激發(fā)創(chuàng)收增效活力 “賦能”轉(zhuǎn)型發(fā)展
面對(duì)艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和疫情帶來(lái)的影響，冀中能源井礦集團(tuán)公共事業(yè)服務(wù)中心立足由“費(fèi)用型”向“經(jīng)營(yíng)性”轉(zhuǎn)變，建立健全激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，營(yíng)造濃厚創(chuàng)效氛圍，全面激發(fā)了基層止血降本、創(chuàng)收增效的積極性，努力實(shí)現(xiàn)自收自養(yǎng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展增添動(dòng)力，1-2月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入655萬(wàn)元。
以增收論英雄 給待遇
“實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)（減虧額度）20%以下（包含20%）的，獎(jiǎng)勵(lì)幅度為超額利潤(rùn)額（減虧額度）30%；實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)（減虧額度）20-40%之間(包含40%)的，獎(jiǎng)勵(lì)幅度為超額利潤(rùn)額（減虧額度）的40%……”
這是公共事業(yè)服務(wù)中心制定的“創(chuàng)收增盈獎(jiǎng)懲辦法”，對(duì)于未完成利潤(rùn)指標(biāo)的單位也分檔次給予處罰。
今年以來(lái)，公共事業(yè)服務(wù)中心堅(jiān)持以增收論英雄，以增收給待遇，建立增收激勵(lì)機(jī)制，明確了獎(jiǎng)罰內(nèi)容和條件，并根據(jù)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別制定了考核細(xì)則，月度考核，季度匯總，半年兌現(xiàn)。考核導(dǎo)向上，充分體現(xiàn)薪酬分配向一線傾斜、向創(chuàng)收增效單位和崗位傾斜的原則，加大創(chuàng)收項(xiàng)目權(quán)重比，鼓勵(lì)基層闖市場(chǎng)、攬項(xiàng)目、創(chuàng)效益。同時(shí)，將績(jī)效考核關(guān)口前移下沉，建立健全班組績(jī)效考核制度，突出“精準(zhǔn)”二字，制作考核統(tǒng)計(jì)表，對(duì)每名職工當(dāng)天工作進(jìn)行打分，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)效果，使職工工資緊密與成本、創(chuàng)收、安全掛鉤，有效破除了“大鍋飯”現(xiàn)象，克服了干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的不良傾向。
明確、詳細(xì)、方便的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了各單位干部職工創(chuàng)收增收積極性。工業(yè)旅游籌備處不等不靠，自我加壓積極推進(jìn)工業(yè)旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施，抓住段家樓景區(qū)“五一”開(kāi)放機(jī)遇，積極謀劃游客便利店項(xiàng)目，主動(dòng)創(chuàng)收增效，消化內(nèi)部費(fèi)用。物業(yè)中心開(kāi)闊思路，多點(diǎn)出擊，開(kāi)辦花卉營(yíng)銷(xiāo)、名酒營(yíng)銷(xiāo)試點(diǎn)，大膽為創(chuàng)收增效闖市場(chǎng)、趟路子。修繕隊(duì)原來(lái)在內(nèi)部管理上，習(xí)慣于大概其，差不多，滿(mǎn)足于完成任務(wù)指標(biāo)，很少算經(jīng)營(yíng)賬。在實(shí)行班組績(jī)效考核后，他們實(shí)施了“小指標(biāo)考核”，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化到每天的工作安排，根據(jù)每天的工作量提前計(jì)算出用勞動(dòng)用工、材料成本、工作量、利潤(rùn)等六項(xiàng)小指標(biāo)，在班前安排工作時(shí)給職工講的明明白白，清清楚楚，使職工干中算好經(jīng)營(yíng)賬，在算好賬中激發(fā)創(chuàng)收增效新動(dòng)力。
切塊經(jīng)營(yíng) 獨(dú)立核算 分灶吃飯
在實(shí)施業(yè)務(wù)歸口，專(zhuān)業(yè)化管理基礎(chǔ)上，公共事業(yè)服務(wù)中心進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)井鋼匯瑞、加油站、生活科、修繕隊(duì)、房管科等經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行獨(dú)立核算，超額獎(jiǎng)勵(lì)，超虧自負(fù)，真正使基層單位形成了闖市場(chǎng)增效益的經(jīng)營(yíng)主體，并實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理模式，每月給基層單位下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作和交辦任務(wù)，月末進(jìn)行考核打分。做到了指標(biāo)明確、任務(wù)明確、考核權(quán)重比明確，使基層單位真抓實(shí)干有目標(biāo)，創(chuàng)收增收有動(dòng)力。同時(shí)，實(shí)施“經(jīng)營(yíng)通報(bào)”制度，每月末及時(shí)通報(bào)各單位完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況，幫助基層單位搞好經(jīng)營(yíng)分析，提高基層經(jīng)營(yíng)管理水平。建立領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化聯(lián)系基層工作機(jī)制，班子成員實(shí)施聯(lián)單位、聯(lián)責(zé)任、聯(lián)指標(biāo)，保任務(wù)、保目標(biāo)、保創(chuàng)收的“三聯(lián)三保”舉措，把聯(lián)系單位的任務(wù)目標(biāo)完成情況、創(chuàng)收情況，納入班子成員職責(zé)范圍，形成了上下聯(lián)動(dòng)，齊心合力創(chuàng)收增效保目標(biāo)的濃厚氛圍。
從機(jī)關(guān)后勤服務(wù)部門(mén)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，屬性、管理模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步激活了基層單位闖市場(chǎng)，增效益的動(dòng)力。井鋼匯瑞從成立伊始，就不等不靠，大膽走出去，找用戶(hù)，攬業(yè)務(wù)，積極承攬了新躍焦化供暖期間的臨時(shí)供電業(yè)務(wù)，增加供電量212萬(wàn)kwh，創(chuàng)收129萬(wàn)元。加油站瞄準(zhǔn)自我經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，靈活采取營(yíng)銷(xiāo)舉措，開(kāi)展存值卡促銷(xiāo)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員跑用戶(hù)、拓市場(chǎng)積極性，多渠道跑辦石鋼油品供應(yīng)，在受疫情影響，油品銷(xiāo)售困難的情況下，1-2月份銷(xiāo)售油品12萬(wàn)升。
除了實(shí)行獨(dú)立核算、按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理的模式，公共事業(yè)服務(wù)中心還主動(dòng)向先進(jìn)單位、一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位看齊，到邢礦集團(tuán)、新晶焦化進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并在內(nèi)部單位之間對(duì)標(biāo)，塑造標(biāo)桿示范。通過(guò)對(duì)標(biāo)，找差距補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。康和房地產(chǎn)通過(guò)對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)了自己闖市場(chǎng)不足的癥結(jié)，積極摸清現(xiàn)存房地產(chǎn)家底，制定盤(pán)活房地產(chǎn)實(shí)施方案，走出去尋找合作客戶(hù)，成功地將水電科車(chē)庫(kù)、原三礦職工存車(chē)房及時(shí)租賃出去，增加了營(yíng)業(yè)收入。與設(shè)計(jì)單位合作，對(duì)南山林場(chǎng)、火藥庫(kù)進(jìn)行了開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
營(yíng)造創(chuàng)效氛圍 凝聚增收合力
向職工講清集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)、講清強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念的重要性、講清中心經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新目標(biāo)、講清自我經(jīng)營(yíng)的新舉措。這“四個(gè)講清”是公共事業(yè)服務(wù)中心開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、增效益”教育活動(dòng)的內(nèi)容。
針對(duì)部分干部職工存在的“大機(jī)關(guān)”“大后勤”“費(fèi)用型單位”陳舊觀念和等靠要思想，公共事業(yè)服務(wù)中心緊跟集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，廣泛開(kāi)展教育活動(dòng)，通過(guò)“四個(gè)講清”使干部職工認(rèn)識(shí)到不增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)加快發(fā)展，就沒(méi)有出路，必須背水一戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，加快自我發(fā)展。
基層黨支部組織開(kāi)展“學(xué)典型、育典型、促增收”活動(dòng)，激發(fā)基層黨組織帶領(lǐng)廣大職工立足崗位增收創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該中心開(kāi)辦《工作簡(jiǎn)報(bào)》，大力宣傳職工身邊的愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)收增效、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀職工感人事跡和基層單位先進(jìn)做法，進(jìn)一步擴(kuò)大了先進(jìn)典型的影響帶動(dòng)作用，使中心全員思想觀念不斷發(fā)生新的轉(zhuǎn)變，自覺(jué)在本職崗位發(fā)揮潛能，為創(chuàng)收增效做貢獻(xiàn)。
該中心班子成員深入基層當(dāng)標(biāo)桿，勇于擔(dān)當(dāng)做表率，今年以來(lái)深入基層30多人次，幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的難題8項(xiàng)。在承攬工業(yè)泵廠6千伏電力增容改造項(xiàng)目中，副總經(jīng)理王成群、張志強(qiáng)和工作人員一道與客戶(hù)聯(lián)系洽談，幫助他們協(xié)調(diào)電力部門(mén)，辦理項(xiàng)目申報(bào)資料，積極推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。生活科科長(zhǎng)張殿書(shū)既是管理者，又是實(shí)干家。在單位沒(méi)有司機(jī)情況下，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起司機(jī)職責(zé)，一邊抓管理、一邊跑運(yùn)輸，晚上加班匯總一天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，謀劃生產(chǎn)計(jì)劃，為第二天生產(chǎn)安排提前做好準(zhǔn)備。加油站人人都是銷(xiāo)售員，千方百計(jì)多創(chuàng)收，共同努力拓展油品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
內(nèi)部激勵(lì)形成的向上引導(dǎo)力、獨(dú)立核算產(chǎn)生的向前推動(dòng)力、氛圍營(yíng)造凝聚的強(qiáng)大創(chuàng)效合力，使公共事業(yè)服務(wù)中心充分釋放出創(chuàng)收增效的蓬勃活力，煥發(fā)出主動(dòng)闖市場(chǎng)、爭(zhēng)項(xiàng)目、搶活干，能自己干的項(xiàng)目不外委的生動(dòng)局面。這局面體現(xiàn)了該中心主動(dòng)將自身發(fā)展與集團(tuán)公司發(fā)展融為一體的大局意識(shí)和對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展使命任務(wù)的自覺(jué)擔(dān)當(dāng)，凝結(jié)著全體職工的智慧和汗水，必將推動(dòng)該中心為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展突破年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)！
（井礦集團(tuán)黨建工作部 馮仲英）