雄關(guān)漫道
——冀中股份聚隆化工23萬噸PVC裝置成功復(fù)產(chǎn)紀實
12月26日，聚隆化工廠區(qū)機器轟鳴，云蒸霞蔚，23萬噸PVC裝置合格產(chǎn)品正式下線。經(jīng)過一年鏖戰(zhàn)，聚隆化工取得了23萬噸PVC裝置技改復(fù)產(chǎn)開車成功，安全、環(huán)保、質(zhì)量事故為零的全面勝利。
誰主沉浮
2018年9月，冀中股份黨委書記、董事長楊印朝剛剛到任不久，就專門聽取了聚隆化工領(lǐng)導(dǎo)班子專題匯報。
“23萬噸PVC裝置能不能不開？”楊印朝董事長的問題尖銳而直接。
2000名干部職工，30億固定資產(chǎn)，地處渤海新區(qū)，擁有63萬噸PVC生產(chǎn)潛能，具備延伸上下游條件，23萬噸PVC裝置，只能開車，沒有退路！——楊印朝董事長同時給出了答案。
這一決策思路迅速得到冀中能源集團的大力支持，更受到了集團公司黨委書記、董事長楊國占的高度重視。從這一刻起，聚隆化工的發(fā)展軌跡悄然改變。
2018年11月22日，楊印朝到聚隆化工，發(fā)出了“恢復(fù)23萬噸PVC裝置生產(chǎn)，抓緊40萬噸PVC項目建設(shè)，守住63萬噸PVC產(chǎn)能”的動員令,聚隆化工迎來了脫困振興的新起點。
2019年初，冀中股份六屆二次職代會，明確了化工產(chǎn)業(yè)“興”的戰(zhàn)略定位。在23萬噸PVC裝置復(fù)產(chǎn)上，冀中股份的決策者保持了強大的政治定力和戰(zhàn)略定力：盤活現(xiàn)有資源，打造冀中股份化工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，帶動冀中能源集團、冀中股份轉(zhuǎn)型升級。
如果說2018年股份公司果斷決策23萬噸PVC裝置恢復(fù)生產(chǎn)，是為了解決聚隆化工扭虧脫困作出的正確判斷，是主動出擊；那么2019年，在河北省倒逼煤炭、鋼鐵兩大行業(yè)控制外部擴張，推進內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強烈信號面前，聚隆化工承接的已經(jīng)是政策導(dǎo)向和發(fā)展大勢賦予的責任和使命。
面對難得的歷史機遇，聚隆化工領(lǐng)導(dǎo)班子擔使命、履職責，迅速提交技改復(fù)產(chǎn)方案。這是停產(chǎn)四年以來，向冀中股份領(lǐng)導(dǎo)無數(shù)次地論證匯報中最為鄭重的一次。而這一次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的拍板，最終決定了命運多舛的聚隆化工的“涅槃重生”！
2019年1月9日，聚隆化工23萬噸PVC裝置復(fù)產(chǎn)方案獲得冀中股份批準；1月14日，裝置開始置換。聚隆化工從此進入了裝置技改復(fù)產(chǎn)的“攻堅年”，項目建設(shè)的“突破年”，向著新目標邁進的“發(fā)展年”。
難于上青天
而當復(fù)產(chǎn)工作正式推開，聚隆化工干部職工發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實遠遠要比想象艱難。
眾多的設(shè)備，精密的儀表，數(shù)不清的技改條目……一同交匯編織了龐大而復(fù)雜的技改復(fù)產(chǎn)工程。如何在有限的時間內(nèi)，安全、保質(zhì)地完成任務(wù)，結(jié)結(jié)實實地給聚隆化工干部職工提出了一個嚴峻的考驗。
——設(shè)備管道腐蝕程度超過預(yù)期?？赐庥^，可用；看使用年限，可用；專業(yè)隊伍按照規(guī)范檢測，仍然可用。但是，在隨后的打壓試漏過程中，漏點大大超出預(yù)期，幾乎全部的循環(huán)水管道和VCM三廠所有工序，都需要更新改造。
——手續(xù)辦理之難超出預(yù)期。按照停車之前的工作經(jīng)驗，壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備手續(xù)辦理尚屬正?？煽胤秶斏a(chǎn)部工作人員興沖沖地去跑辦各種手續(xù)的時候，才發(fā)現(xiàn)早已經(jīng)今非昔比。
——控制系統(tǒng)升級需求超過預(yù)期。PVC一廠的聚合釜控制系統(tǒng)，是霍尼韋爾技術(shù)，本打算只進行擴容，但技術(shù)商到場檢測后給出的結(jié)論：原系統(tǒng)嚴重落后，不具備擴容條件。這一結(jié)論對應(yīng)結(jié)果是幾百個原有程序全部導(dǎo)出，幾百個升級程序重新安裝，這是一個難以想象的系統(tǒng)，龐大而復(fù)雜的過程。
——安全監(jiān)管之嚴超出預(yù)期。23萬噸PVC裝置技改復(fù)產(chǎn)籌劃和實施過程中，先后發(fā)生了張家口盛華化工爆炸事故和江蘇響水爆炸事故。這些化工行業(yè)的重大傷亡事故，在國家和社會層面掀起巨大震蕩，也引發(fā)了對化工園區(qū)、化工行業(yè)、化工企業(yè)的高態(tài)勢安全監(jiān)管。整個技改復(fù)產(chǎn)期間，園區(qū)、新區(qū)、滄州市、河北省甚至國務(wù)院，各級各種檢查鋪天蓋地，整改工作層出不窮。
而最大的問題還是人。停車五年，職工待崗，技術(shù)人員流失，能回來的人對設(shè)備操作也已生疏，更何況設(shè)備技術(shù)大量升級改造，職工平均年齡偏大，崗位人員配備不足，具有經(jīng)驗的人員少之又少……
還不止如此——
進口設(shè)備采購，由于停車時間長，國外供應(yīng)商已經(jīng)無法聯(lián)系，原型號設(shè)備儀表無從查找。
電氣小泵改大泵，光是開關(guān)柜就要全部從低壓換成高壓。
后續(xù)新增中央控制室改造、消防改造、球罐裝車系統(tǒng)改造、EDC罐區(qū)改造、二合一增加SIS升級改造……
活，越干越多，甚至沒有人可以確定，隨著各街區(qū)工作推進，管道保溫拆除，設(shè)備解體檢查，下一步還會出現(xiàn)什么問題，又還會有多少問題……
一時間公司上下，愁云慘淡：巨大的工作量，無法預(yù)知的難題，不能預(yù)判的投資，無法確定的工期，就像一座座山一樣，壓在領(lǐng)導(dǎo)班子和各個街區(qū)負責人的頭上。而此時，現(xiàn)場雜音不斷：這么多問題，怎么開車？安全要求那么高，就是技改完成也不會讓我們開車吧…….
各種質(zhì)疑紛沓而來，剛剛被點燃的激情遭遇寒流，信心受到打擊，各種質(zhì)疑不斷……
進還是退，成為了擺在兩級班子面前的一道難題。
心潮逐浪高
速度決定機會，速度決定成敗。誠如楊印朝董事長所說：起步晚一年，不是發(fā)展戰(zhàn)略的實施順延一年，而是可能永遠失去發(fā)展機會，喪失了發(fā)展主動權(quán)。
23萬噸PVC技改復(fù)產(chǎn)，一旦出發(fā)，必須到達，除了勝利，別無選擇！
關(guān)鍵時刻，冀中能源集團、冀中股份各級領(lǐng)導(dǎo)給出了堅定地態(tài)度：方向看準了，問題抓對了，就要不猶豫、不等待。
關(guān)鍵時刻，楊印朝董事長親自帶隊，先后六次到聚隆化工，了解情況、解決問題、提振士氣、鼓舞干勁。
關(guān)鍵時刻，聚隆化工領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，凝聚共識，不講條件，承壓奮進。
謀定而后動，實至而勢成。
成立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，建立責任網(wǎng)絡(luò)，每個專業(yè)系統(tǒng)、每個技改項目、每個工作環(huán)節(jié)，做到全方位組織落實、責任落實。技改復(fù)產(chǎn)的時間表、路線圖、組織責任體系、人力物力配備全部納入謀劃布局。
修訂領(lǐng)導(dǎo)班子值班帶班制度，增加值班頻次，擴大值班力量，每天一人改為兩人，兩人改為四人；原本十二天一個周期的值帶班，被壓縮成六天一周期、三天一周期；周調(diào)度會也改為日調(diào)度，班子成員包片負責，總經(jīng)理王洪江親自承包工程量最大的、問題最多的VCM三廠，總工程師孫文新回到戰(zhàn)斗過的PVC一廠挑梁包片，執(zhí)行董事、黨委書記葛汝增幾乎天天到現(xiàn)場查看進度，解決問題。
各技改復(fù)產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，干部員工在鹽堿灘涂上迎風斗雪，在嚴寒酷暑中大干快上。關(guān)鍵節(jié)點，干部職工吃住在場，骨干力量輪流24小時現(xiàn)場辦公，專業(yè)負責人隨時協(xié)調(diào)各項工作緊密銜接、有序開展。在最后兩個月的聯(lián)調(diào)聯(lián)試和試生產(chǎn)期間，各街區(qū)下至班長、主操，上至專工、廠長更是連續(xù)作戰(zhàn)，“白+黑”“5+2”，用超常規(guī)的工作推進復(fù)產(chǎn)進程。
派出精兵強將，多部門聯(lián)合作戰(zhàn)，緊盯復(fù)產(chǎn)手續(xù)跑辦。查資料、找規(guī)范，千余臺設(shè)備，幾千個參數(shù)，逐一統(tǒng)計、核對，操作規(guī)程、工藝卡片、投料方案等等，全部重新修訂。
組織新返崗員工進行9至11周的教育培訓(xùn)，開展特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員取證教育，師帶徒，老帶新，走出去，請進來，415人合格上崗，171人取得364個作業(yè)證。
解體檢查、缺陷消除、系統(tǒng)回裝、單機調(diào)試、整套聯(lián)動，所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理技術(shù)人員集中會診，制定方案，全面強化質(zhì)量管控。嚴格執(zhí)行“三查四定”，一絲不茍查設(shè)計漏項、查施工質(zhì)量、查未完工項目。定流程、定措施、定人員、定時間，層層組織質(zhì)量回頭看，在開車前做到了心中有底、成竹在胸。
修訂安全制度，完善安全規(guī)程，嚴格管理規(guī)定，聘請中國化學(xué)品協(xié)會作為第三方安全監(jiān)管，長期駐場，“雞蛋里挑骨頭”，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報，嚴格獎懲。在長達350多天里，涉及28個施工隊伍，最多時每天近千名的施工人員的技改復(fù)產(chǎn)過程中，實現(xiàn)了零事故，筑牢了生命線。
高路入云端
艱難困苦，玉汝于成。
9月1日三座110KV變電站一次投運成功。
11月15日，獲得由滄州渤海新區(qū)臨港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會審批局核發(fā)的排污許可證。
11月23日，裝置整體通過專家驗收。
11月29日，各工序水聯(lián)運相繼開始。
12月3日,原材料電石進廠。
12月6日，二合一工序A爐一次點火成功。
12月17日，電石投料乙炔氣柜置換，20日接收氯化氫，22日氯乙烯單體進入球罐，26日，第一批產(chǎn)品正式下線，復(fù)產(chǎn)取得圓滿成功！
一個個捷報，就是一次次見證。
這一年，是聚隆化工發(fā)生量變的過程。先后完成幾十個技改項目建設(shè)；轉(zhuǎn)化框架、精餾框架、濃縮池框架等建筑物的加固；279臺工藝設(shè)備，6660臺手閥，361自控閥臺改造；5.5萬米管道以及65%儀表和所有壓縮機壓力儀表、流量儀表更新……
這一年，也是聚隆化工優(yōu)化工藝、升級裝置，實現(xiàn)質(zhì)變的過程。脫汞系統(tǒng)技術(shù)改造、鹽酸深度解析、尾氣吸附系統(tǒng)技術(shù)改造、除塵系統(tǒng)技術(shù)改造、干燥尾氣洗滌器、廢水汽提系統(tǒng)技術(shù)改造、二合一氯化氫合成裝置技術(shù)改造全部完成，所有電石儲斗增加料位檢測裝置，倉壁振蕩器及電石加料器由原來的電磁式改為變頻電機形式、水環(huán)泵改為大型機械密封水環(huán)泵；轉(zhuǎn)化器放酸改為視鏡觀察，新型螺桿壓縮機替代原有活塞式氯乙烯壓縮機；氨制冷裝置重新設(shè)計建設(shè)了氟利昂制冷系統(tǒng)……整個裝置追上了國內(nèi)同等企業(yè)水平。
這一年，更是聚隆化工由傳統(tǒng)生產(chǎn)向智能化生產(chǎn)邁進的一次“再生”。公司DCS、SIS系統(tǒng)全面升級，322臺可燃及有毒氣體報警器安裝到位，增加在線監(jiān)測，實現(xiàn)EDC罐區(qū)和VCM球罐自動切斷，做到了重大危險源、重要裝置視頻全覆蓋……數(shù)據(jù)自動采集、分析、遠程調(diào)度管理等智能化生產(chǎn)模式初步形成。
這一年，是領(lǐng)導(dǎo)班子殫精竭慮的一年，是管理和技術(shù)骨干嚴盯死守的一年，是900名干部職工超常工作、精神和體力透支的一年，是全體聚隆人把一個個不可能變?yōu)楝F(xiàn)實的一年。
這一年，聚隆人經(jīng)歷了9號臺風“利奇馬”襲擊，承受了無數(shù)次重度污染天氣停工限產(chǎn)挑戰(zhàn)；這一年，PVC市場持續(xù)向好，電石、乙稀價格穩(wěn)中有降，暖冬天氣給了聚隆化工更長的可工作時間……
天作美，更需要人努力，哪里有什么歲月靜好，不過是有人在負重前行！
一年來篳路藍縷，一年來風雨兼程。隨著23萬噸PVC裝置復(fù)產(chǎn)成功，聚隆化工脫困發(fā)展的大幕已經(jīng)開啟，在冀中能源集團、冀中股份轉(zhuǎn)型升級歷史大潮中，聚隆化工正向著打造冀中股份化工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、建設(shè)百億元級化工產(chǎn)業(yè)區(qū)闊步前行！
（冀中股份聚隆化工 楊春梅）