一步一個腳印堅定前行
——冀中股份改革攻堅實干擔當在逆境中保持穩健運營
東風潮漲，發展浩蕩；冀中股份，滿帆競航。
上半年，面對突如其來的疫情沖擊和急劇變化的市場形勢，是求之于外，還是訴之于內？是坐而待變，還是起而行之？冀中股份干部職工毅然決然的選擇了后者。
行走在冀中股份，處處是加快發展的濃厚氣息——
重點項目開足馬力！20萬噸玻纖項目，倒排工期，趕超進度，力爭年底第一條生產線具備點火調試條件；剛剛拿到海域使用權的聚隆化工，進一步破解了40萬噸PVC復產的瓶頸……
生產組織穩產高效！堅持“穩中求進”，緊扣“五大攻堅戰”工作主線，統籌推進疫情防控和經濟運行各項工作，在逆境中保持了企業穩健運營，實現了時間任務雙過半，展現了強大的發展韌性與潛力，體現了危難之際干部職工鼎力擔當的精神。
歷史和現實再次證明，自勝者進，自強者勝！
如今，“實干擔當 做強做大”的號角已經吹響，股份人士氣更旺盛，斗志更高昂，正邁著堅定的步伐，踏上了“建設又強又大企業集團”的新征程。
安全生產整體平穩，穩住了經濟發展的底盤
截至6月22日，股份公司頂住疫情防控、市場下行的壓力，克服生產條件日趨復雜、管理難度日益增大的困難，提前完成原煤產量“過半”目標，其中邢臺本部礦區同比大幅增產，內蒙古礦區保持同期水平，企業穩健運營基礎更加牢固。
——搶抓機遇復產上產
春節期間，新冠肺炎疫情突如其來。股份公司既承受著疫情防控壓力，也承擔著煤炭保供的社會責任。他們積極應對疫情防控，想方設法補齊人、物“斷點”，打通供、銷“堵點”，以最快速度實現全面復工復產。
2月份，在疫情防控最為吃緊的時候，葛泉礦增加床位，職工吃住在礦，確保出勤，薄煤隊單月生產原煤58616噸，創全礦近年單月生產最高紀錄；內蒙古公司，堅持邊隔離邊生產，“滿負荷”組織生產，創出了兩個露天礦日產原煤最好水平。
隨著疫情形勢好轉，冀中股份著力構建疫情形勢下生產經營新秩序，從戰場擺布、系統保障、科學管控等方面入手，統籌協調生產工作，迅速實現了生產滿負荷、全面正常化，努力把疫情影響時間搶回來，3月份公司原煤產量完成209.4萬噸，創出歷年最高水平。
二季度，疫情防控進入常態化，公司統籌抓好生產經營工作，各單位火力全開，章村礦、東龐礦、邢東礦和內蒙古公司相繼提前17天、15天、12天、9天完成上半年原煤生產任務。
——安全形勢總體穩定
6月12日，在章村礦，公司安全檢查組“不請自來”。今年以來，股份公司成立10支安全檢查組，采取“四不兩直”方式，深入一線現場，對下屬各礦廠進行全覆蓋督導檢查。截至目前，共組織檢查百余人次，排查一般隱患300余項，現已整改完畢。
上半年，冀中股份深入開展“學法規、抓落實、強管理”專項活動，強化重點安全隱患管理，堅持“雙控”、“雙檢”不斷線，全力整改“一通三防”專項檢查問題；扎實開展安全生產月活動，安全生產宣傳咨詢、安全生產知識競賽等11項內容，輪番上演，線上線下齊發力；基層各礦廠對所有系統認真自查，及時消除隱患、有效管控風險，狠抓安全生產標準化建設，打造“精品工程”，深入開展安全警示教育，強化職工安全意識，確保安全生產。
——開掘會戰成效顯著
邢臺礦25308工作面，煤炭儲量40萬噸，是該礦今后的主采工作面。在巷道掘進施工中，他們優化設計，將12度的拐彎調整為兩個6度，使皮帶運輸更加順暢，破解了施工制約難題，5月份完成半煤巖進尺466.6米，超計劃156%，創邢臺礦十年以來半煤巖單月單進最好水平。
“今天的開掘就是明天的產量”。受疫情沖擊，開掘工作前期“欠賬”。冀中股份立足當前，著眼長遠，全面實施“開掘會戰”勞動競賽。組建技術服務小分隊，集中優勢兵力，圍繞提高工程質量、提升開掘效率破題攻關；基層單位廣泛發動，層層分解指標，堅決打一場開掘攻堅戰，為礦井持續穩產高產爭得了主動。邢東礦4月份進尺超400米，創出今年掘進進尺最高紀錄。
——科技創新提高效率效益
東龐礦安裝試用挖掘式裝載機，實現巖巷單進水平大幅度提高；邢東礦3月份完成煤礦用鉆裝錨機組試驗和改造，創造單月進尺145米的好成績；段王煤業友眾礦實施面內小煤柱沿空留巷技術,成功留巷2100米，多回收煤柱4.45萬噸……
縱觀冀中股份發展歷程，科技進步成就了股份公司的今天，股份公司的未來發展，靠的依然是科技進步。積極推廣應用新技術、新工藝，確定2020年科技創新計劃63項，形成論文成果239篇，為生產組織穩產高效提供了技術支撐。
質量效益持續提升，增強了危中尋機的能力
危和機總是同生并存的，克服了危即是機。在危機中育新機、于變局中開新局，關鍵就在于攻堅克難、實現自身的跨越。這次疫情危機，對股份人來說，既是挑戰，更是一次苦煉內功，強身健體的機遇。
——深入推進“增節降”活動，挖掘要素潛力
6月上旬，冀中股份對投資計劃中的29臺廢舊閑置設備修復后，實現了內部再“上崗”，直接減少設備外購資金960萬元。作為“增節降”活動中的重點項目，全年盤活閑置設備目標2000萬元以上。
受疫情和市場影響，公司生產經營承受巨大壓力。冀中股份保持穩健定力，心無旁騖，眼睛向內，全面啟動“增節降”活動，不僅拉開了公司管理提升攻堅戰序幕，還為冀中能源集團經濟運行提供了“股份方案”和“股份智慧”。集團黨委書記、董事長楊國占專門作出批示。
“增節降”活動不同以往增收節支常規工作，重在實施一批可復制推廣、年均創效增利億元以上項目；健全一批強弱項、補短板、堵漏洞的重要管理制度辦法；攻克一批制約穩健高效生產、轉型升級發展的技術瓶頸難題；造就一支執行力強、敢打敢拼、有擔當有激情的高素質領軍人才隊伍。
“短期目標，助力全年任務目標完成；最終目標，構建起以精細化、低成本、重創新為標志的全新企業文化，增強核心競爭優勢。”增節降管理提升活動，股份人有著明確的目標與思路。
活動自2月份開展以來，東龐礦“徑向水射流和水力割縫等煤層增透技術”、章村礦“三廠聯動”共享式用工管理……一批“增節降”項目如雨后春筍般破土而出，截至目前已先后分兩批發布公司級和礦廠部室級項目86項，涵蓋了采掘生產、建材化工、生產經營等各個領域。從公司領導到基層職工，人人參與其中，舉全員之力，集眾人之智，加快各個項目推進。現有13個礦廠部室級以上項目實施完成，59個項目正在積極推進，4、5月份連續實現收益超1000萬元。
——加強洗選營銷，破解銷售難題
受疫情影響，煤炭市場由“熱”轉“冷”，急劇變化。對此，冀中股份及時調整銷售策略，通過“開拓渠道、提升質量、優化服務”拉動市場，實現了產銷平衡。6月份，鐵路運量完成35.6萬噸，其中精煤運量完成24.4萬噸，創近年來單月鐵路發運量新高。
“我們利用煤炭信息平臺，廣泛發動用戶積極參與網上競拍，提高了市場活躍度。”東龐礦銷售人員介紹說，上半年，網絡競拍商品煤2萬多噸，實現收入500多萬元。股份公司抓住疫情期間市場供應緊張機遇，統籌線上、線上兩個銷售平臺，實現了售價和銷量的“雙豐收”。
推進本部礦井洗煤技改工程，中煤帶煤、矸石帶煤損失有效降低。邢臺礦率先完成浮選系統優化，經過近兩個月的試運行，5月份精煤回收率提高了0.25%，預計全年可增加收入250萬元。
構建產品結構合理、遠近區域共存、用戶需求互補的良性營銷體系。二季度，通過統一調配，邢臺礦與葛泉礦合作共計摻配銷售高灰精煤1000余噸，有效緩解了商品煤庫存壓力。將山西、內蒙古外埠礦區市場布局、價格管理等納入公司銷售管理體系，產品銷量有效提升，內蒙古公司啟動包鋁供煤業務，與華電、大唐達成了供煤意向，與豐鎮、曹妃甸港等進行合作洽談，創下了21987噸的近六年單日銷量最高紀錄。
——機制改革蹄疾步穩，激發活力提升效率
發展高質量，呼喚治理體系建設的高質量。動力源，依然靠改革；著力點還是在實現瘦身減負提效。
建立健全董事長辦公會、總經理辦公會、領導班子例會等重要會議制度，進一步完善了各司其職、協調運轉的公司治理結構，提高決策和管理效能。
探索應用大數據指導企業運營發展；對接中國礦大，展開煤炭板塊全產業鏈數字化技術研究；結合經營分析考核機制，建立財務數據定期分析通報制度，提升治理能力現代化水平。
完成醞釀已久的公司機關改革分離，確定了公車改革實施方案，制定基層機構壓減計劃，邁出了深化改革的堅實步伐。
項目建設加速推進，增添了轉型升級的底氣
“白澗鐵礦項目要搶抓機遇往前‘趕’，加快手續跑辦、勘探等各項工作，力爭早日實現探轉采，早見效益。”6月12日，在冀中股份第二次董事長辦公會上，黨委書記、董事長趙兵文對重點項目建設進行專題調度。
項目建設事關企業轉型崛起高質量發展的大局，等不得，慢不得！冀中股份朝著“建設又強又大企業集團”的發展方向，持續優化產業、空間和發展布局，加快產業提檔升級，釋放發展潛力，加快發展步伐。
煤炭主業是我們的“命根子”“錢袋子”，冀中股份時刻放在心上、抓在手里。加快青龍煤業股權整合，持續推進東龐礦和段王礦村莊搬遷，加速東龐北井、西龐井區域治理，繼續跑辦平安礦資源擴界、盛鑫礦和西龐井產能核增等重點工作，加快資源解放，擴充資源儲備。
白澗鐵礦項目取得探礦權勘查許可證后，項目發展進入一個新階段。目前，勘探設計已編制完成，并順利通過了專家審核。下一步，公司將啟動白澗鐵礦勘探招標程序，確定施工隊伍，全力以赴把項目進度往前趕。
工人穿梭、鉆機高聳、挖機掘土、卡車運轉，20萬噸玻纖項目建設現場，呈現出一片火熱的施工景象，工人們正在進行緊張的施工作業，與時間賽跑，爭分奪秒搶工期。截至目前，原料廠房完成總工程量的95%，粉料加工廠房倉筒完成總工程量的70%，塊料庫和均化庫完成總工程量的79%塊料庫，其他各項目也都按照施工計劃進行。
遠在滄州的聚隆化工也逆勢奮進，向著打造集團公司化工板塊領軍企業的目標不斷邁進。冀中股份將加快推進聚隆化工40萬噸PVC項目復產作為突破口，統籌63萬噸PVC整體運營、5萬噸碼頭難題破解、“百億元級”化工園區方案三大任務落地。如今，40萬噸PVC項目主體工程完工，原材料運輸難題也正在加速破解。
曾經的去產能礦井、如今的煤炭物流中心，顯德汪礦騰籠換鳥，已成為冀南地區電煤重要保供點。6月上旬，顯德汪礦煤炭物流中心技改擴建通過環評審批，破解了“卡脖子”難題，項目建設駛入“快車道”。建成后，煤炭物流中心鐵路運量將由現在的100萬噸/年提升為200萬噸/年以上，屆時將成為沙午線運量最大的轉運基地。
正是股份人這種烙在心里、扛在肩上的“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感”，換來了處處澎湃新動能。轉型升級，冀中股份基礎更加堅實，底氣更加充足。
黨建工作務實有力，凝聚了加快發展的合力
歷史經驗告訴我們，越是困難時期，越要堅持黨的領導，加強黨的建設。冀中股份黨委始終把“圍繞中心、服務大局”作為出發點和落腳點，服務生產經營不偏離。
——服務中心扎實有效
6月20日，東龐礦黨委督導組按慣例，深入基層區隊查資料、看記錄，帶著任務去、奔著問題去。東龐礦黨委督導組，圍繞管理效能、作風紀律、安全基本制度落實等，每周一次督導雷打不動，致力于“從抓現象向抓本質規律、抓現場向抓管理內核、抓處罰向抓教育引導”轉變，促進了各級決策部署不折不扣落實到位、各項業務工作閉合管理到位。
上半年，公司黨委牽頭推進疫情防控工作，建立四級聯防聯控體系，確保了疫情可防可控。健全黨委督導工作機制，深度服務環境整治、增節降活動等重點工作，跟蹤督辦重點事項42個。開展“基層黨建質量提升年”活動，推動了基層黨建工作全面進步。
——宣傳引導廣泛深入
“快來參加安全答題，還可以搶紅包呢!”6月8日，在冀中股份公司微信公眾號上，“消除事故隱患，筑牢安全防線”線上安全知識答題活動正在火熱進行中。活動開展僅5天，職工參與答題就達到了15276人次。
上半年，公司黨委落實意識形態工作責任制，強化疫情、環保輿情監控處置，規范新媒體運行管理，組建兩級網評員隊伍，掌控了意識形態主動權。緊扣中心加強形勢任務教育，開展“奮戰雙過半”等9個主題宣傳，營造了干事創業的濃厚氛圍。創新安全宣教形式，開展微信答題、知識競賽等一系列活動，“興安學堂”在線培訓突破8萬人次。大力弘揚社會主義核心價值觀，廣泛選樹勞模標兵、防疫典型，唱響崇德向善、勤勞奉獻的主旋律，東龐礦入選省級文明單位。
——管黨治企全面從嚴
在當前公司遭遇全球性的需求放緩、宏觀經濟下行、新冠肺炎疫情沖擊等極端困難形勢下，營造風清氣正的發展環境顯得尤為重要，這也是企業長治久安、長盛不衰的根本與基礎。
公司黨委壓緊壓實“兩個責任”，層層簽訂責任書，開展礦處級干部述責述廉，有效傳導履職壓力。加強效能監察，確立外委修理、物資采購等23個重點項目，現場監察整改問題39項，避免了企業經濟損失。持續開展糾正“四風”和作風紀律專項整治，進一步鞏固了風清氣正的政治生態。
成績來之不易，倍加珍惜；未來任重道遠，更需努力。
“改革攻堅，實干擔當，為把股份公司建成又強又大的企業集團而努力奮斗！”7月1日，在公司慶祝建黨99周年“一先兩優”表彰暨下半年工作會上，黨委書記、董事長趙兵文擲地有聲地進一步明確了今后一個時期企業發展的方向。
既然選擇了遠方，便要風雨兼程。企業新的刻度已經標定，讓我們瞄準“建設又強又大企業集團”的目標，重整行裝、再度出發，憑實干成就夢想，用奮斗贏得未來。
（冀中股份宣傳部 李建帥）