華藥國(guó)際逆勢(shì)而上再創(chuàng)佳績(jī)
面對(duì)我國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易持續(xù)低迷，低速增長(zhǎng)的不利局面，華藥國(guó)際逆勢(shì)而為，憑借精英的團(tuán)隊(duì)、過(guò)硬的素質(zhì)和國(guó)際市場(chǎng)的精耕細(xì)作，8月份完成計(jì)劃任務(wù)的130%，利潤(rùn)完成110%的傲人業(yè)績(jī)。
拉丁美洲一直是華藥國(guó)際希望重點(diǎn)拓展的目標(biāo)市場(chǎng)，但該地區(qū)法規(guī)要求高，加上語(yǔ)言障礙，開(kāi)拓難度較大。該公司美洲三部主要片區(qū)為南美洲國(guó)家尼加拉瓜、多米尼加、厄瓜多爾等，人口少經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟。該公司通過(guò)業(yè)務(wù)員的不懈努力，2020年多米尼加私立市場(chǎng)銷售收入和前兩年相比呈現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng)趨勢(shì)。私立市場(chǎng)的特點(diǎn)是每個(gè)品種下單的數(shù)量并不多，很多都是最小起訂量，但是貴在品種繁多，利潤(rùn)比招標(biāo)市場(chǎng)要高很多，每次下單品種都在十個(gè)以上。美洲三部轉(zhuǎn)變銷售觀念，提高標(biāo)準(zhǔn)，提前布局國(guó)際注冊(cè)與認(rèn)證，堅(jiān)持不輕易放棄任何一個(gè)品種，堅(jiān)持不懈尋找新的合格供應(yīng)商，最終保證了所有標(biāo)單品種的安排與執(zhí)行。
此外，針對(duì)疫情影響南美國(guó)家開(kāi)具信用證效率慢的問(wèn)題，華藥國(guó)際美洲三部的業(yè)務(wù)人員多次跟國(guó)外客戶溝通協(xié)商，最終實(shí)現(xiàn)了三個(gè)國(guó)家的付款方式由信用證改為了預(yù)付，為企業(yè)節(jié)省了由賬期產(chǎn)生的部分費(fèi)用，縮短了付款周期，降低收匯風(fēng)險(xiǎn)。
接下來(lái)，華藥國(guó)際公司將繼續(xù)砥礪前行，著手國(guó)際化戰(zhàn)略布局，推進(jìn)國(guó)際注冊(cè)與商業(yè)化布局，為華藥集團(tuán)大干三季度交上一份滿意的答卷！
（華藥國(guó)際 馮午）