冀中能源張礦集團多點發(fā)力“項目突破”加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
進入二季度以來，冀中能源張礦集團緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，積極克服疫情影響，多點發(fā)力“項目突破”，助力全年任務(wù)目標(biāo)完成。
廣泛發(fā)動，堅定信心。該集團召開了全面完成全年任務(wù)目標(biāo)推進（視頻）會，分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對后三個季度的工作進行了詳細(xì)部署，明確全年“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)”要求，進一步堅定完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮作用。該集團將懷來礦等五家去產(chǎn)能單位黨組織關(guān)系一并劃歸宣東礦黨委管理，成立聯(lián)合黨委，進一步強化去產(chǎn)能單位黨組織作用發(fā)揮，統(tǒng)一指導(dǎo)各去產(chǎn)能單位轉(zhuǎn)型項目建設(shè)。
建章立制，激發(fā)活力。該集團制定出臺小微創(chuàng)業(yè)與轉(zhuǎn)型項目考核辦法，進一步細(xì)化項目落地獎勵措施，激發(fā)全體干部職工參與項目建設(shè)的積極性主動性。
成立專班，重點突破。該集團在外埠項目上，明確兩名副總經(jīng)理緊盯張家梁礦與金陽合作、官板烏素礦擴界、新疆丁家灣火區(qū)治理、總規(guī)修改、吉爾吉斯斯坦“一帶一路”等重點項目。在本部項目上，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立四個專班，由四名班子成員對宣東綜合智能物流園、一煤機無極變速器、下花園房車、涿鹿礦土地出讓等項目實現(xiàn)包保，每月進行調(diào)度督導(dǎo)，強力推進，力保2—3個本部項目落地。
小微創(chuàng)業(yè)，全員參與。該集團明確“簡化流程、有力推進、風(fēng)險可控”原則，大力支持所屬各單位發(fā)揮閑置資源優(yōu)勢，盤活資源存量，力爭每個留守單位都有1至2個小微項目落地，形成“人人謀創(chuàng)業(yè)，崗崗求自養(yǎng)”的良好氛圍。