冀中能源邯礦集團班組建設抓長效創特色
班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的基礎環節，邯礦集團瞄準基層抓基礎，將班組建設提升到企業發展的戰略高度、作為一項長期戰略任務，在班組安全管理、選人、用人、文化建設等方面大膽創新，抓出成效，抓出特色，進一步提升班組管理水平。
抓好班組建設是提高企業管理水平和加快全面轉型改革發展的需要，邯礦集團在班組建設中動腦筋、想辦法，不斷創新優化班組管理，全力打造特色班組建設品牌，加強了企業基礎管理，推動班組建設有序開展。云駕嶺礦把班組創新管理作為提升高質量發展的“先手棋”，采取“定好小制度，抓好小創建，建好小工程、搞好小競賽、開好小課堂”為主要內容的“五小”管理法，建立了班組長“動態管理”、“教育培訓”、“業績激勵”等機制，嚴抓“三無”班組創建，實施了班組安全管理拓展延伸工程，開展“五比五賽”勞動競賽，開設安全管理、操作規程、生產工藝等方面特色小課堂，不斷激活班組內生動力。山西金地赤峪煤礦以區隊為單元，在全礦118個班組中推行“四環”相扣班組建設工作法，突出“嚴”字、消除事故隱患，強調“細”字、確保動態達標，狠抓“實”字、層層監督激斗志，落實“情”字、凝聚攻堅合力，通過推行“四環”相扣班組建設工作法，提高了工作效率，激發了職工“主動找活干、主動保質量”的積極性，使班組建設呈現“能安全、高效率、富活力”的生動局面。郭二莊礦對班組長實行“369”安全考核機制，分別制定300元、600元、900元三個獎勵臺階，全月有一項考核標準未達標的班組，當班班組長不享受臺階獎勵，下月起重新從第一臺階獎勵進行考核，進一步加強班組建設，促進班組管理上臺階。實業中心在班組建設中堅持注重實效,突出業績，在單體廠和中麒建材廠，將黨史學習教育和創先爭優活動融入班組日常工作中，以“班組動態分析、設備維護保養、節能減排、安全教育”為重點內容，開展爭先進、比擔當競賽活動，營造比、學、趕、幫、超的熱潮,使班組每一名職工都成為責任的擔當者、創新的推動者、管理的實踐者，提高了班組戰斗力，增強了企業的凝聚力和向心力。
（邯礦集團宣傳部 任彥平）