披襟向洋奮楫先
——冀中股份2019年轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展綜述
“打造標(biāo)桿、振興股份，爭做集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)者、轉(zhuǎn)型升級的支撐者、改革發(fā)展的引領(lǐng)者。”冀中股份黨委書記、董事長楊印朝在2019年職代會上擘畫新藍(lán)圖、提出新要求，公司發(fā)展再展新征程。
一年來，公司上下砥礪奮進(jìn)，承壓前行，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)高位平穩(wěn)運(yùn)行，各項重點項目實現(xiàn)重大突破，各條戰(zhàn)線捷報頻傳，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)，各項工作亮點紛呈！
回首觀瀾，盡是銳變的新景。從總量到質(zhì)量，從規(guī)模到結(jié)構(gòu)，從速度到效益——發(fā)展的理念在變，著力點在變，新動能在加速釋放。潮起潮落，盡顯不變的篤定。改革不停步，轉(zhuǎn)型再加速，創(chuàng)新無止境——發(fā)展的銳力不減，勇氣依舊，闖勁更足。
穩(wěn)與進(jìn)的平衡
安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實 安全防控能力大幅提升
“思想認(rèn)識到位、主體責(zé)任壓得實、安全管理理念新、災(zāi)害治理招數(shù)多、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)快，一些好經(jīng)驗、好做法值得總結(jié)推廣。”11月27日，應(yīng)急管理部黨組成員、副部長，國家煤礦安監(jiān)局黨組書記、局長黃玉治到東龐礦調(diào)研時，對冀中股份的安全工作給予高度評價。
然而這樣的評價，來得并不容易。可以說，在剛剛走過的2019年，股份人面對安全生產(chǎn)新形勢、新挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，主動作為，在安全生產(chǎn)的道路上奮力奔跑，克難題，化風(fēng)險，很辛苦也很充實，有付出更有收獲。
——重大風(fēng)險防范化解能力進(jìn)一步提升
隨著礦井開采深度與廣度的不斷延伸，地質(zhì)條件越來越復(fù)雜、安全管控難度越來越大，其中，風(fēng)險最為突出的還是瓦斯與防治水。
面對瓦斯升突，東龐礦全面打響瓦斯治理攻堅戰(zhàn)，加大與中國礦業(yè)大學(xué)、華北科技學(xué)院等科研院所合作，科學(xué)劃定了突出危險區(qū)域并確定防突治理技術(shù)路線。積極推廣深孔預(yù)抽、水射流增透等消突工藝，靈活運(yùn)用定向鉆探解決老空區(qū)探查難題，研究實驗微震與電法耦合技術(shù)動態(tài)預(yù)警突水危險源，精準(zhǔn)分析地質(zhì)變化優(yōu)化區(qū)域治理方案，強(qiáng)勢務(wù)實技術(shù)體系加速構(gòu)建，瓦斯治理工作正從以“防”為主走向以“治”為主。
2019年，冀中股份著眼“查大風(fēng)險、除大隱患、防大事故”，超前預(yù)判，破解了一批安全生產(chǎn)制約難題：西龐井新風(fēng)井投入運(yùn)行，火工品穩(wěn)定供應(yīng)問題有效化解，邢臺礦西井F4、F25斷層區(qū)域治理完成，邢東礦2228工作面出水點徹底封堵，重大安全風(fēng)險得到有效防控，杜絕了重大安全事故發(fā)生。
——科技興安的支撐作用進(jìn)一步顯現(xiàn)
“110工法開采機(jī)械化沿空留巷技術(shù)，將預(yù)裂爆破切頂卸壓技術(shù)與創(chuàng)新的支護(hù)、擋矸工藝相結(jié)合，巷道頂、底移近量可減少50%至60%，充分降低了巷道變形量。”章村礦技術(shù)部部長常開志介紹，通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、推廣倒拉式永磁滾筒皮帶機(jī)和巷道修復(fù)機(jī)等新裝備，留巷作業(yè)人員由每天30人減少到10人。
冀中股份堅持科技興安，依靠科技創(chuàng)新，最大限度減少危險崗位作業(yè)人員，使“少人則安”的理念真真切切落實到了生產(chǎn)實踐當(dāng)中。加大電液控支架、鉆裝錨一體機(jī)、鉆割一體化增透項目等新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，實施科技保安課題攻關(guān)64項，其中榮獲省部級科技獎7項、國家實用新型專利1項，擴(kuò)安一體化裝備及工藝等在全集團(tuán)推廣。優(yōu)化采掘設(shè)計，控制采區(qū)采面數(shù)量，基本形成“主力礦井一主一輔一備、中小礦井一井一面”高效生產(chǎn)格局，有力提升了安全保障水平。
——預(yù)防預(yù)控的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實
“落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)，是實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)的重要前提。”楊印朝專門寄語職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，希望廣大干部職工努力提高自身安全技能，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。公司黨委充分調(diào)研基層職工培訓(xùn)，進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)方式，整合33類井下從業(yè)人員的安全知識，利用微信公眾號搭建了“興安學(xué)堂”在線平臺，打造了指尖上的“學(xué)習(xí)室”。“在上下班途中，點開‘興安學(xué)堂’進(jìn)行學(xué)習(xí)已經(jīng)成為我的習(xí)慣。” 東龐礦技術(shù)狀元白金賢同大家分享著自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。隨時隨地式的學(xué)習(xí)，使職工學(xué)習(xí)效率、效果得到進(jìn)一步提升，全年9043人參加理論考試，通過率100%。
將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化視為生命工程和效益工程，全面推行“分級管理、分片包聯(lián)”工作機(jī)制，形成了公司、礦廠、區(qū)隊和班組一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的四級管理體制和保證體系。公司每月礦井抽檢率不低于50％，季度全面驗收；基層礦廠堅持班評估、旬驗收、月評比，上下聯(lián)動，進(jìn)一步推動了全面達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)、內(nèi)在達(dá)標(biāo)。2019年，全公司一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)率實現(xiàn)翻番，其中邢東礦徹底消除出水影響，恢復(fù)國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平。
梳理修訂安全管理制度20余項，變安全效益獎勵為風(fēng)險系數(shù)更高的安全風(fēng)險抵押，多層面強(qiáng)化全員保安責(zé)任意識。“現(xiàn)在每天井下專業(yè)檢查、地面隨機(jī)抽查、基層內(nèi)部自查不斷線，問題做到了一天一通報，整改不過天。” 正在填寫問題清單的邢臺礦安監(jiān)員常亮介紹說。基層礦廠堅持問題導(dǎo)向，通過井下限員整治、安全“體檢”整改隱患6100條。
回首2019，安全工作正在由被動“管與保”向主動“防與控”轉(zhuǎn)變，西龐井、邢東礦分別實現(xiàn)了安全生產(chǎn)14周年、13周年，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
展望未來，安全風(fēng)險不可小覷，安全信心不可動搖。“任何時候，我們抓安全的決心絕不能變，抓安全的思想絕不能松，抓安全的手段絕不能軟，抓安全的力度絕不能減。”楊印朝多次強(qiáng)調(diào)，從零出發(fā)向零進(jìn)軍的安全步伐邁得堅定，高質(zhì)量發(fā)展的“筋骨”才能更加強(qiáng)健！
量與質(zhì)的轉(zhuǎn)變
牢牢把握“三條主線” 生產(chǎn)經(jīng)營高位平穩(wěn)運(yùn)行
面對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新舊動能轉(zhuǎn)換加快，如何答好高質(zhì)量發(fā)展“必答題”？
“堅決向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，向提高資金、資本等全要素生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)變，走重速度更重質(zhì)量的內(nèi)涵式發(fā)展之路，由重數(shù)量向重質(zhì)量、重效率轉(zhuǎn)變。”楊印朝給出明確回答。
東龐礦，2019年可謂困難重重，消突工程量增加，搬家倒面頻繁，但“最要命”的還是煤炭產(chǎn)量下降。“困難再多、壓力再大，我們主力礦井的地位也絕不動搖。” 可任務(wù)指標(biāo)實打?qū)崳鈶{一腔熱血、一股子闖勁兒，顯然不夠。
靠什么？副礦長張保軍說，靠提效。
“開展‘采掘接替會戰(zhàn)’‘安裝拆除會戰(zhàn)’，完成了15個工作面搬家，1457臺支架安拆，特別是創(chuàng)新6.5米綜采高架整體搬家工藝，實現(xiàn)了搬家倒面不掉產(chǎn)，生產(chǎn)組織屢創(chuàng)新高。”
靠什么？青年創(chuàng)客時智偉說，靠挖潛。
“別小看這自制皮帶切割機(jī)，一年制作代替槽鋼梁的強(qiáng)力皮帶梁2.1萬條，節(jié)約資金1220萬元。這樣的項目，全礦有40多項，累計創(chuàng)效4000多萬元。”
靠什么？副礦長邱長貴說，靠提質(zhì)。
“本部精煤回收率同比提高7.6個百分點，相當(dāng)于多產(chǎn)精煤20萬噸，增收2億元；適時調(diào)整銷售策略，在西龐洗煤廠實施‘動力煤加工系統(tǒng)改造’，兩個月創(chuàng)效近千萬元。”
理念的轉(zhuǎn)變，使干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢變勝勢，東龐礦“加速跑”的步伐更加矯健，在產(chǎn)量減少的前提下，仍超額完成全年利潤指標(biāo)。
冀中股份“效率效益”的業(yè)績觀，從來都不是片面的以產(chǎn)量論英雄、以速度論英雄。提高經(jīng)營質(zhì)量，他們的路徑格外清晰：打破“增量增收”的單一模式，緊緊抓住“三條主線”，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
——向生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行要效益
“12個月的任務(wù)，8個月完成。”考慮到下半年園博會和環(huán)保政策對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，邢東礦在年初就確定了“搶先抓早”總基調(diào)，上半年月均產(chǎn)煤10萬噸以上，提前四個月完成全年任務(wù)。
盡管地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、生產(chǎn)條件差，但段王煤業(yè)分解落實指標(biāo)，加強(qiáng)日常調(diào)度，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，原煤生產(chǎn)多次刷新歷史紀(jì)錄，提前39天完成全年任務(wù)指標(biāo)。
面對突發(fā)水情，葛泉礦“頂住壓力，戰(zhàn)勝困難！”一手抓治水，一手抓生產(chǎn)，主動調(diào)整戰(zhàn)場，盡最大努力提升回采效率，實現(xiàn)了目標(biāo)不變，任務(wù)不減。
同樣在非煤板塊，也處處感受到奔跑路上的火熱干勁。金牛天鐵連續(xù)刷新月產(chǎn)量歷史紀(jì)錄，實現(xiàn)利潤3.5億元，創(chuàng)投產(chǎn)以來生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。
2019年，瞄準(zhǔn)“總量”和“效率”，消除制約高位平穩(wěn)運(yùn)行的矛盾點，實現(xiàn)了本部礦區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、山西礦區(qū)高產(chǎn)、內(nèi)蒙古礦區(qū)上產(chǎn)、非煤板塊達(dá)產(chǎn)。
——向精煤戰(zhàn)略要效益
在質(zhì)量上下“大力氣”。“通過弛張篩篩板入洗粒級改造，入洗煤產(chǎn)率提高26.7%，洗精煤產(chǎn)率增加18.69%，噸煤平均售價提高10元以上，每年可實現(xiàn)創(chuàng)收1300余萬元。”內(nèi)蒙古公司盛鑫煤業(yè)一手抓高產(chǎn)，一手抓煤質(zhì)，一舉摘掉了虧損的“帽子”。至此，公司“斬尾行動”圓滿收官，全面消滅了虧損礦井。
在市場上謀“大布局”。“別人煤價低，你是降價，還是丟掉客戶？”市場以零散戶為主的外埠礦區(qū)，常常陷入“兩難境地”。為改變這一現(xiàn)狀，公司將外埠礦區(qū)納入整個營銷體系，開辟了蒙煤直供和經(jīng)營煤業(yè)務(wù)，先后與外部電廠簽訂了45萬噸的直供合同，帶動市場售價多次上漲，一舉扭轉(zhuǎn)了被動局面。
在營銷上做“大文章”。2019年長協(xié)與市場價格嚴(yán)重倒掛，依靠中長協(xié)價格機(jī)制，保持了市場主導(dǎo)地位，全年增收8000余萬元。變“客戶需要什么就生產(chǎn)什么”，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步開辟新市場，特別是在燒結(jié)煤市場大幅萎縮的情況下，打開了東北新市場，主動調(diào)節(jié)本區(qū)域市場的供需關(guān)系，保證產(chǎn)品銷售。
2019年，公司緊抓“質(zhì)量”和“市場”，堅持以效益為中心，突出市場渠道、產(chǎn)品質(zhì)量與營銷手段三位一體，確保了效益最大化。
——向全面預(yù)算管理要效益
“將礦井水經(jīng)過活性炭濾池處理賣給151電廠，年創(chuàng)收90萬元以上。”邢臺礦礦長王荃介紹，邢臺礦在加快增收項目建設(shè)的同時，還積極完善材料、修理、效能等多項管理措施，嚴(yán)格考核費(fèi)用支出，全年節(jié)支降耗2000多萬元。
2019年，瞄準(zhǔn)“精細(xì)”和“深入”，以健全經(jīng)營內(nèi)控體系為保障，以落實經(jīng)營責(zé)任為手段，以增收節(jié)支項目為支撐，深入開展“降本堵漏”行動，最大限度提升了盈利能力。
效益在質(zhì)的大幅提升中有效增長：商品煤綜合售價較年初計劃降低5.6元/噸，而全年利潤卻同比增加1億元；邢臺礦區(qū)原煤產(chǎn)量同比減少10萬噸，但精煤產(chǎn)量同比增加7萬噸，回收率增加1.7%，經(jīng)濟(jì)效益支柱作用不變。與此同時，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)出近年來最好水平，凈資產(chǎn)收益率等衡量發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)，也均好于去年同期，走出了一條產(chǎn)量與質(zhì)量同增、速度與效益并舉的新路，一舉榮膺2019年“中國百強(qiáng)企業(yè)獎”。
新與舊的迭代
加速新舊動能轉(zhuǎn)換 “發(fā)展倍增計劃”全面啟動
顯德汪礦，是公司第一個去產(chǎn)能關(guān)停礦井，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是廣大干部職工普遍關(guān)心的問題。如今，通過騰籠換鳥，煤炭物流、制修兩大產(chǎn)業(yè)在這里開始拔節(jié)發(fā)展。
“目前，鐵路運(yùn)量100萬噸/年以上，等二期擴(kuò)建完成后，裝車能力將達(dá)到200萬噸/年以上。”按照既定的三年規(guī)劃，顯德汪礦不久將成為沙午線運(yùn)量最大的轉(zhuǎn)運(yùn)基地。2019年完成煤炭銷售101萬噸，實現(xiàn)收入3.78億元，創(chuàng)利1600萬元。
“通過模擬市場化運(yùn)作，制修中心每月產(chǎn)值超過百萬元。” 車間主任張聚斌介紹，制修中心大力開展設(shè)備制修、租賃業(yè)務(wù)，先后建成截齒制造、金剛石復(fù)合片鉆頭制造生產(chǎn)線，全年實現(xiàn)營收3560萬元。
新舊迭代，產(chǎn)業(yè)騰挪。顯德汪礦兩大基地建設(shè)雖然剛剛起步，卻折射出公司發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長動力之變。
冀中股份因煤而興，在走過了產(chǎn)能、規(guī)模、效益集中釋放的“黃金十年”后，資源、安全、環(huán)保等壓力日益加劇，速度、結(jié)構(gòu)、動力深度調(diào)整，也正在經(jīng)歷著成長的煩惱。
“轉(zhuǎn)型升級，時不我待！”這種緊迫感，源于深刻的內(nèi)省。突破傳統(tǒng)路徑下的發(fā)展天花板，必須加快推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，盡快形成多元支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
——藍(lán)圖擘畫大膽破局
在2019年職代會上明確了“煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)穩(wěn)外拓、化工產(chǎn)業(yè)聯(lián)動崛起、建材產(chǎn)業(yè)擴(kuò)能延鏈、新興產(chǎn)業(yè)育新突破”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面啟動了“發(fā)展倍增計劃”，邀請智庫展開深度合作。經(jīng)過兩個多月的訪談?wù){(diào)研、分析研究，完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級診斷評估報告，進(jìn)一步優(yōu)化了發(fā)展路徑，細(xì)化了發(fā)展方式。
“‘發(fā)展倍增計劃’，就是力爭用3至5年時間，形成煤與非煤共同支撐的發(fā)展新格局，綜合經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)。”楊印朝強(qiáng)調(diào)，這不是一個“拍腦門”的臨時決策，而是立足對自身發(fā)展規(guī)律的深刻認(rèn)識、對行業(yè)發(fā)展形勢的深入調(diào)研、客觀研判所做出的戰(zhàn)略部署。
落子破局，如何走好這盤新棋？“只能成功，不能失敗！”這是股份人的毅力與決心。
——項目攻堅快馬加鞭
“項目建設(shè)，一年起步，兩年見效，三年做實。”信心堅定的股份人有著清晰的思路。
近年來，全國氯堿行業(yè)整體形勢企穩(wěn)向好，冀中股份搶抓發(fā)展機(jī)遇，明確了化工產(chǎn)業(yè)“興”的定位，確立了“盤活23萬噸PVC裝置，建設(shè)40萬噸PVC項目，守住63萬噸PVC產(chǎn)能”的奮斗目標(biāo)。
12月26日，隨著第一袋PVC產(chǎn)品成功下線，聚隆化工23萬噸PVC裝置正式復(fù)產(chǎn)，冀中股份加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造化工領(lǐng)軍企業(yè)的步伐向前又邁出堅實一步。
然而，這絕非“沙盤推演”，安全環(huán)保要求更高、相關(guān)手續(xù)跑辦困難、化工設(shè)備停滯多年，擺在面前的問題數(shù)不勝數(shù)。但面對扭虧脫困新機(jī)遇，廣大干部職工發(fā)展熱情空前高漲，“困難再大我們也要迎難而上！”
他們倒排工期，千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)；他們“5+2”、“白+黑”，鏖戰(zhàn)保工期，把能用的招都用上；他們冒酷暑、戰(zhàn)高溫、斗臺風(fēng)，與極端天氣博斗，和時間賽跑……近一年的時間，先后更新安裝管道5.5萬米，更換工藝設(shè)備279臺、設(shè)備部件7000件，實施整體技術(shù)升級項目7個，完成較大技改項目10余個。
經(jīng)過緊張籌備，12萬噸燒堿裝置率先投產(chǎn)，成功應(yīng)用國內(nèi)單套生產(chǎn)能力最大的電解槽，整體工藝技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，與8萬噸燒堿裝置形成“8+12”聯(lián)合運(yùn)行格局；23萬噸PVC裝置正式復(fù)產(chǎn)；40萬噸PVC項目續(xù)建，主體工程全面完工，達(dá)到聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)條件，40多公里的長輸管線建設(shè)取得突破性進(jìn)展，項目推進(jìn)一步一個腳印。40萬噸PVC項目投運(yùn)后，聚隆化工將一舉跨入行業(yè)前十強(qiáng)，被河北省納入化工行業(yè)“做優(yōu)做強(qiáng)”序列。
北化機(jī)工程師曾打趣說，“跟你們合作，感覺很輕松。”一句“輕松”背后，到底藏了多少艱辛與汗水，或許只有聚隆化工人自己知道。
沒有義無反顧，哪來浴火重生？“未來3至5年稍縱即逝，絕不是錯過了今年，還有4年；而是耽誤了今年，就極有可能與高質(zhì)量發(fā)展失之交臂。”這是股份人的遠(yuǎn)見與卓識。
放眼當(dāng)下，冀中股份存量優(yōu)化、增量優(yōu)質(zhì)，一個個重點項目獲得突破性進(jìn)展，同聚隆化工一道并肩前行。
備受矚目的20萬噸玻璃纖維生產(chǎn)線全面開工建設(shè)。項目投資21億元，分兩期兩年建成，投運(yùn)后年產(chǎn)值將達(dá)10億元以上。同步規(guī)劃建設(shè)第三條生產(chǎn)線，最終達(dá)到玻璃纖維原絲30萬噸規(guī)模，將成為京津冀規(guī)模最大、技術(shù)最優(yōu)、智能化程度最高的玻纖生產(chǎn)基地，被增列為“2019年河北省重點項目”。
與此同時，跑辦10年之久的白澗鐵礦資源獲取工作實現(xiàn)重大進(jìn)展；張大銀礦資源擴(kuò)界成功摘牌；東龐礦“三村一站”搬遷全面啟動；水泥廠臨西分廠核定產(chǎn)能由30萬噸提高到68萬噸，今年生產(chǎn)水泥8萬噸，創(chuàng)利100萬元。
正是股份人這種烙在心里、扛在肩上的“等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感”，換來了處處澎湃新動能。轉(zhuǎn)型升級，我們已進(jìn)入良性發(fā)展軌道！
引與創(chuàng)的聯(lián)動
向智能化時代邁進(jìn) 生產(chǎn)方式加速升級
很多人都沒料到，章村礦，這個地質(zhì)條件極為復(fù)雜，擁有近百年開采歷史的礦井，竟然率先建成了公司第一個薄煤層智能化綜采工作面。
在章村礦2下3103順槽集控中心，隨著采煤機(jī)司機(jī)小張按下操控臺上的啟動按鈕，通過顯示屏清晰地看到：幾百臺回采設(shè)備先后啟車，井然有序地割煤、推溜、成組移架，烏金滾滾而出。智能化開采的景象，打破了大家對煤礦的固有印象。
2下3103工作面，長90米至170米，煤層平均厚度1.6米，圈定可采儲量53萬噸。薄煤開采、斷層頻發(fā)、頂板破碎，復(fù)雜的地質(zhì)條件直接威脅著職工的生命安全。“條件越是困難，越是要用設(shè)備將職工從危險的環(huán)境中解放出來”。
“支架下面的作業(yè)空間不足1米，換做以前，為了時時監(jiān)控采煤機(jī)運(yùn)行，一班下來全靠爬。”現(xiàn)在好了，小張從“臺前”轉(zhuǎn)到了“幕后”，坐在集控中心電腦前，靠工作面分布的高清攝像頭、傳感器與紅外線感應(yīng)裝置，就可以實現(xiàn)整個工作面的遠(yuǎn)程操控。這在以前，他想都不敢想。
如今，整個工作面僅需2人巡檢就能出煤，綜合減員25人。自工作面回采以來，夜班生產(chǎn)取消了，人均工效也提高了，達(dá)到了16.94噸/工，同比2018年提升58%。百年老礦再次煥發(fā)新活力、充滿新希望。
伴隨新舊動能轉(zhuǎn)換和供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，推進(jìn)機(jī)械化、信息化、自動化、智能化建設(shè)，已成為煤礦升級改造的根本出路。冀中股份搶抓行業(yè)變革新機(jī)遇，加快“四化”融合建設(shè)，不斷推動生產(chǎn)方式加速升級，努力闖出一條資源利用高、環(huán)境污染少、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好的發(fā)展新路。
他們堅持“走出去、引進(jìn)來”，結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地開展工作，形成了具有自身特色的“四化”融合方案，制定了整合現(xiàn)有、引進(jìn)成熟、創(chuàng)新突破的“三步走”戰(zhàn)略，明確了“一礦一策”“一面一策”，加快“智慧礦山”建設(shè)的工作思路。目前已在東龐礦、邢東礦分別制定了“1+8”和“1+9”建設(shè)方案，計劃2020年以他們?yōu)樵圏c，率先推行“智慧礦山”建設(shè)。
當(dāng)前，公司已經(jīng)擁有多個自動化集中控制系統(tǒng)，主排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)實現(xiàn)了無人值守，供電系統(tǒng)、抽風(fēng)系統(tǒng)實現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控，原煤運(yùn)輸系統(tǒng)實現(xiàn)了順煤流啟動，主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了自動化提升。電液控支架、轉(zhuǎn)載機(jī)自移、在線監(jiān)測等一大批新技術(shù)、新工藝公司全面應(yīng)用，各礦正在加快向信息化、智能化邁進(jìn)。
在東龐礦，隨著“掌上洗煤廠”的建成，六層樓的廠房幾乎看不到工作人員的身影。原來一個人只能盯一兩臺設(shè)備，現(xiàn)在只要點一點手機(jī)就可以了解36臺設(shè)備的運(yùn)行狀況、知道哪里出現(xiàn)了什么故障，維修人員再也不用扛著工具包“滿廠飛”。
在邢臺礦井下，通過技術(shù)改造遠(yuǎn)程監(jiān)控，-320猴車、井下變電所、井下皮帶、礦井壓風(fēng)機(jī)房等多個場地逐步實現(xiàn)了智能化無人值守，優(yōu)化崗位近30人，受益“轉(zhuǎn)崗”的職工越來越多。
而遠(yuǎn)在山西，一套遠(yuǎn)程集中供液站系統(tǒng)在段王礦投入應(yīng)用，不僅可以同時服務(wù)6個綜采工作面，還能對供液站所有設(shè)備進(jìn)行實時操控和監(jiān)控，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制無人值守。
“現(xiàn)在每天我都會堅持主動學(xué)習(xí)。”小張說，“發(fā)展這么快，適應(yīng)不了新裝備、新工藝，以后真是連采煤工都干不好啊！”從章村礦高檔普采到綜采，再到現(xiàn)在的智能化開采，見證了采煤技術(shù)的發(fā)展，小張對礦工身份有了更深一層的理解，“將來或許有一天，我們也能穿著白襯衣，坐在辦公室采煤。”
智能化時代，浩浩湯湯。站在新起點，冀中股份依然要勇立潮頭。
破與立的并舉
全面深化改革 激發(fā)激活內(nèi)生動力
“落點正常啊，要不怎么出活兒，不都這樣嗎？”已在井下工作10個小時的章村礦綜采預(yù)備隊職工小白露出憨憨的笑容。“落點”，在大家看來不是一個問題，反而更像一個習(xí)慣。
難道咱職工就活該如此辛苦？能否根治這一“頑癥”？
面對這一歷史性難題，章村礦下定決心，向“落點”宣戰(zhàn)，通過管理創(chuàng)新，大力推行“管理規(guī)范化、過程流程化、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化”的工作模式，倒逼區(qū)隊乃至整個礦井生產(chǎn)效率的提高，減輕了職工勞動強(qiáng)度，提高了職工幸福指數(shù)。
“真沒想到，工作時間縮短了近2個小時，生產(chǎn)還能實現(xiàn)安全高效。”章村礦綜采二隊隊長李有全的臉上滿是自豪。2019年該隊正規(guī)循環(huán)率始終穩(wěn)定在95%以上，工效同比提高了49%。
發(fā)展高質(zhì)量，呼喚制度建設(shè)的高質(zhì)量。動力源，依然靠改革；著力點還是在實現(xiàn)瘦身減負(fù)提效。
穿行冀中股份，傳承改革基因，各項創(chuàng)新實踐有效推進(jìn)。
——改革優(yōu)化管理
近年來，章村礦、東龐礦兩電廠由于受市場影響，長期處于虧損狀態(tài)。2019年，股份公司重新將他們劃歸到礦上，目的只有一個：止損提效。
“成本低了、效益好了、職工工效也高了。”一年過去了，章村礦將傳統(tǒng)管理優(yōu)勢，成功“嫁接”到了煤電聯(lián)營上，工資承包、供用電方式優(yōu)化等一系列舉措，讓職工真切地感受到了改革帶來的喜人變化。
“通過調(diào)整供電運(yùn)行方式，更多使用電廠電量，原煤產(chǎn)量在同比增加6萬噸的情況下，電費(fèi)同比僅增加8萬元。”章村礦與章村電廠合力吹響了提質(zhì)增效的“沖鋒號”，首戰(zhàn)告捷，全年實現(xiàn)不虧損。
2019年，冀中股份緊緊圍繞管理提效做文章，合并6個職能相近部室，壓縮9個四級管理單位，優(yōu)化管理職能，縮短管理鏈條，防范經(jīng)營風(fēng)險；景峰公司吸收合并本道公司，拓展業(yè)務(wù)，共贏發(fā)展。與此同時，同比減少基層文件30%、基層會議3%，給基層“減負(fù)”，為發(fā)展“蓄能”。執(zhí)行有力、簡潔高效的管理體系正在形成。
——改革打通堵點
3月份，葛泉礦“下崗”閑賦在家的76臺液壓支架，投送“簡歷”后，又輾轉(zhuǎn)來到了邢臺礦井下，重新“上崗”。為充分發(fā)揮設(shè)備效能，積極探索設(shè)備調(diào)劑新機(jī)制，讓“下崗”設(shè)備“再就業(yè)”。2019年，共計盤活閑置設(shè)備586臺，盤活閑置資產(chǎn)近2億元。
借著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，段王煤業(yè)作為冀中能源集團(tuán)第一批實施單位，債轉(zhuǎn)股工作于9月30日終于成功落地。本次債轉(zhuǎn)股實施完畢后，段王煤業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率將顯著下降，每年可降低財務(wù)費(fèi)用4300萬元，從而大大改善了企業(yè)的財務(wù)狀況。同時，可從根本上優(yōu)化段王煤業(yè)和冀中股份整體財務(wù)結(jié)構(gòu)，提升兩級公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，對推動企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展和保障廣大股東利益發(fā)揮積極作用。
像淘寶一樣，改革物供體系，發(fā)揮電商平臺優(yōu)勢，開展代購代銷、集采分銷等業(yè)務(wù)，創(chuàng)新了盈利新模式，打造了新的利潤增長點。同時打破了采購空間上的信息壁壘，完成了物供流程再造，提高了效率，降低了成本。
既聚焦問題、重拳治標(biāo)，又著眼長遠(yuǎn)、強(qiáng)化治本，冀中股份動力十足。
——改革激發(fā)活力
“今年，靠著公開招聘，在章村礦擇優(yōu)錄取了6名技術(shù)員，解決了井下生產(chǎn)單位專業(yè)技術(shù)人員短缺的難題。”公司人力資源部部長陳振安介紹，競爭上崗制度讓他們嘗到了甜頭。實施這項制度以來，公司及時清理了160余名不規(guī)范用工，公開選聘了168名勞務(wù)工，還有計劃地招錄了50名大專院校畢業(yè)生，進(jìn)一步暢通了人才成長、人員進(jìn)出通道。
深入推進(jìn)“三項制度”改革，完善業(yè)績考核體系，薪酬分配與任務(wù)完成、企業(yè)效益掛鉤，激勵作用發(fā)揮更加明顯……一項項改革舉措，極大地激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
改革創(chuàng)新“一子落”，高質(zhì)量發(fā)展“滿盤活”。
行走在冀中股份，我們看到了刀刃向內(nèi)、自我革命的改革魄力，也感受到了擺脫束縛、巧破藩籬的改革韌性。“不能被改革推著走，要推著改革往前走。”股份人不斷攻堅克難，憑的就是這股子精氣神！
內(nèi)與外的合力
黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要外力推動，更要內(nèi)力支撐。如何更好地圍繞中心，服務(wù)大局？公司黨委不斷摸索。
——責(zé)任扛起來
作為冀中股份人，初心、使命是什么？在加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，又如何做到守初心、擔(dān)使命？
“我們黨的初心和使命，是堅持為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興，那對我們股份公司自身來說，保護(hù)好、發(fā)展好企業(yè)，讓企業(yè)增效益、職工得實惠，就是我們的奮斗方向與初心使命，我們必須瞄準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)展總目標(biāo)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，勇往直前，打造標(biāo)桿，振興股份，積極爭當(dāng)‘經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)者、轉(zhuǎn)型升級的支撐者、改革發(fā)展的引領(lǐng)者’。”楊印朝在為公司機(jī)關(guān)黨員上黨課時給出明確答案。
公司黨委扎實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，廣大黨員干部推動發(fā)展、造福職工的初心使命在實干中更加堅定。
守初心、擔(dān)使命，重在推進(jìn)改革發(fā)展。描繪發(fā)展藍(lán)圖，明確發(fā)展方向。圍繞改革發(fā)展，確立了14個方面273個調(diào)研課題。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層調(diào)研400余次，解難題、破壁壘，形成調(diào)研報告276篇，破解了一批制約發(fā)展難題。
守初心、擔(dān)使命，關(guān)鍵在抓實基層黨建。推行“16551”黨建工作模式，推進(jìn)“六基兩化”黨支部創(chuàng)建，黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力有效提升。在葛泉礦“1293工作面恢復(fù)生產(chǎn)”攻堅戰(zhàn)中，面對巷道一米多厚的淤泥和狹窄的工作空間，黨員先鋒隊帶領(lǐng)職工涉水沖鋒，連續(xù)奮戰(zhàn)45個日夜，提前完成了復(fù)產(chǎn)任務(wù)。
守初心、擔(dān)使命，最終還是要落在惠及職工上。以業(yè)績增長保障職工收入提升，人均收入同比增長9.81%。落實勞動保護(hù)、勞模休養(yǎng)、健康體檢等福利待遇，解決實事難事120余件，積極反饋職工代表提案46件，發(fā)放困難職工救助金236萬元，職工幸福感、獲得感明顯提升。
以恒心堅守初心、用執(zhí)著詮釋堅守，堅定信念、勇毅前行，我們定能不斷開辟高質(zhì)量發(fā)展的新境界。
——精神聚起來
以“砥礪二十載 奮進(jìn)新時代”為主題，組織開展了系列紀(jì)念活動，不斷點燃干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
《砥礪奮進(jìn)二十年》紀(jì)念文集、主題宣傳畫冊，《奮進(jìn)之路》宣傳片，上市20周年發(fā)展巡禮巡展、成就系列報道等一系列宣傳活動，集中展示了公司20年發(fā)展歷程和重大發(fā)展成就，展現(xiàn)了股份人不畏艱難、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神。
邢東礦《我和我的祖國》MV登上了學(xué)習(xí)強(qiáng)國；東龐礦的快閃《我和我的祖國》、微視頻“我是黨員，我為黨代言”被中國煤炭網(wǎng)、中國煤炭工業(yè)雜志采用；《國企人的擔(dān)當(dāng)和使命》的演講視頻被《人民網(wǎng)》收錄……
特別是9月29日，“禮贊新中國、奮進(jìn)新時代”職工千人大合唱，全面將紀(jì)念活動推向高潮，大家以歌聲唱心聲，極大激發(fā)了再創(chuàng)企業(yè)新輝煌的信心和決心。
“隨著新中國70年的滄桑巨變，股份公司也走過了風(fēng)雨兼程的20年，今天又站在了轉(zhuǎn)型升級、走向高質(zhì)量發(fā)展的新起點。我們一定要在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，擼起袖子加油干，筑夢奮進(jìn)新時代；”
“實施發(fā)展倍增計劃，我們將以‘功成不必在我，功成必定有我’的胸懷與擔(dān)當(dāng)，一張藍(lán)圖繪到底，勠力同心，續(xù)寫新輝煌；”
“我們的祖國必將更加繁榮昌盛，股份公司的明天一定會更加美好！”
干部職工紛紛訴說著心中的那份感動。的確，努力創(chuàng)造新的歷史，才是對歷史的最好紀(jì)念！股份人手拉手、心連心……
——干勁亮出來
東龐礦西龐井全年產(chǎn)量創(chuàng)出歷史最好水平；
邢東礦不斷刷新單班、單日、單月進(jìn)尺紀(jì)錄，創(chuàng)水平31次；
內(nèi)蒙古公司盛鑫礦創(chuàng)出月產(chǎn)19.4萬噸歷史新紀(jì)錄；
金牛天鐵10月份完成焦炭產(chǎn)量13.76萬噸、月度總出爐4817爐、日均出爐155爐，均創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平；
……
一份份擔(dān)當(dāng)擲地有聲，一場場攻堅動人心弦，一項項紀(jì)錄不斷刷新，一個個目標(biāo)如期實現(xiàn)……“抓落實、爭主動，出業(yè)績、創(chuàng)亮點”主題實踐活動，唱響了“愛企業(yè)、有擔(dān)當(dāng)、出業(yè)績”的主旋律，廣大干部職工爭先恐后謀發(fā)展，立足崗位做貢獻(xiàn)，各項工作亮點紛呈，各條戰(zhàn)線捷報頻傳，一大批多年想解決未解決的難題得到有效破解，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更加堅實。
回首2019，成績喜人，令人備受鼓舞；面對2020，我們心情澎湃，豪情滿懷。歷經(jīng)風(fēng)雨考驗，突破艱難險阻，股份公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的底氣更加充足，信心更加堅定。讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來、緊張起來、行動起來，堅定信心，排除萬難，朝著打造標(biāo)桿、股份振興的偉大目標(biāo)，闊步前進(jìn)！
（冀中股份黨委宣傳部 李建帥）