改革創(chuàng)新奏響高質(zhì)量發(fā)展“最強(qiáng)音”
——邢礦集團(tuán)“抓改革、促管理、保增長(zhǎng)”活動(dòng)紀(jì)實(shí)
改革創(chuàng)新奏響高質(zhì)量發(fā)展“最強(qiáng)音”
“參加這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，可通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”4月30日，在冀中能源邢礦集團(tuán)油脂分公司會(huì)議室，一場(chǎng)車(chē)間主任競(jìng)聘會(huì)正在火熱進(jìn)行中，來(lái)自生產(chǎn)技術(shù)科的6名職工先后登臺(tái)進(jìn)行競(jìng)聘演講。車(chē)間主任競(jìng)聘上崗是油脂分公司今年在人才隊(duì)伍建設(shè)改革創(chuàng)新過(guò)程中打響的第一槍。
今年以來(lái)，面對(duì)疫情帶來(lái)的不利影響，冀中能源邢礦集團(tuán)開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，圍繞冀中能源集團(tuán)“四大任務(wù)”“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”和公司“項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)”三大任務(wù)，在企業(yè)啟動(dòng)“抓改革、促管理、保增長(zhǎng)”全員攻堅(jiān)戰(zhàn)，以改革的方法、創(chuàng)新的思維、開(kāi)放的眼界促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升，保證企業(yè)效率效益持續(xù)增長(zhǎng)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新水平。
一場(chǎng)場(chǎng)專(zhuān)題討論引發(fā)思想碰撞
“抓改革、促管理、保增長(zhǎng)”活動(dòng)是邢礦集團(tuán)綜合研判企業(yè)當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)做出的科學(xué)部署，以改革提升、項(xiàng)目攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、典型引領(lǐng)、素質(zhì)提升、人才強(qiáng)企“六大行動(dòng)”為核心，制定出20項(xiàng)分類(lèi)措施，精準(zhǔn)施策，協(xié)同推進(jìn)。該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張振恩親自謀劃，班子成員集體參與，多次組織研討會(huì)、調(diào)度會(huì)，擘畫(huà)了這場(chǎng)改革管理提升攻堅(jiān)行動(dòng)。
改革攻堅(jiān)，思想先行。活動(dòng)伊始，公司上下迅速掀起了一場(chǎng)以“邢礦新發(fā)展、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)”為主題的大討論熱潮。公司班子成員圍繞“項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)”三大任務(wù)，廣泛開(kāi)展“邢礦新發(fā)展、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)”大討論10余場(chǎng)，查找企業(yè)發(fā)展在思想、路徑、改革、管理等方面的短板和不足76項(xiàng)。
基層單位也迅速動(dòng)員部署，相繼開(kāi)展研討活動(dòng)。油脂分公司先后開(kāi)展班組、車(chē)間主任、中層以上各層級(jí)研討會(huì)19場(chǎng)，研討關(guān)于特色產(chǎn)品研發(fā)、職工計(jì)件考核、崗位競(jìng)聘等方面的改革舉措，深入到灌裝車(chē)間、香油車(chē)間、古法小榨車(chē)間等場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，征集職工群眾合理化建議32條。工程公司充分發(fā)揮職工參與企業(yè)改革的主人翁意識(shí)，組織全員參與大討論活動(dòng)，向干部職工征求改革提升、項(xiàng)目攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等六個(gè)方面意見(jiàn)建議175條、改進(jìn)措施163條。
一項(xiàng)項(xiàng)改革舉措相繼出臺(tái)
3月31日，油脂分公司的改革清單發(fā)到綜合辦主任白玉嶺的郵箱，他第一時(shí)間將清單上自己負(fù)責(zé)的事項(xiàng)進(jìn)行了標(biāo)注，全力推動(dòng)改革舉措落實(shí)到位。“這份改革清單上有關(guān)于企業(yè)人事改革、機(jī)構(gòu)改革、薪酬改革和業(yè)務(wù)流程再造四大板塊的內(nèi)容，措施明確、責(zé)任到人，就連時(shí)間節(jié)點(diǎn)也一一注明了。”白玉嶺說(shuō)。
隨著“抓改革、促管理、保增長(zhǎng)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，邢礦集團(tuán)上下一項(xiàng)項(xiàng)改革之舉、一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新之措如春筍般破土而出，彰顯出該公司堅(jiān)定不移推進(jìn)改革的決心和不折不扣抓出成效的信心。改革要善于啃硬骨頭，邢礦集團(tuán)從體制機(jī)制障礙“破冰”，制定切實(shí)可行的改革舉措。優(yōu)化成本管控，進(jìn)一步深化“1561成本管控體系”，細(xì)化車(chē)間、班組、崗位基層三級(jí)管理體系，不斷提高調(diào)度跟蹤、管控成效，加快推進(jìn)生產(chǎn)成本信息化建設(shè)，做到整體管控成效循環(huán)提升、管控效率有效提升、基層管理體系細(xì)化提升；優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，大力推進(jìn)“大部制”改革；創(chuàng)新人力資源管理模式，推行崗位聘任制管理，逐步打破身份界限；積極探索職稱(chēng)“評(píng)聘分離”“變招工為招生”等用工方式；優(yōu)化薪酬分配，建立以業(yè)績(jī)定薪酬、憑貢獻(xiàn)拿薪資的分配體系，加大項(xiàng)目模擬法人制、經(jīng)營(yíng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金制度等經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革創(chuàng)新，讓機(jī)制更有效率、更加公平，激勵(lì)約束保障更加有效，促進(jìn)形成創(chuàng)新發(fā)展制度體系，走活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤(pán)棋。
老母坡煤業(yè)圍繞精干高效、降本增效等工作提出了30余項(xiàng)改進(jìn)措施；生活分公司制定出臺(tái)《人才隊(duì)伍建設(shè)及薪酬改革指導(dǎo)意見(jiàn)》《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理辦法》等文件，進(jìn)一步推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略落實(shí)；工程公司提出15項(xiàng)高效科學(xué)的施工措施，優(yōu)化施工工藝，減少管理成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)改革舉措的相繼出臺(tái)，切實(shí)將“抓改革、促管理、保增長(zhǎng)”活動(dòng)引向深入。
一批批改革任務(wù)成效初顯
一季度，邢礦集團(tuán)克服疫情帶來(lái)的不利影響，順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。
“改革創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，是提升企業(yè)管理的手段，一定要真正將改革落到實(shí)處，促使企業(yè)創(chuàng)效、職工增收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張振恩如是說(shuō)。
隨著各項(xiàng)改革舉措的深入推進(jìn)，成效日益顯現(xiàn)。項(xiàng)目模擬法人制的實(shí)施調(diào)動(dòng)了職工劃小核算單元、加強(qiáng)成本管控的積極性。“我們項(xiàng)目部承包的金牛陽(yáng)光苑東區(qū)AB組團(tuán)，按照《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》約定，考核后降本增盈的60%歸項(xiàng)目部分配，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工程特點(diǎn)，我們將項(xiàng)目部從59人減少到現(xiàn)在的36人，既消除了人浮于事的弊端，又激發(fā)了項(xiàng)目部管理人員的工作積極性。”工程公司金牛陽(yáng)光苑第六項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。
項(xiàng)目模擬法人制實(shí)現(xiàn)了成本管控的精細(xì)化，金牛陽(yáng)光苑項(xiàng)目建設(shè)用材超耗明顯下降，混凝土超耗比原勞務(wù)隊(duì)降低了5%，僅此一項(xiàng)就節(jié)約成本約10萬(wàn)元；施工現(xiàn)場(chǎng)照明電費(fèi)降低了10%；材料收發(fā)實(shí)行以舊換新制度，做到責(zé)任到人，誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)換，誰(shuí)丟誰(shuí)賠……細(xì)化到個(gè)人的成本管理制度，讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“小錢(qián)大錢(qián)一起省”，從源頭為項(xiàng)目增效創(chuàng)收增添籌碼。
薪酬改革極大激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)新熱情。金谷煤業(yè)通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)政策，有效提高了生產(chǎn)效率和單產(chǎn)單進(jìn)水平，5月份以來(lái)，原煤日產(chǎn)始終保持在7刀以上。生活分公司創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，成立新青年創(chuàng)新創(chuàng)效小組，在疫情防控期間推出無(wú)接觸式購(gòu)物，獲得了所轄社區(qū)居民的滿意。
項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)帶動(dòng)各在建項(xiàng)目加快施工進(jìn)度。油脂分公司食用油灌裝線項(xiàng)目破土動(dòng)工；金牛陽(yáng)光苑C、D組團(tuán)正在進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑，其中D9號(hào)樓已開(kāi)始樓戶內(nèi)配電安裝；天津電源新能源項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)和環(huán)評(píng)報(bào)告的初稿，并與環(huán)評(píng)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流；投資20億元的新疆塔什店一號(hào)礦井項(xiàng)目，改進(jìn)施工組織，制定全年創(chuàng)水平工作方案，強(qiáng)力推進(jìn)礦井安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)。
滄海橫流，方顯英雄本色。冀中能源邢礦集團(tuán)在非常時(shí)期采取超常規(guī)之策，不僅有效克服了疫情帶來(lái)的不利影響，還為企業(yè)改革發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，奏響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“最強(qiáng)音”。
（駱鳳棉）