崗處理；對于業務知識考試成績低于7 0 分的，也進行降級、轉操作崗處理，同時對出現不稱職人員的單位采取處罰措施，對所在單位主要領導進行談話，在黨政一體化考核中進行扣分。
孫莊采礦公司精心準備業務知識考試內容，力求讓管技人員通過學習、考試，增強危機意識，自覺強化學習、補足短板，以學促考、以考促學，不斷提升管理能力和綜合素質。
萬年礦制定完善《管技人員“三評一考”考評辦法》，堅持“動態考核、擇優上崗”，形成管技人員“能上能下，能進能出”的動態管理機制。制定下發《關于進一步加強人才儲備工作的實施方案》，以“三評一考”、輪崗交流、崗位試用、“十優三有論壇”等為載體，著力打造“卓越型、管理型、專業型、技能型”干部人才隊伍。
梧桐莊礦緊密結合管理人員在安全生產標準化推進、安全生產、經營管理等工作中的日常履職情況，從職業道德、工作能力、勤廉從業等三個方面進行定性、量化，提升評價結果的科學性、規范性和嚴謹性。業務考試本著“隨學隨新”原則，建立動態題庫，并根據工作新標準、專業新要求調整題庫，確保收到實實在在的效果。
辛安礦健全完善了“領導評價、職工評議、基層機關互評、政治理論和業務知識考試”為主要內容的干部全員考核評價機制，堅持公平公正公開原則，從“德、能、勤、績、廉”五個方面，全方位、多角度、精細化對全礦管技人員每半年進行一次真評實考，真正把考評結果作為干部的“正衣鏡”“度量衡”。
新屯礦先后修訂完善了《領導人員選拔任用暫行辦法》《管技人員“三評一考”考評辦法》《關于實施“導師制”素質能力培養的意見》等制度，規范“三評一考”實施，確保取得實效。
羊東礦以分管業務及履職情況為重點，根據日常工作考核情況、基層無記名測評、專業領導評分，每季度評選“最優最差中層干部”。通過季度考評、專業排名、成績公示、獎優罰劣，促進專業技術人員學業務、練技能、提素質。副總以上礦領導簽訂《履職盡責示范引領承諾書》，主動帶頭攻堅、帶頭奉獻、帶頭擔當、帶頭反思、帶頭嚴管、帶頭落實。機關部室嚴格落實月度學習、每周聯查、義務勞動、定期調研4 項措施，實行首接負責、首次告知、信息化辦公、推動創新、部室服務5 項機制，促進機關工作效率提升。
（峰峰集團新聞中心 連潔雨綜合報道）