冀中能源峰峰集團(tuán)聚焦質(zhì)效強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工作
進(jìn)入三季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)按照“固本、開源、創(chuàng)新、做強(qiáng)”八字方針，創(chuàng)新舉措，攻堅(jiān)克難，全面發(fā)力三季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)力推動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
該集團(tuán)始終把安全工作擺在重中之重，牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”的大安全觀，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”，把“嚴(yán)”字貫穿安全生產(chǎn)工作全過程，盯住不落實(shí)的事、追究不落實(shí)的人，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，加速生產(chǎn)準(zhǔn)備，加快水平銜接，深入推進(jìn)“一優(yōu)三減”，鞏固“一井一面”“一井兩面”高效生產(chǎn)格局。加快采掘裝備機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化升級(jí)改造，在梧桐莊礦、九龍礦探索智能化工作面建設(shè)，推進(jìn)九龍礦大巷運(yùn)輸調(diào)度指揮、梧桐莊礦單軌吊運(yùn)輸、萬年礦電機(jī)車無人智能充電系統(tǒng)建設(shè)。深度實(shí)施精煤戰(zhàn)略，在“標(biāo)煤制”考核基礎(chǔ)上逐步推行商品煤考核，全力實(shí)現(xiàn)原煤灰分再降低 1%、精煤回收率提高 2%的目標(biāo)。
該集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效“四效”管理，建立挖潛、節(jié)支、創(chuàng)收、增效長效機(jī)制。在原煤礦、選煤廠全面推進(jìn)作業(yè)成本管理，進(jìn)一步降低可控成本。深入對(duì)標(biāo)挖潛，推動(dòng)本部煤炭完全成本比預(yù)算降低 20 元 / 噸以上。對(duì)經(jīng)營困難、指標(biāo)落實(shí)差異大的單位實(shí)施一企一策，“止血”止虧，力促扭虧增盈。深化“四自”管理，拓展企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈，盡力把效益留在企業(yè)內(nèi)部。深化“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，探索“大區(qū)制”“大部制”改革，重新定編定崗定員，探索關(guān)鍵崗位招聘制，推進(jìn)“五工”轉(zhuǎn)移，確保基層單位管理人員占比控制在 7%以內(nèi)。
該集團(tuán)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)全面提速，1000 噸甲酯鹽酸鹽、50 噸生物酶項(xiàng)目年底建成投產(chǎn)，確保開魯產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)首戰(zhàn)告捷。對(duì) 8 萬噸合成氨、環(huán)生制磚、通順服務(wù)區(qū)項(xiàng)目，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，必保明年上半年建成投產(chǎn)。
（峰峰集團(tuán)新聞傳媒通信中心 葉淑紅）